安全生产标准化对企业安全生产的影响浅析

向铭

身份证号： 450421199206155533**** ，广西省 530000

摘要：随着我国社会的不断进步发展，安全生产问题受到了各界高度关注与重视，是企业发展与社会经济发展中的重要问题。本文概述了安全生产标准化的基本内容，阐述了安全生产标准化在企业中的重要意义，分析了影响企业安全生产标准化的主要因素，探讨了安全生产标准化对企业安全生产的影响，以期为我国企业安全生产水平的提升提供一点参考意见。

关键词：企业安全生产；标准化；影响

引言

企业生产建设的过程中，安全生产标准化可促进企业安全生产管理工作的有序开展，同时，这也成为加强源头管理的重要举措。采取有效措施高度落实安全生产标准化建设，能够切实改善安全生产质量，降低安全事故的发生率。

1 企业安全生产的标准化的含义

在企业的生产经营工作中，安全生产标准化是一种经过多年的发展，逐步形成并得到完善的现代安全生产管理方法，其内容涉及到了企业安全生产的全部过程管理、对象管理、关键点管理等内容，也是政府对企业实施安全生产监管的重要方式之一。企业安全生产的标准化理论，源于质量管理体系，其本身突出了对安全质量的要求，对生产环节及相关岗位的安全质量，必须符合相关的标准。在当前我国政府的政策支持下，企业安全生产的标准化发展，成为企业发展必须重视的问题。为了进一步提高企业生产工作效率，通过发挥企业安全生产的标准化的优势作用，促进企业安全生产工作顺利的开展，将对企业实现长期的战略发展目标奠定坚实的基础。因此，在企业的生产工作中，强调企业安全生产的标准化发展理念，对于企业自身的发展十分关键。

2 企业安全标准化建设的意义

首先，安全标准化建设不仅是企业的任务，也是企业的日常工作，这项建设任务的执行是硬性要求，不仅应该是企业自身需要满足的要求，更是社会发展对企业提出的要求。企业的生产满足社会发展所需，其安全状况也应该满足社会发展。社会发展需要企业安全地完成建设任务，需要在保证企业员工安全的基础上，以企业安全标准化为抓手，增强企业安全发展能力，保证企业正常运营的条件。因此从长远角度看，安全不仅是保障企业运营的条件，也是企业是否能长远发展的重要指标。因此作为企业必须明确安全标准化建设的意义，稳定企业的日常生产，安全可持续发展，为我国的综合发展提供生产动力。

3 安全生产标准化对企业生产安全的影响

3.1 完善企业安全管理

安全生产标准化对企业发展具有重要作用，能够提高企业安全管理水平，增强员工的安全意识，协助企业建立良好的企业形象，有效预防生产风险。企业应充分结合行业的基本特征，针对安全制度和操作规程建立更为科学的防控机制。组织员工参与安全生产意识教育，从而在生产管理中高度落实标准化建设，引导并协助企业创建满足行业发展的管理体系，进而在维护企业生产安全的同时，提升企业的生产效率。

3.2 增强企业员工的安全意识，提高员工综合素养

建立标准化的安全体系需要企业不断增强自身的安全意识，严控生产细节，准确辨别重大风险，且采取科学、有效的应对措施，降低事故发生率。另外，还需建立完善的安全防控机制，组织生产技术人员开展生产安全教育。企业员工通过安全意识教育培训，能够正确认识安全生产的重要性。不仅如此，企业要定期组织员工参与岗位安全技能培训活动，增强生产人员的安全生产意识。

3.3 有利于建立良好的企业形象

企业安全生产标准化建设能够辅助企业建立良好的企业形象，全面落实安全生产能够优化企业经营与发展，增加企业的运营利润，同时这也有利于企业建立良好的社会形象，引导公众对企业建立正面的认知。企业生产中如果发生安全事故，一方面会损害国家利益；另一方面也将威胁群众安全，不利于社会的平稳发展。此外，在企业落实安全管理标准化建设的过程中，可建立双重安全预警机制，及时排查安全隐患，促进企业安全生产工作的有序进行。企业落实安全标准建设能够全面改善安全管理水平，有利于树立正面的企业形象。

