化工工业土建施工的现场管理探索

崔周宇 安林 曹硕 董硕 李振都

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摘要：改革开发之后，化工企业发展迅速。化工企业的发展的带动了化工建筑工程数量增多。化工建筑工程与一般建筑工程有很大不同，在施工中由于化工设备、厂房特殊性等，对建筑工程质量要求更加严格。文章结合实际案例分析化工工业土建工程施工现场管理策略，希望可以起到一定借鉴意义。

关键词：管理；土建；化工；施工；现场

施工现场是施工的主要场所，大多数施工问题都产生于施工现场，加强施工现场管理，对确保施工现场环境、施工秩序等具有重要意义。化工工业土建施工尤其需要注重施工现场管理工作，确保施工安全与工程质量。化工工业土建施工现场管理需要做好材料管理、技术管理、人员管理、安全管理、消防管理、设备管理等。

1工程概况

B化工工业调剂楼工程项目，建筑面积1765.8m²，占地面积5079.65^m2，调剂楼高度为19.50m，主体结构为五层。该工程施工标准参照国家相关建筑标准，主要施工内容包括模板施工、土方施工、钢筋施工、混凝土施工等。施工中用混凝土钢筋埋深3.5m独立基础，C15为垫层混凝土，C30为基础混凝土，2层细沙层为基础持力层。基层的主体结构设计，采用C30混凝土；150mm楼板厚度；300mm×850mm框架最大截面，250mm×400mm框架最小截面；500mm×500mm柱最大截面，450mm×400mm柱最小截面；5.77m柱一次浇筑最大高度，施工中所用施工材料包括高分子防水材料等。

2化工工业土建施工的现场管理

2.1材料管理

材料是工程施工必需品，根据该工程实际情况，施工企业制定相应的施工材料管理方案。具体方案如下：

（1）根据施工量预算施工材料量。根据该工程每天施工量情况，预算可使用材料量，之后在施工前将材料运输到施工场地。材料进场时，根据材料不同摆放在不同位置，避免材料与材料之间发生反应，影响材料质量。

（2）严格控制材料进场质量。对进场材料进行质量检测，抽检比例保持在15%左右，对材料数量、质量抽检结果、产地、尺寸、规格等一一记录，并保存好相应记录材料，为后期档案管理提供保障。严格检测高分子材料质量，拒绝不符合施工标准与要求的高分子材料进入施工现场。

（3）科学保管施工材料。在化工工业土建工程中要科学保管施工材料，划分专门的保管区域，对材料进行分类管理，做好易爆、防潮、暴晒等材料的特殊管理，避免材料质量出现问题。

（4）材料成本控制。采购人员根据施工需要与工程标准，从正规材料厂采购相应质优的材料，同时提升材料采购、进场、保管等管理工作的协调性与衔接性，尽可能降低非必要成本支出，提升成本管控水平。

2.2技术管理

土建工程最终实现除了材料外，技术也十分关键，根据该工程实际情况，可知该工程涉及到的实际施工技术较多，在施工现场施工技术管理上需要做好技术质量控制。

（1）根据施工具体项目制定技术质量控制方案。以混凝土施工为例，钢混结构施工中技术控制方案如下。由于施工量比较大，考虑到人力效率低送料不够均匀，因此选择泵送混凝土施工。泵送浇筑顺序按照由远及近的顺序，当同一区域不允许留施工缝时，上下层之间、区域之间间歇施工时间间隔不得超过初凝（混凝土）时间，施工中混凝土浇筑上层时如果在下层初凝后，应按留施工缝施工技术规定处理。在混凝土施工中振捣需要科学，振动棒插入的间距400mm左右，15~30s振捣时间，20~30min后进行二次振捣，在混凝土浇筑同时观察混凝土状态，如果不够密实，立即采取处理措施。对混凝土水平结构表面，需要做磨平搓毛处理，必要时需要用铁滚筒压，防止收缩裂缝产生。

（2）制定相应的质量控制标准。根据工程需要除了制定每一项具体施工项目的技术要求外，还要制定测量标准与人员技术控制标准，全面确保技术质量，提升现场技术管理水平。在测量标准上需要采用现代化检测仪器，对高程控制、施工放线等进行检测，并且认真记录与校对，提升检测管理水平。

