浅谈建筑工程管理趋向国际化的创新与改革

杨家琪 柯卫东

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摘要：在经济社会的发展中，加快了城市化的建设，使建筑业的数量越来越大，加大了市场的竞争形势，为力量能够促进企业自身的稳定地位，就需要建筑企业结合自身的发展与市场的经济形势综合分析，为我国建筑工程管理向国家化发展更进一步。但是，目前我国建筑工程的管理工作，在发展的过程中存在一些问题，与国际化的发展水平还存在着一定的差距。 因此，为了促进我国建筑业的可持续发展，需要制定完善的管理制度，对其不断地创新与改革，促进我国的经济发展。

关键词：建筑工程；管理；国际化；创新改革

在我国经济社会的发展中，建筑工程的建设促进着我国的经济效益，而加强对建筑工程的管理，最注重的是管理技术与方法，能够使建筑工程中的各项工作，有依据地进行管理，高质量地完成建筑工程项目，为建筑工程的整体质量提供了安全保障。随着国际化的快速发展，建筑业的发展规模与数量不断地增加，促进了国际之间的技术交流，也为我国建筑工程管理国际化改革的创新发展，迎来了新的发展机遇。

一、我国建筑工程管理存在的问题

（一）庞大的管理队伍

由于我国人口数量的影响，使我国建筑规模的发展越来越大，在城市化的发展中，促进着建筑业的持续发展。在房屋建筑工程、市政设施建筑工程等方面，都体现出建筑业具有的重要作用，也吸引众多企业积极地参与到建筑业的发展中，扩大了建筑业的发展数量，对建筑工程师的需求也越来越大，直接影响到了建筑工程的管理队伍的数量与质量。

（二）不合理的组织结构

在建筑工作的管理工作中，涉及到的工作内容比较多，工作过程也比较复杂，所以产生的影响因素也比较多，而组织结构的不合理就是其中之一^[1]。产生问题的主要原因有两个方面。一方面，是建筑工作管理的制度不完善，导致人才的交流沟通渠道产生了一定的阻碍，而建筑工程的管理工作主要是由项目部负责，繁重的工作内容、艰苦的工作条件、不完善的管理制度等，都会使管理人员逐渐地缺失，整体的组织结构越来越不稳定。另一方面，相关管理工作人员的专业技术水平，无法满足现代化建筑业的发展需求，虽然在建筑工程师的数量占有一定的优势，但是市场竞争力的激烈形式，使建筑工程师人员成为了重点的缺口。

（三）管理成效不理想

对于我国建筑工程的管理，其主要的内容是加强对建设单位、施工单位、监理单位等管理，与一些发达国家相比较，我国建筑工程管理理想传统，模式单一，使建筑工程的管理企业越来越少，最终的管理成效并不理想，使我国建筑业的稳定发展没有保障，长时间的发展，会被竞争的市场所淘汰^[2]。除此之外，由于建筑工程的项目不同，对于责任的划分不科学却成为了普遍的现象，使建设单位、监理单位的职能，无法充分地发挥出来，难以为建筑业的经济效益起到良好的效果。

（四）不重视乡村建筑工程的管理

我国对于乡村建筑的发展不重视，把主要的精力都放在了城市化的建设中自然就地乡村建筑工程缺乏实效性的管理，无法把相关的规定与政策全面地落实。再加上施工单位对项目工程的设计、施工、监理等工作的忽视，使农村建筑的质量出现了不合格的问题，使建筑工程管理出现了局限性，在农村地区的建筑与发展中，效果并不理想，阻碍了建筑工程的稳定发展。

二、展望我国建筑工程管理的未来发展

（一）科学化的管理方式

在经济社会的持续发展中，促进着建筑业的快速发展，对于建筑工程管理的理论也不断地验证与充实，为我国建筑工程科学化管理奠定良好的基础。把建筑工程管理与现代化积极地结合在一起，提升了整体的管理效率^[3]。例如：采用计算机技术，能够对建筑工程管理中的各项工作科学化地处理，促进建筑业的经济效益。

