建筑装饰工程施工管理优化建议

侯云虹

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摘要：在当今社会经济发展和人们生活水平的不断提升中，社会对于建筑工程的需求也已不仅仅停留在传统的实用性需求中，而是以此为基础实现了审美需求的不断提升。这就为建筑装饰工程的施工质量及其管理提出了全新的挑战。在具体的建筑装饰工程施工过程中，一定要做好装饰工程的施工管理，以此来保障施工质量，节约工程成本，促进建筑装饰工程领域的良好发展。

关键词：建筑工程;装饰工程;施工管理;管理问题;优化建议;

1 建筑装饰工程的主要施工原则分析

1.1 注重装饰的独特性

就目前的建筑装饰工程而言，在具体施工中，不可通过传统的量化方式来进行装饰施工，而是应该有效满足用户的个性化需求，保障装饰的独特性。尤其是随着当今节能环保理念的不断深化，在具体的建筑装饰工程中，也需要在满足客户实际需求的基础上尽可能应用节能环保型的装饰材料与工艺技术。通过这样的方式，才可以让建筑装饰工程的独特性得以充分彰显，并在此基础上有效提升建筑装饰工程的节能效果，使其更具时代价值。

1.2 注重施工的全面性

在进行建筑装饰工程的具体施工中，不仅应全面注重其主体的美化效果，同时也应该考虑到建筑周围的实际环境，让建筑工程的装饰设计与其周边环境之间达到良好的协调效果。比如，在进行建筑工程的室内装修过程中，应注意使其室内空间、室内设备以及其他的装置之间达到一种协调统一效果，并使其和整体的空间效果一致。通过这样的方式，才可以有效保障建筑装饰工程的整体美观性，提升其装饰艺术效果。

1.3 注重施工的科技性

当今，随着科技的发展和进步，科技对于建筑装饰企业所起到的影响作用也越来越显著。尤其是在网络信息技术的全面应用与普及以来，建筑装饰工程中的数字化、智能化设计也开始备受关注。基于此，在具体的建筑装饰工程施工过程中，企业一定要注重施工的科技性，通过各种数字化、智能化的手段来开展装饰施工，以此来全面提升建筑工程的数字化和智能化效果，为用户带来更具现代科技感的应用体验。

2 建筑装饰工程施工中的管理重点分析

2.1 施工进度管理

在对建筑装饰工程进行施工管理的过程中，一项最为重点的内容就是施工进度管理。具体管理中，主要包括施工计划进度管理和施工实际进度管理。其主要目的是让实际施工进度与计划施工进度吻合，在有效保障施工质量的基础上尽可能加快施工进度，避免工程进度延误的情况发生。

2.2 施工质量管理

在对建筑装饰工程进行施工管理的过程中，质量管理是一项关键内容。对于建筑装饰工程而言，其施工质量是指整体的建筑装饰工程质量是否可以有效满足设计的质量标准。具体施工中，质量管理也是建筑装饰工程管理中的一个难点，因为质量管理会涉及非常多的内容，它贯穿整个建筑装饰工程。所以在进行质量管理的过程中，一定要按照我国的相关规定对涉及的所有施工质量内容进行科学管理，让各项的材料、技术与工艺都满足设计要求，以此来有效保障建筑装饰工程的施工质量。

2.3 施工成本管理

在对建筑装饰工程的具体管理中，成本管理是所有施工单位和业主最为关心的一项内容，良好的成本管理不仅可以有效保障施工效果和施工质量，同时也可以让双方经济效益得以有效保障。基于此，在进行建筑装饰工程的具体管理中，一定要加强施工成本的管理与控制，无论是施工前期的成本预算、施工过程中的成本控制，还是施工后期的成本结算，都应该做到严格管理。通过这样的方式，才可以有效控制施工成本，并在此基础上实现整体建筑装饰工程质量的良好保障。

