大数据时代企业人力资源管理分析

李栋、张宁、苏宇、于航、王爽、赵畅

国网抚顺供电公司 辽宁省抚顺市 113008

摘要：随着现代社会的发展，人力资源的管理也成了制约企业发展的重要因素。大数据时代的到来也使得企业的外部环境和内部环境发生了改变，而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，将大数据应用于人力资源的管理方面也是趋势所在。就目前而言，许多企业都已经开始运用大数据技术与人力资源管理上面。管理的水平得到了提高，使得企业的竞争力也因此得到了提升。

关键词：大数据时代；人力资源管理；分析探究

1大数据时代企业人力资源管理改革的必要性

在大数据时代下，企业进行人力资源改革具有其必要性，也是市场选择的必然结果。我国当前的经济制度是中国特色社会主义经济制度，该经济制度中有市场经济存在的身影。而在市场经济当中，企业想要更好的发展，就必须要有更高的效率。因此，进行企业改革是必要的。要让整个企业更适合于这个时代的发展，也就是大数据化的发展，才能使整个企业在大数据时代下更具有竞争力。而改革的部分则包括了企业的人力资源管理。在市场经济下，人才对于企业的发展尤为关键。他们是企业创造超额价值所在的关键，而这一点也由市场经济证明了。市场上很好的企业，大多数都是具有良好的人力资源管理的。因为良好的人力资源管理能够为他们匹配到更符合企业需要的人才。同时，人力资源管理也让人才能够在企业中积极地进行工作。

企业的人力资源管理改革，除了能够提供企业的核心竞争力，让企业在市场机制下逐渐发挥它的作用以外，还是企业能够持续发展的关键因素。对于中国的企业而言，甚少出现那种百年以上的企业。主要原因除了企业制度的缺陷，还有的就是人才资源管理跟不上时代的发展。就目前而言，我们身处的时代，大数据以相对的普及。这就意味着，在企业的人力资源管理方面也应当跟上时代的特征，运用大数据进行处理，对人才进行科学有效的管理，提高他们的工作效率。同时，科学有效的人力资源管理制度可以为企业源源不断的输送人才，为企业的长足发展奠定了基础。

2大数据时代企业人力资源管理策略

2.1对人力资源观念的转变

在现代社会中，一个企业要改变人力资源的管理方式，首先要做到的就是改变人力资源管理的观念，把传统的人力资源管理观念结合现在的时代发展，取其精华、弃其糟粕。要让人力资源管理的人员懂得紧随时代的发展。只有拥有了正确的观念，才能不在错误的道路上进行，更好的让企业发展下去。大数据是当今时代的发展趋势，将大数据应用于企业人力资源的管理，也是时代的发展趋势，管理人员应当顺应这个趋势来改革人力资源管理体系，以达到提高工作的效率，节省工作的成本的目的。

2.2对人力资源管理信息化平台的搭建

拥有了现代化的管理观念，企业就应当将大数据技术运用于现在的人力资源管理系统当中。首先平台应当搭建相关的信息化的系统，把所有员工的工作内容以及工作当中的具体表现等都记录下来。在通过云计算等技术对这些信息进行处理、分析，得到结果。最后通过标准化的考核管理方案，计算出考核管理的结果，并且把这个结果传到云端，通过云端的服务器进行处理，并且进行反馈。有利于提高工作人员的工作效率，也使得企业的薪酬考核标准更为公开透明、公正公平。

2.3合理设计组织结构

现阶段，根据目前的市场分析可知，市场当中的大多数企业的人力资源管理模式已由传统模式被新型的大数据技术取代。这些企业运用大数据技术对员工进行考核，与员工进行沟通。使得企业与员工之间沟通更方便的同时，也加强了企业与员工之间的情感联系。同时也简化了企业当中的管理层级，相当于裁减冗员，降低了企业的用人成本。其次，扁平化的管理模式让企业的构架显得更为清晰，设计上面也更加的科学，日后的更改也更加的方便。这样的企业相比于改革前的企业而言，给了感觉更加的轻巧。事实也证明化繁为简，企业存活的时间会更长。这是由于在这套更加轻巧的机制下，每个人都发挥了他最大的效用。其低的降低了企业的用人成本，又最大化地激发了企业的产出，一增一减企业的效率就明显地提高了。

