市场经济下国企经济成本管理研究

王玥

中车齐齐哈尔车辆有限公司 黑龙江 齐齐哈尔 161002

摘要:在国有企业中有效开展成本管理工作,可以促进国有企业的可持续发展,坚持科学发展观,提升成本管理效果,保证管理的科学性、有效性。总而言之,要加强国有企业成本管理,有效开展成本管理工作具有重要的现实意义,这样不仅仅能够有效控制管理成本,还能够促进企业经济效益不断提高,进而提升企业综合实力,促进企业长远发展。

关键词:市场经济;国企;经济成本管理

1国有企业经济成本管理存在的突出问题分析

1.1成本控制观念落后

新中国成立以后,为了大力发展经济,我国在国有企业的改革以及成本控制方面采取了一些有效的措施,比如,按时编制成本计划,采用定额成本管理的方式对企业内部的材料、人工、费用等进行有效控制,并且在企业的内部推行成本技术经济分析等。这些方法的广泛应用对于我国国有企业的经济效益提升起到了很大的作用。但是随着外部经济环境的不断发展,这些方法已经显现出与现代社会不相适应的地方,比如,在传统的成本管理模式中仅仅关注生产过程中的成本控制,而对于技术领域中的控制关注不足,而且在成本控制过程中仅注重事后分析,而忽略了事前准备与事中控制的原则。除此之外,在传统的国有企业成本控制观念中,企业内部过于片面地强调节省费用开支,不断地压缩成本,这种观念,严重地影响着企业技术的革新以及产品的更新换代。

1.2成本意识淡薄

国有企业的管理人员以及普通职工对于成本管理工作的动态变化认识不足,在当前的商品经济背景下,市场需求是企业生产的主要导向,而很多国有企业没有做好市场调研,脱离市场的需求进行生产,过分地强调高产量,不但导致大量产品滞销而且还进一步加剧了市场的不良竞争。此外,国有企业的成本管理严重忽略了对成本的预测和综合性的决策,成本管理的方式方法明显滞后于经济形势的发展。在目前的国有企业中,其成本控制还是集中在产、供、销的模式中,成本控制主要还是注重账面上的管理,而严重忽略实物的管理,缺乏对经营的有效控制。而且大多数国有企业在生产活动开始之前基本上很少进行生产经营活动的分析以及市场的调查,其过程管理效率低下,出现了严重的成本失控现象。

1.3缺乏成本管理措施

从国有企业成本管理的措施来看,大多数国有企业还是只习惯于对产品的生产成本的控制,严重忽略了产品的研发、采购、销售等日常活动。首先,随着技术的革新,生产的标准化程度会越来越高,而国有企业传统的成本管理措施已经不能够适应当前现代化的发展需求。其次,国有企业的成本控制目标过于狭窄,从成本控制的主要目的来看,企业进行成本管理主要是为了提高企业的整体效益,而企业的成本控制应当是与企业的整体效益之间相互联系的,长期以来,国有企业在成本管理活动中具有一定的盲目性,在国有企业的内部往往存在这样的显著现象:成本降下来了,但是销量却怎么也上不去,效益也无法提高。最后,国有企业的成本控制措施缺乏科学性和先进性,尤其是在当前的信息化社会中,国有企业的信息处理技术较为落后,这对成本控制工作来说也非常不利。

2国有企业经济成本管理的优化

2.1转变思想观念,促进管理意识提高

开展全过程成本管理,走出只注重生产成本,不进行全过程处理的误区,进而确保成本管理工作有效实施,促进成本管理效果提升。其次,想要顺利开展成本管理工作促进管理意识提高还需要从两大方面着手,既要注重工作时间的延长,人工费用的降低以及生产资料的节约等,又需要注重生产设备的革新以及管理人员的培训,从全方位、多角度开展成本管理工作。最后,注重转变成本管理理念。有效转变成本管理理念,提高管理意识,拓展成本管理的规模,将成本管理工作贯彻到日常工作中的任一环节中,提高管理意识,加强成本管理。

2.2完善成本管理制度

完善成本管理制度,有效开展成本管理工作非常重要,是解决国有企业成本管理存在问题的主要对策方法,发挥了重要的作用。完善成本管理制度,需要从以下几个方面着手。第一,建立内部成本控制制度,对原始记录定期管理、定额管理,对资产进行盘点,有效开展基础性工作,保证管理制度的完善性,确保成本管理工作的有效性。第二,加大科技创新力度,完善成本管理制度,考虑到对制度的制约性,又要考虑到对员工的激励性,建立健全的激励机制,做到赏罚分明,长效执行,激发员工工作的积极性与主动性。

2.3成本管理内容和方法的扩充

确保成本管理工作有效性的关键在于成本管理内容和方法的扩充,同时这也是成本管理存在问题的关键解决因素。成本管理内容以及方法的扩充可以从以下几个方面着手。第一,成本管理内容要根据国有企业的实际情况科学、合理制定。现如今的企业成本管理内容必须遵照企业发展情况,同时,成本管理工作也要根据市场情况实施,以此,确保具有针对性、有效性的开展成本管理工作。将成本管理工作落实到实处,落实到每一个环节中,既要注重采购,生产、销售,又要注重开发设计的各个环节,进行全过程管理,保证管理的科学性以及有效性。除此之外,国有企业还需要开阔视野,从企业成本管理活动的视角出发进行管理,保证管理的科学性。第二,要明确成本管理的重点内容,使得成本管理链接以及成本管理工作更加有效,同时,不仅能够促进成本管理工作顺利开展,还能够确保科学性成本管理。第三,用先进的成本管理方法以及管理手段对企业上游供应商以及下游客户进行分析,有效开展成本管理工作,明确并实现成本管理目标,保证管理的顺利实施。

2.4加强成本监督考核,建立健全的绩效机制

一方面,加强成本监督。通过加强成本监督,建立健全的成本监督与考核体系,保证成本管理工作的有效开展及确保更加真实的成本管理计算,以此促进成本管理工作能够顺利的实施。此外,建立健全的绩效机制。首先,通过建立绩效考核机构对工作人员的行为进行监督,促使成本管理工作能够更加顺利进行,这样还能对工作人员起到督促作用。其次,建立赏罚分明的制度,对表现好的员工进行奖励与表扬,对表现不好的员工进行鞭策,确保工作的有效开展,保证监督工作的有效性,确保成本管理工作的顺利开展。

2.5开展成本的全过程控制

在企业成本管理过程中需要具备新思路。把成本全过程控制写入到企业文化之中,改变过去成本难以降低的不当认识,通过培训与教育企业员工,要求国有企业管理层与员工充分认识到降低成本的潜力可以设法做到,在国有企业引导产生自主管理的意识。改变企业传统的奖惩机制,实现企业的自主管理,这是降低企业成本最为有效的一种管理方式。

3结语

随着我国市场经济体制的改革以及外部经济形势的变化,国有企业在发展的过程中越来越呈现出后劲不足的状态,尤其是成本控制失效的现象严重阻碍着我国国有经济的成长与发展。通过相关的实践研究可以知道,在当前的国有企业中,成本控制观念落后、相关人员不重视、措施不完善等都是影响国有企业成本管理工作的重要因素,而解决这些普遍存在的问题将会对国有企业经济成本管理工作起到良好的帮助作用,为我国经济的增长作出更大的贡献。

参考文献

[1]薛欣,金浩.大型企业内部经济成本管理信息化建设研究[J].中国储运,2020(10):159-160.

[2]方鄂赣.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].居舍,2020(23):137-138.