3 建筑装饰工程施工管理的优化策略分析

3.1 注重施工理念的科学运用

在对现代化建筑进行装饰工程施工管理的过程中，一定要将传统老旧的施工管理观念加以改革创新，通过宣传、教育、培训等方式来加强所有管理人员对于施工管理的重视程度，同时应对国外先进的管理经验加以借鉴，然后结合我国建筑装饰工程的实际情况来进行施工管理，这样才可以实现管理观念的进一步创新。同时，在对建筑装饰工程进行管理理念的建设过程中，也应该对管理人员以及所有施工人员的质量意识和责任意识加以明确，通过这样的方式，才可以不断提升施工单位以及装饰管理单位对于整个建筑装饰工程施工的重视程度，以此来提升其施工管理效果。

3.2 注重施工监管机制的完善

在进行建筑装饰工程的具体施工管理过程中，首先应加强对整体建筑装饰工程的分析和总结，找出以往类似工程中存在的问题或者是漏洞，然后以此为依据，采取合理的措施来加以避免，让装饰工程得到有效管理。其次是对监管机制进行科学设立，具体设立过程中，应该严格按照实际的工程需求和具体情况来进行责任制度的划分，让各个施工环节的责任落实到具体的施工人员与管理人员身上，并通过相应奖罚机制的设立来保障责任的落实效果。最后，应对施工监管机制进行不断地完善与优化，建筑工程行业在不断发展，加之不同工程中的装饰施工内容和目标等存在差异，所以在具体管理中，应根据实际情况，结合实际发展需求来进行监管机制的不断完善与优化，对于与实际发展不符的内容，应及时进行整改。通过这样的方式，才可以有效保障施工质量，满足实际装饰工程发展需求。

3.3 注重施工过程的管理

在进行建筑装饰工程的施工管理过程中，良好的过程管理是保障施工效果与质量，节约施工成本的关键。因此，在具体的管理过程中，一定要加强过程管理。首先，应该对工程的设计单位进行严格审核，确保其具备资质条件。对于设计图纸，应严格按照实际情况和实际需求进行审核，只有确保一切合理的情况下才可以应用。施工之前，应做好技术和质量的交底工作，让施工人员全面明确具体的施工工艺和施工要求，并做好安全施工知识与技术教育，通过这样的方式，才可以在施工人员方面做好施工管理。施工中，对于应用到的材料和机械设备等，都应该严格做好质量检测，坚决杜绝不合格的材料和设备进入施工现场。在此过程中，也应该安排专门的技术和质量监督人员来做好监督检查工作，对于发现的问题，应做到及时整改。通过这样的方式，才可以有效提升管理质量，满足实际工程需求。

3.4 提升施工管理人员的竞争意识

为有效提升建筑装饰工程的施工管理质量，管理人员竞争意识的提升也是一项关键内容，具体的管理过程中，企业应该将建筑装饰工程的施工质量、施工效果以及用户满意度和管理人员的工作业绩及其薪资福利挂钩，这样便可端正管理人员的工作态度。为进一步提升管理人员的竞争意识，企业也应该在所有的管理人员之间进行管理能力评比机制的建立，并通过严格的奖罚机制对其管理工作中的行为和态度加以约束。通过这样的方式，才可以有效提升管理效果，保障整体建筑装饰工程的施工质量。最后，企业也应该对管理人员做好各项素质的考核，督促其不断地学习与进步，以此来实现管理人员管理知识与管理能力的不断提升，使其在具体的施工管理中充分发挥出优势，让建筑装饰工程的施工管理效果得以良好保障，进而有效满足当今用户对于建筑装饰工程的实际应用需求。

4 结束语

综上所述，在进行建筑装饰工程的具体施工过程中，良好的施工管理是保障装饰工程施工质量的关键，同时也可以让施工成本得到良好的控制。但是就目前我国的建筑装饰工程施工管理来看，在装饰工程的施工管理中，无论是在管理人员的意识方面，还是在管理制度方面，抑或是在管理人员的竞争意识方面都存在问题。基于此，为有效提升建筑装饰工程的施工管理质量，相关企业应该对管理理念、管理机制、施工过程管理以及管理人员竞争意识方面加以注重。这样才可以有效提升其管理质量，保障整体建筑装饰工程的施工效果。

参考文献

[1]龚胜平.建筑装饰装修工程项目管理与施工技术运用[J].居业，2021(2)：137-138.

[2]张宏林.建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略探析[J].砖瓦，2021(2)：99-100.