（二）标准化管理

由于建筑工程管理工作涉及到的工作内容比较复杂，整体的工作环节与内容都需要严肃地管理，制定完善的管理制度，能够在各项工作的发展中，进行标准化的管理，规范性地操作与管理，为提升建筑工程管理水平起到促进的作用。在建筑工程管理工作中，要求建筑企业积累经验，为建工作管理工作的未来发展提供有利的依据。

（三）国际化管理

我国对建筑业的发展具有高度的重视，加大了工程项目的管理，促进经济全球化的发展，使我国建筑业的发展逐渐向国际化的方向发展。使我国建筑工程管理能够统一地管理，确保建筑工程的管理工作能够顺利地开展与实施。

（四）信息化管理

计算机网络技术，已经广泛地应用到各个领域中，在建筑工程的管理工作中也不例外，都取得了理想的效果。也是建筑工程管理信息化发展的未来趋势。采用网络技术，能够及时地把信息数据进行搜集、整理、储存等，对传统式的管理方法进行了创新与改革，把建筑工程管理工作与网络技术有效地结合，更加注重对管理人才的管理，在网络技术的应用管理过程中，提升建筑工程整体的管理水平。

三、建筑工程管理趋向国际化的创新与改革策略

（一）优化管理观念，创新管理模式

为了能够促进我国建筑工程管理国际化的发展，需要优化管理观念、创新管理模式，能够在发展的过程中，不断地创新探索，满足国际化的发展需求^[4]。第一，提高管理人员的综合素质，定期开展培训活动，提升人员的管理观念，学习国际化的管理模式。第二，对构建的管理机制不断地完善，在管理工作中，把具体的工作内容与责任明确地划分，落实到各部门的发展中。第三，由项目部复杂主要的管理，积极地调动各职能部门，发挥出自身的重要作用，推动建筑工程管理的国际化发展。

（二）完善管理体制，提升自身竞争力

首先，结合建筑工程管理工作的性质，发展多元化的服务模式，提高整体的服务质量，为建筑业的经济发展奠定良好基础^[5]。促进我国建筑工管理向国际化快速地发展。除此之外，需要对投资、管理方式具有高度的重视加强对其的改革、创新，为建筑工程的管理体制制定提供了依据。

其次，在现代化社会的发展中，构建完善的管理体系，是推动我国建筑工程国际化发展的重要因素。传统的管理模式，不仅管理的效率低，而且已经无法满足现代化建筑的发展要求。对建筑工程管理模式的创新，使建筑工程的管理水平不断提升，充分地满足现代化建筑工程的管理要求。

（三）加强成本、质量控制

项目成本控制、质量管理，是主要的管理内容，能够从建筑工程的整体质量上，为建筑业提升自身的竞争力，促进其经济效益的稳定发展^[6]。加强成本、质量的控制与管理，需要在工程造价精密地计算，明确管理成本，制定合理的管理措施，通过实施监督，确保经济成本。

结语：

综上所述，为了促进我国建筑工程管理走向国际化的发展，就需要对管理理念改革、对管理模式创新，构建完善的管理机制，在各项工作的发展中都能进行规范性地操作，加强对项目成本的控制，在激烈的市场竞争中，提升企业的竞争力，为我国建筑工程管理国际化地发展起到促进的作用。

参考文献：

[1]陈俊武.提高建筑工程管理及施工质量控制研究[J].建材与装饰,2017(17):154-155.

[2]吴贵明.论建筑工程管理趋向国际化的创新与改革[J].建材与装饰,2017(09):207-208.

[3]包向阳,吴正平.建筑工程管理趋向国际化的创新与改革[J].门窗,2016(05):79.

[4]廖春燕,陈慧.建筑工程管理与创新研究[J].中外企业家,2013(25):97+100.

[5]王志荣.建筑工程管理趋向国际化的创新与改革[J].城市建筑,2013(10):95+135.

[6]姚先成.“国际化工程管理”浅见[J].土木工程学报,2004(10):83-86+98.