电力施工企业的工程造价管理探析

姚淳

广西南宁国恒供电开发有限责任公司 广西南宁市 530000

摘要：现状下我国电力企业面临社会主义市场经济及经济全球化的双重冲击。随着电力行业的深化改革，要更加有效地控制工程造价，就需要使电力工程的建设符合新时期的发展要求，还要对电力工程的全过程进行有效的造价控制。基于此，本文主要分析了电力施工企业的工程造价管理。

关键词：电力；施工企业；工程；造价管理

引言

随着国家经济的不断发展，社会对于电力的需求也越来越大，所以相关的电力工程的项目也就越来越多。在工程项目管理的过程中，要做好各方面的协调工作，确保成本的控制。在电力施工工程的全过程当中，造价控制的工作包括很多的环节，在电力施工的时候，要充分利用好自身的施工经验，抓住施工工程的重点，优化设计方案，并且要将设计和施工图的变化严格控制好，从工程的一开始就要把造价控制工作做好，并且科学地进行全过程的造价管理。

1电力工程造价管理存在的问题

现阶段，我国电力工程造价管理发展得比较快，不断完善计量和计价的方式，但是从整个电力工程造价管理行业来说发展还是比较的落后，主要存在着关联不紧密的造价数据，信息化发展缓慢，较差的工程计价时效性和精确性等。对于关联不紧密的造价数据来说，电力工程各阶段造价比较的孤立，不同阶段信息缺乏联系，很难形成全过程造价管理体系。对于信息化发展来说，缺乏信息化共享平台，还依赖造价人员积累的经验积累，这样很难高效利用历史造价数据。对于较差的工程计价时效性和精确性来说，现行的定额版本已经落后于行业的发展，许多设备材料还需要通过市场询价来进行。在实际工作当中受投资、工期等诸多因素影响，常存在着工程与通用造价有着较大偏差等情况，增加了精准控制工程造价的难度。

2工程造价管理策略

2.1科学确定工程规模与成本

在具体的电力工程造价控制中，技经工作需要科学确定工程规模与成本。在投资决策阶段，技经工作人员的调查研究工作必须深入实地，综合分析可能影响电力工程造价的各方面因素，撰写可行性研究报告也需要全面分析、论证电力工程项目方案，以此保证最终选择的方案具备技术可行性、合理性及经济性，工程决策准确性也将得到保障。结合具体调研可以了解到，投资决策阶段对电力工程造价的影响极为深远，一般在80～90%区间，初步设计带来的影响则在70～90%区间，因此工程规模与成本的科学确定必须严格开展。

2.2加强电力工程项目成本预算

影响电力工程的成本因素有相关制度编制的不合理、工程的设计随时进行变换以及在对工程的审计中出现工作不精确等。在对工程的审计中工作不精确，在电力工程的施工中，审计工作也是其重要的环节，部分施工人员为了能够尽快完成施工的任务，没有对电力工程的施工质量进行保证，在一定程度上不仅会对电力工程的成本与手段造成影响，还会对电力工程的整体质量产生不利条件，使得施工的成本进行增加。电力项目成本预算是判断电力企业成本变化的重要依据，要对成本的可控制进行加强，不能盲目主观地看待成本预算，需要预测项目成本的合理性。在相对较为合理的情况下，对成本的管理制度进行制定，为后期的成本管理过程提供一定的依据，并及时采取成本节约的方法和措施。

2.3严格审查施工图纸

在电力工程施工建设过程中，施工图纸是电力工程中最为基础的一项，应当严格审查并加以把控，以防任何一个步骤或程序发生差错。在电力工程施工中，相关人员应当以施工设计图纸为蓝本，仔细考察施工现场，根据施工现场情况和相关科技条件，全面验证二者的一致性。当设计图纸与现场出现偏差时，应当及时分析其中潜在风险和工程实施可行性，及早与设计人员沟通并优化方案，以此把控工程造价，最大化控制成本。如此一来，将有利于动态管理各项工程造价，确保施工图纸正确，达到工程造价管控目标。

2.4严密控制施工程序

在电力工程建设过程中容易受到施工阶段的影响，虽然该影响一般仅在10%左右，但技经工作也需要对其予以重视，这是由于该阶段对电力工程建设质量造成的影响较为深远。在对施工程序的严格控制过程中，技经工作人员需从电力工程项目合同管理入手，以此严格遵循基建程序，充分的开工前准备、科学的开工时间选择均需要得到重视。此外，核查设计变更的强化也属于技经工作重点，这是由于多种因素下电力工程设计变更很容易出现，只有做好设计变更核查，各类因素影响及相应的经济损失方可降到最低，工程造价也能够有效减少。对于必须开展的设计变更，相应工作应提前开展。最理想状态下，技经工作应保证设计阶段完成电力工程的变更工作，以此避免工期延长等问题出现。

2.5重视材料采购

在电力工程施工建设过程中，工程造价主要是工程施工所需要的施工材料及费用支出进行科学合理的预算。因此在实际控制的过程中，相关电力企业高度重视成本控制环节，尽量于施工前期明确施工所需的施工材料，包括材料类型、材料规格及材料数量等，便于得出准确的询价结果，并且做好市场相同材料价格调查分析工作，优先选择价低质优的施工材料，不得脱离工程项目的质量要求。同时，结合施工材料类型及数量进行成本投入初步估算，采购施工材料期间，除综合考虑单价外，尽量将装卸、运输及耗损等方面支出纳入在内，确保工程造价文件的合理性及可行性。

2.6工程变更

电力施工项目的实际施工过程中，工程变更问题比较常见，一旦出现就会让工程造价提高，所以需要做好管控工作，减少工程变更情况的出现。常见的引起工程变更的因素有业主原因、设计原因及施工原因等，为更好地做好变更控制，需做好三项工作：事前控制。根据项目定位，做好限额设计，对施工过程中的大量变更进行控制；科学编制预算清单；事中控制。要及时在设计变更发生后进行确认，避免给结算工作带来麻烦；在施工现场要有专门的管理人员管理变更；事后控制。对变更进行整理、对比分析，出具中标价与结算价对比的分析报告，然后明确工程变更过程中产生费用的原因。

2.7竣工阶段管理

工程造价管理过程中需要重视竣工阶段管理工作，客观上要求相关电力企业高度重视竣工阶段工程造价管理工作，做好施工合同的审核工作，侧重于审核竣工材料是否齐全、是否符合相关行业及法律规定。预算及定额费用是否出现超支的情况，并且根据电力施工项目款项拨发及各个款项的使用情况，仔细核实送审的竣工决算方案的工程量，确保经审核后的结算方案集中体现工程造价，进一步提高其工程造价管理的总体成效。此外，全面分析工程量变更对工程造价的影响，立足于多个角度商议是否需要进行工程量变更，避免产生不必要的资金投入及费用支出，大大降低投资失控问题的发生风险。

结束语

我国电力工程大多存在较大的电力负荷、较高的容量和偏大的电压，如超高压项目的能源消耗较少且经济性能较高，但同时存在较高建设成本。所以，对工程造价进行有效控制成为一个值得思考的问题。有效控制工程造价就是一个艰巨的任务，把控好工程造价，不仅可以有效降低成本，提高经济效益，还可以极大地减少资源浪费，实现资源可持续发展和资源的合理配置。

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