3.4 有效预防生产风险

企业安全管理标准化建设能够有效预防和规避生产风险，促进企业经营发展。标准化建设能够准确识别重大风险，并对风险加以严格控制，及时排查和处理安全隐患，充分发挥预警机制的作用。企业组织经营生产活动的过程中，应严格控制安全生产中的每一个细节，降低生产中产生的各类风险。企业在发展中落实安全隐患排查治理工作，也有利于建立科学完善的生产风险预防机制，排查生产过程中可能出现的风险，提高生产风险防控的科学性与有效性，推动企业生产的安全、平稳运行，以更加积极的姿态参与市场竞争。所以，在企业生产经营中，务必严格控制多个环节的运行安全，及时排查生产中可能出现的安全隐患，进而切实提升生产的安全系数。

4 企业安全生产标准化建设项目管理的有效策略

4.1 积极实现管理体系硬件融合

工业企业必需充分参考安全标准化对企业设备、设施及现场作业等制定的较为严格和细致的要求，依据国家相关部门出台的行业标准，明确作业现场设备安全运行的基本要求，比如在作业现场设置警示标志。此外，物料摆放、通道及危险作业审批也具有十分严格的衡量标准。安全标准化管理体系要求管理人员高度重视过程管理，其本质上是一种框架式的管理方式，对设备设施和现场作业安全均提出了较为严格的衡量标准。

4.2 建立健全制度

为了落实安全管理工作，就要建立相关的工作制度，它能够有效制约员工的各项行为。如果发现制度中存在某些不足，就应该立即修订完善，从而保证该制度具有可操作性。制度中的各项条款应该详细划分，一定要涵盖企业生产过程中的所有事项，以此来有针对性地处理各类状况。若有工作人员出现违规，就应该进行相应处罚，从而警戒所有的员工，维持企业良好环境，也彰显出制度的威严和严肃性，促使企业员工主动遵守。因为员工性格、脾气秉性是多样化的，为实现安全生产，那么就要被动地、无条件地遵循相关制度，从而实现制度的价值。完善相关制度，确保企业生产正常开展。

4.3 引入先进技术

科学技术的推动力是不可估量的，因此必须改进优化生产各个环节，从而提升生产效率。企业可以跟高等学校和科技创新型企业展开协作，大力支持新型技术的开发，广泛采用新技术、新材料、新设备、新工艺，有效促进安全管理工作的开展。通过各种政策激励从事技术开发的员工，充分带动更多的人员参加到技术研发中来，解决技术中存在的问题，有效提高应用先进技术的能力，彰显科技的价值。在实践工作中常常会出现研发的新型技术不能满足生产需要的问题，所以还要对该项技术加以改进，从而确保该技术能够在生产过程中顺利使用。企业要转变经营理念，广泛采用科学技术，促进生产高效发展。

4.4 加大专业标准化建设力度

4.4.1 安全风险分级管控

建立健全安全风险分级管理掌控机制，编制年度安全风险辨识评估报告，确定安全风险的辨识范畴、方式与辨识、评估、管理、控制工作的程序，采用作业环境危险性评价法对辨识出的安全风险展开依次评价，实施安全风险分级管理掌控、分门别类建档的策略，按时监督管理存在的重大安全风险，增强管理控制工作的力度。

4.4.2 事故隐患排查治理

严格按照“排查、登记、治理、督办、验收、销号”的步骤开展工作，事故隐患按不同级别进行管理、处理、督导和检验，实施全方位管理方式，不再是单纯的查验事故隐患处理情况，而是进行主动查验、拟定策略、当即处理以及督导管理等全面的管理和掌控，进一步加强事故隐患处理的各项工作。

4.4.3 安全培训

制定安全生产培训教育管理程序，明确各部门安全教育培训要求，根据岗位设置和人员配备定期识别安全教育培训需求，制订并实施安全培训教育计划，计划应涵盖所有岗位、人员，形成教育培训资料库，加强教育效果的考核，建立人员安全培训教育档案，做到一人一档，实行全程跟踪、动态管理。

4.4.4应急管理

切实遵守应急管理制度，组建应急救援机构，企业主要负责人作为本项工作的总负责人，指定主要的管理部门和分工责任人，要求其必须按部就班开展工作，定期开展应急演练，各个岗位的主要人员和负责人必须熟悉掌握应急情况的各项工作。

结语

综上所述，企业在建设现代化安全管理流程的过程中，要注重加强安全监管工作的智能化和自动化建设，保证企业安全生产和稳定经营，不断提升企业标准化创建和运行水平，共同推动标准化工作取得实效。

参考文献

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