大数据时代企业人力资源管理变革的思考

柯有军 张青

中国水利水电第十一工程局有限公司 河南三门峡 472000

摘要：大数据时代背景下，企业发展面临着巨大挑战，企业人力资源管理对于企业发展有着重要的现实意义，所以人力资源管理应该随着时代发展进行管理理念以及模式上的创新，以此来适应时代发展需求。相关责任人要认识到当前人力资源管理国际化的发展趋势，注意市场环境带给人力资源管理的影响，进行人力资源管理变革是时代发展的必然要求。

关键词：大数据时代；企业人力资源；变革；思考

人才是促进企业发展的动力，在大数据时代，企业发展更离不开人才的支持，所以人力资源管理变革是顺应时代发展的必然趋势，人力资源应该培养更多适应社会发展需求的创造型应用型人才。与此同时，也要加大人力资源管理变革的力度，来适应大数据时代员工发展特点，发挥员工的主观能动性，提升员工的工作质量和效率，促进员工和企业的长远发展。

1. 大数据时代背景下企业人力资源管理变革的优势作用

（一）有利于提升企业核心竞争力

大数据时代背景下，进行人力资源管理变革有利于提升企业核心竞争力，帮助企业在行业和市场中获得更多的发展机遇，相关责任人应该认识到市场环境在当前形势下的变化发展，利用大数据优势深入分析企业自身优势，找到适应市场环境的方式方法。在人力资源当中，要深入分析内部结构存在的问题以及对应的优化策略，能够融合各方面资源扩大企业自身的信息数据库，为人力资源管理变革发展提供更多现实依据，从而提升人力资源管理质量，带动企业的长远发展^[1]。

（二）有利于提升企业人力资源组织管理能力

大数据时代背景下，进行人力资源管理变革有利于提升企业人力资源组织管理能力，在新模式下具备更强的决策能力，以敏锐的洞察力发现人力资源管理中存在的问题，找到实用的方式方法优化人力资源管理流程。相关责任人要认识到大数据在社会发展中也具有一定的生命力和创造力，能够融合各方面资源促进企业的发展，要认识到当前市场下带给人力资源管理的发展机遇，找到变革发展方向，以此适应市场需求。人力资源管理者要从内部结构出发，优化内部结构，发挥人力资源管理的作用促进企业经济效益的提升，实现企业长远发展的目标规划。与此同时，也要结合企业自身情况确立关于员工的奖惩机制，在约束和激励的双重作用下带动员工的工作积极性，实现个人成长的同时也提升企业组织管理能力，实现企业经济效益最大化，帮助企业获得更多的竞争优势。

（三）有利于提升企业人力资源工作效率和质量

大数据时代背景下，进行人力资源管理变革有利于提升企业人力资源工作效率和质量，在社会快速发展过程中，企业人力资源工作模式也在不断转变，人才和企业之间处在一种双向选择的状态下。在当前，借助于信息技术网络招聘已经发展成为主流趋势，招聘人才时提前将福利待遇以及工作标准等内容进行清晰规划，让人才可以事先了解到岗位需求，为他们提供了多种职位选择。与此同时，企业人力资源在开展工作时，也可以根据企业实际用工需求进行逐步筛选，大大提升了工作效率，在面对应岗人数过多时，可通过硬性标准进行直接进行人才信息处理，为人力节省大量工作时间也能快速找到符合标准的人才，提升了工作质量，也相应的节省了人工以及时间成本。

（四）有利于企业数字化改革发展

大数据时代背景下，进行人力资源管理变革有利于企业向数字化改革方向发展，借助于技术手段将企业中每一位员工信息数据以及部门间的信息资源进行综合记录。针对于以往纸质版的信息资料，合同档案等都能够以计算机为载体进行储存整理，只要定期维护，最大程度保护计算机安全就能够保证资料的完整性，在实际工作中也实现了高效性和规范性，在处理员工调动或是员工离职等情况时也能够随时调取员工档案信息，及时进行删除修改。工作人员通过大数据也可以对所需要的信息数据进行快速整理，其储存量大而且具备永久保存特点，在运用时极为便利，所以数字化的发展方向也是企业人力资源管理变革的发展方向，在当前具有重要的现实意义。