2.3人员管理

人员管理属于土建工程施工现场管理重要内容，施工企业根据工程需要制定施工现场人员管理方案。

（1）施工现场管理岗位设置。根据工程施工需要，施工企业成立4人施工现场管理小组，其中包括施工管理统筹负责人员1名主要负责汇总与管理其他3名现场管理人员，并制定相应管理计划与方案；材料管理人员1名，主要负责组织协调材料管理及相关管理工作；施工技术管理人员1名，主要负责监督现场施工，检查施工技术情况，及时指正施工中出现的技术问题，并将问题进行记录汇报；安全管理1名，主要负责现场安全管理与监督工作。

（2）完善施工人员考评。为了确保工程施工质量，完善施工人员考核，特殊工种必须持证上岗，包括架子工、电焊工、起重工、电工等。在施工人员考评上增加安全考评、质量考评两项，全面提升人员考评质量。

（3）加强培训与审核。该工程施工之前，对施工人员进行专业培训，培训结束后通过考核才可上岗。同时加强对人员各种证件审核，避免冒名顶替等情况出现，确保人员专业技能水平与实际工程施工需求相一致。

2.4安全管理

土建工程施工现场环境比较复杂，安全管理任务比较重。根据工程情况，制定相应工程安全管理策略具体如下：

（1）人员安全管理。人员安全管理人员要加强对人员安全施工的排查，确保施工人员熟悉图纸，掌握相关施工技术，安全防护齐全，才可让施工人员进入施工现场，以确保施工在安全环境下推进。在施工前，针对安全帽、安全等问题进行专项培训，提升施工人员安全施工意识，为安全施工奠定良好基础。

（2）施工安全管理工作。现场施工管理人员不可忽视施工中安全管理工作，每日对现场施工情况进行监督，及时核对实际施工与施工计划之间存在的差别，根据实际施工情况，适当调整施工计划，不断优化施工方案，确保施工进度同时保障施工在安全环境下推进。在施工安全管理上，注重动态管理。

2.5消防管理

化工工业土建工程与一般工程不同在于，其建筑物完成后在功能上要比一般建筑多一些，由于化工工业建筑之后需要存放相应的化工品，很多化工品的危险性、易燃性、易爆性比较强，所以在工程施工中需要做好相应的消防管理，有效提升工程施工现场管理质量。

（1）施工现场要有明显的防火标志。在一些特殊施工区域必须标示防火标志，设置相应的防火通道，一般防火通道宽度不得小于3.5m，避免当火灾事故发生时，车道不畅通。

（2）合理设计与规划消防系统。根据该工程需要，科学设计消防系统，配置足量的灭火器，在灭火器位置选择上一定要便于发现，做好保管工作。

（3）对消防器材进行检查。检查消防器材质量，已经过期或者质量不灵敏的需要及时调换。

（4）消防管理中做好工作总结。利用现代化技术手段，对施工现场实际情况进行记录，全面监测施工现场消防情况，对消防隐患做到科学预防。

2.6设备管理

设备管理十分重要，通过设备管理方便施工人员及时了解施工设备情况，对存在故障设备进行维修，确保设备可正常使用，避免设备问题导致施工延误。根据该工程实际情况需要，施工企业制定下述施工设备管理方案：

（1）设备定期检修方案。每日施工前需要先对设备进行检测与诊断，一旦出现设备故障，根据故障严重程度确定是否更换设备、是否进行设备维修等，如果设备故障较小可以采取紧急故障维修处理措施，待今日施工完毕后再进行详细检测与维修。

（2）填写设备检修表。无论设备是否存在故障问题，相关设备检测诊断人员要根据设备实际检测结果填写相应设备检修登记表，在登记表中详细记录设备型号、厂家、使用年限、维修次数、维修原因等。

（3）设备校正与养护。设备使用前做好校正工作，定期对设备进行养护，确保设备可正常使用。

3结语

综上所述，化工工业土建施工的现场管理较为复杂，施工企业要根据工程具体情况，从材料、技术、人员、安全、消防、设备等方面，全面优化现场施工管理策略，提升现场管理水平，确保工程质量。

参考文献

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［2］傅亮.浅析土建工程施工现场管理模式的优化策略［J］.建筑与装饰，2018，（18）：67.

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