2.4对相关管理人员开展职业道德和专业技能修养的定期培训

任何一个企业的发展都要紧跟随着时代的发展，而时代的发展并不是停滞的，它是不断的向前前进的动态过程。这就意味着企业当中任何部门都要一定时期就对自身进行检验，去学习最新的知识，了解最新的市场方向。人力资源管理部门亦然。定期的让员工进行学习，定期的展开专业技能和职业道德修养的培训。能够让企业员工更为敏锐的发现市场的需求，提高员工的管理能力和运用水平，为企业的发展创造出更多的价值。同时，也为该企业在同类型写的企业市场竞争当中脱颖而出奠定了基础，让企业拥有能够更加良好持续发展的可能。

2.5灵活制定人力资源管理

由于市场的变化是无穷的，也是十分的迅速的。企业为了在市场中获得更多的竞争力，就需要根据市场的变化而改变自己的政策方向。人力资源管理方面也是如此的。需要根据市场的转变及时的调整人力资源管理的方向。这就需要企业最开始制定人力资源管理措施的时候就具有一定灵活性，方便企业后期的不断的更改变化。一个灵活的人力资源管理措施，有利于企业及时的做出改变，紧跟时代的发展，市场的需求，从而凸显出企业的竞争优势。

3人力资源管理在大数据时代下的发展前景

3.1 招聘环境发生改变

传统的招聘方式主要是通过人才市场的面试筛选，而随着信息技术的不断发展，大数据时代的到来，企业的招聘方式也越来越五花八门，招聘的手续也越来越简单。这主要是依托于计算机技术的发达以及互联网的普及，而这种普及也为大数据进行企业的人才筛选提供了方便。大数据互联网能够精准地将人才匹配到需求的企业那里，大大的缩减了筛选简历等的时间。大数据的应用主要是通过数据筛选关键的信息，与其需要的人才市场信息进行匹配，找到企业所需要的那个人。

3.2培训发生改变

大数据时代的到来，除了改变了招聘的环境，也改变了招聘后培训的方式。通过对大数据的应用，对招聘过来的学员进行异常数据以及绩效数据等的记录与考核，最后进行分析得出结果。而后根据分析的结果，再有针对性的提出培养方案，这样能够大大的提高培训的效率。而且聚焦是培训有利于提高员工的能力，为日后员工的正式工作打下坚实的基础，也为其日后能给企业创造出更多的经济效益奠基。

3.3 绩效考核改变

除了上文中提到的招聘环境的改变，以及培训方式的改变，考核绩效的方式也会跟大数据的发展而改变。在传统的绩效考核中，大多数都是通过人工考核，这种方式会存在许多的漏洞。有时会存在漏记或者错字的情况，而通过大数据进行考核。结果通过大数据进行分析，就会减少这一部分失误，并且可以得出更为细致准确的结果，保证考核的公正性以及考核的公平性。同时通过大数据迅速的获得员工的信息的同时，能够迅速地与员工进行沟通。有利于员工的身心发展，也有利于企业与员工的良性合作。

结语：

综合全文，可以知道，大数据改变了我们的生活方式，也改变了企业人力资源管理的方式。他为企业的资源管理带来了挑战，同时也创造了新的机遇。一批拥有前瞻性观念的企业，良好的利用了这个机遇，充分的发挥大数据的优势，对企业的人力资源管理进行创新运用。提高了整个企业的运行效率，企业更好地发展了，具有更强的竞争力。

参考文献：

[1]唐丹丹.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].人力资源管理,2017(7):74-75.

[2]蔚拾.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J].现代企业文化,2018(12):281.