二、大数据时代背景下企业人力资源管理中存在的问题

（一）关于企业人力资源管理理念的问题

企业人力资源管理主要针对企业实际用工需求进行人才招聘等工作，根据事先预定的招聘方案在笔试和面试环节进行人才聘用，结合以往情况来看，面试者只要符合面试官要求即可通过面试进行试岗。综合来看，固有的面试流程可能因为多方面因素导致面试官对于应聘者整体水平缺少有效认知，其个人能力以及潜力无法充分得以体现，企业由此可能会错失人才，反之，如果应聘者能力不足，但是属于应试型选手，可能会给面试者造成一定的误导，后期在试岗时也会存在问题。所以针对这样的情况，就需要人力资源管理者能够及时转变管理理念，要挖掘更多适用于当前的管理理念来综合分析员工个人素质及能力，让他们能够充分匹配岗位需求，为企业人才培养以及员工后期个人成长打好基础，确保后续工作能够顺利开展。

（二）关于企业人力资源管理体系的问题

当前形势下企业人力资源工作任务日渐繁重，管理体系是影响人力资源管理的一个重要因素，所以当前背景下，应该改善以往管理体系不完善等情况，要从人才招聘之初到进入实习期以及后期到岗完善这一系列流程制度。在大数据时代应该有效利用网络资源优势，实现线上线下双模式，对于员工的薪资福利以及个人成长空间要有明确规划，也能够在实际工作中及时调整，能够通过各种方式渠道明确当前员工最关心的实际问题及时记录和采取相应措施，不断完善人力资源管理体系，减少人才流失概率，发挥人力资源实际作用为企业做好人才储备^[2]。

3. 关于企业人力资源管理人才结构的问题

优质人才是人力资源确保工作质量的基础，结合以往来看，企业人才储备工作并不到位，以至于岗位有需求时没有人能够及时到岗，导致后续环节衔接不到位，同时部分人力资源管理者个人能力问题，缺乏管理力度和经验使得实际工作进展不明显。在当前大数据时代，相关责任人就应该认识到人才结构的重要性，通过人才创造价值为企业取得经济效益的同时，也要不断完善人才结构，培养他们先进的思想意识，要敢于创新和担当，为企业发展献言献策，借助于大数据优势来促进企业发展，提升企业在市场中的地位。

3. 关于企业人力资源管理模式的问题

大数据时代背景下，既丰富了人力资源管理方面的知识，也加快了人力资源管理变革的发展，所以当前人力资源管理者应该结合时代发展需求不断提升个人专业知识和技能。管理者应该改善以往工作中出现的弊端，在管理模式上加以创新，结合以往经验实行有效的员工培养机制，要加大员工竞争制度改革力度，让人才能够进行轮岗，了解企业每一个环节的工作步骤，以此提升整体员工工作水平。如下图所示，人力资源管理应该在每一个环节都能够针对性的做好计划方案，确保各项工作流程顺利开展，也让各部门之间能够实现资源共享，以此为企业发展创造条件。

3. 关于企业人力资源培训机制的问题

员工培训是人力资源管理中的关键环节，员工在入职后的第一个环节就是进行员工培训，结合以往来看各不同岗位员工都汇集在一起，培训内容与岗位需求契合度不高，没有针对性的采取培训方案，使得这项工作效果并不明显。部分企业过于流程化的员工培训更是直接影响了员工后期的个人成长，无形中也给企业发展带来了阻碍，所以针对这种情况，就需要相关人员能够丰富员工培训内容，对于时间以及安排等各个方面能够综合考量，切实保证员工培训的实质性进展，再进行后续工作开展，要让员工明确企业发展方向以及个人目标规划，适应当前企业发展来实现个人价值。

3. 关于企业人力资源奖励机制的问题

在企业人力资源管理中，奖励机制能够有效促进员工工作动力，但是实际工作中，员工奖励机制并没有发挥实质性效果，企业缺乏科学的考核管理，对于薪酬发放等环节缺少相应动力，员工实际工作效率和能力与薪酬不成正比。诸如此类情况若是没有公平合理的考核机制，就无法实现其最终目标，管理者也无法全面了解到员工实际工作能力以及他们的成长空间，长此以往就会导致人才流失等情况出现，也会给企业经营带来消极影响。

三、大数据时代背景下企业人力资源管理优化策略分析

（一）创新企业人力资源管理理念

当前实现企业人力资源管理变革发展应该结合企业发展实际不断创新人力资源管理理念，在面试招聘等环节要适当采用SWOT分析法综合分析应聘者的性格特点以及适应能力，明确应聘者与岗位需求的适配度。同时，在实际面试环节，要减少面试官的直观感受，降低印象分比重，要在实践环节中对应聘者能力以及运气等方面进行评估，人力资源管理者要认识到员工个人能力是无限的，要给予员工个人发展空间。在培养员工的过程中，管理者应该充分了解员工的努力程度，要结合员工个人情况进行管理理念的调整，让员工能够发挥个人的主观能动性，弥补能力上的不足之处。

（二）健全企业人力资源管理体系

当前实现企业人力资源管理变革发展，应该结合大数据时代背景健全企业人力资源管理体系，能从管理制度和数据完善上着手进行信息的归纳和完善。在实际工作当中，能够依托于大数据做好员工关系维护与管理，不断优化企业政策和人力资源工作流程，提升其执行效率，在后期进行员工招聘时也可以沿用先前经验，补充相关数据信息来完善企业人力资源管理体系。与此同时，也要进行管理制度的创新变革，实行人性化的管理模式，让员工能够从心理上获得对企业的满足感和信服度，以此提升员工工作积极性，进而为企业发展效力。

（三）加强人力资源人才队伍建设

当前实现企业人力资源管理变革发展要不断加强人力资源人才队伍建设，人力资源管理者应该担负起部门重任，不断引入专业能力强办事效率高的人才，共同妥善处理好庞大的数据信息，以此来适应企业发展需求。在人才队伍建设过程当中，也要学习掌握先进的信息技术，不断提升个人信息技术水平，来应对当前信息化数据化的工作模式，管理者应该结合以往经验，打造一支集管理知识与技术水平于一身的人力资源队伍，拓宽人才招聘渠道，创新人才培养模式。

（四）形成制度化规范化的人力资源管理模式

当前实现企业人力资源管理变革发展应该形成制度化规范化的人力资源管理模式，作为促进企业向前发展的关键因素，人力资源应该充分发挥作用，采用专业化人性化的工作方式来进行日常工作，助力于企业发展，为企业创造更多收益。在大数据背景下，要在人才培养全过程有效运用其优势，深入挖掘员工潜力，帮助他们实现个人价值，依托于信息数据平台，能够为员工提供一个交流学习的机会，为企业发展效力。以此，管理者能够在日常工作中借助网络优势完善人力资源管理模式，更新系统信息数据库，为企业发展提供有力依据，进而实现企业发展目标^[3]。

（五）实现多样化的人力资源管理手段

当前实现企业人力资源管理变革发展应该融合多样化的人力资源管理手段，要对员工资源进行合理配置，制定公平合理的薪酬机制，依托于大数据模拟日常工作流程，找到优化的方式方法，也能促进企业管理体系的完善。管理者在开展工作时能够善于发现数据库中有价值的信息数据，不断进行人才测评系统的创新，真正让员工做到专业胜任，只有清楚掌握员工个人能力，才能发挥出人力资源的实际效用，让人力资源相关工作处在动态的变化发展中，以此适应当前社会发展需要。

（六）加强企业文化建设

当前实现企业人力资源管理变革发展应该加强企业文化建设，企业文化作为促进员工个人发展的一个客观因素，在统一员工思想，提高员工个人素质等方面具有重要作用。所以管理者应该结合以往企业文化建设中的相关经验创新当前工作的方式方法，要在企业内部形成一个积极导向作用，让员工能够在良好企业文化带动下发挥自身作用，提升员工的荣誉感和归属感。与此同时，也要让他们增强团结协作能力，具备一定的忧患意识，发现个人不足并加以改进，在企业当中能够找到个人发展目标，实现个人和企业的双效提升。

结论：综上所述，大数据时代背景下企业人力资源管理改革是时代发展的必然要求，能够帮助企业在发展中获得更多的竞争优势，但与此同时，也要及时规避和应对其中存在的问题。在实际工作中要结合时代发展创新人力资源管理理念和模式，加强企业文化和人才队伍建设工作，实现企业现代化转型发展的目标规划。

参考文献：

[1]王凤霞.关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].现代营销（经营版），2021（06）：169—170

[2]倪国斌.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].中国中小企业，2021（06）：198—199

[3]郭菲.大数据时代企业人力资源管理变革探讨[J].全国流通经济，2021（03）：96—98