建筑施工管理中融合现代信息技术的实践探索

张文奇

上海宝冶集团有限公司 上海 201900

摘要：随着信息技术的不断发展，我国建筑行业也有了新的发展机遇，将信息技术应用在建筑工程管理工作中，来提升建筑工程的信息化管理水平，为建筑工施工质量提供重要保证，同时管理工作的信息化建设对推动建筑行业的现代化发展也有重要作用。所以建筑企业就需要深刻地认识到建筑工程管理信息化建设的重要性，并采取有效对策提升信息化建设水平，保证建筑行业能够做到与时俱进，获得更加稳定的发展。本文就建筑施工管理中融合现代信息技术进行了分析和探讨。

关键词：建筑施工管理；现代信息技术；措施

1信息化管理系统的概述
　　建筑工程是一项复杂的工程，各个环节环环相扣，通过各个单项工程相互组合，相互覆盖而成，所以在建筑工程管理过程中，要应用信息化系统的管理模式，通过较强的系统性和科学性对每一项工程的流程进行综合把控。在建筑工程管理过程中不能忽视经济问题，在对工程进行布局，加强相互的协调与沟通，不仅需要政府相关部门，而且需要社会各界人士重视建筑工程信息化的应用。在管理建筑工程时，管理人员要比其他管理系统付出更多，明确自己的职责，建筑工程是一项基础的民生工程，在管理和建设时不能仅考虑其经济价值，而更应该通过生态价值、使用价值等来确定建筑工程的使用目标，通过信息化系统对其含义加以约束。我国建筑工程发展较早，但建筑工程信息化管理系统的应用却与国外相比较晚，在上世纪80年代初，建筑系统才开始引进到我国，并根据国际的标准配置相关设备。目前我国建筑工程信息化建设过程中，仍然存在着建设项目之间联系不紧密的问题，只有一个全面系统的信息管理系统才能对整个建筑工程当前的发展形势进行掌控，加强各个平台之间的联系，提升系统的整体性和综合性，才能为建筑工程的管理提供有效的数据，保证系统管理水平的提升。而不同国家的实际情况不同，国外的建筑工程信息化管理系统并不能十分贴合我国的情况进行发展。在上世纪90年代，国民经济的发展也加大了管理人员对建筑工程管理信息化系统的重视程度，所以有针对性地设立了相关的管理部门，并且招聘了大量的信息化管理人才促进了建筑工程管理信息化的发展。

2在建筑工程管理中信息化应用存在的问题
　　2.1管理人员的素质还不够高
　　随着时代的发展，建筑行业对管理人员的要求不单单局限在经验上，更多的是要经验以及管理能力，而同时也需要具备信息技术的应用能力。但实际上，很多建筑企业的管理人员无法满足以上要求，因此在进行信息化的管理时总会受到一些限制。
　　2.2隐患问题多、制约管理水平提高
　　不少项目工程管理习惯于事后解决问题，而难以开展预先预防，导致冲突甚至事故屡禁不止。比如在重型设施设备操作或安全防护作业等环节缺乏标准化、规范化管理，极易造成作业人员过度追求建设速度而忽略安全生产，由此酿成重大安全生产事故，导致财产甚至人身安全受到侵害。由于在较长时间里固守陈旧管理模式无所突破，以至于不少建筑工程从建设伊始直至竣工后很长时间问题不断，给企业乃至整个行业都造成负面影响。

3建筑施工管理中融合现代信息技术措施

3.1构建管理平台
　　建筑工程信息化管理想要取得良好成效，必须构建一个多层次的信息化管理平台，将设计、业主、监理的需求纳入到管理平台中，确保信息化管理可以满足各方的利益。建筑工程管理会涉及到很多的资料和数据，这就需要在信息化系统中建立大数据库，这样就可以使得建筑管理人员可以快速的查阅资料和数据，以便于他们及时的发现问题并且采取有效的措施处理。搜集和建筑工程相关的主体信息，然后将其共享到信息管理平台中，这样就可以方便管理人员和参建单位查看相关信息。此外，建筑施工是一项复杂的系统化工程，牵扯到的内容多，既有各个地区的定额，又包含着各个行业的定额，在管理过程中需要了解的信息十分庞大，要进行大量数据分析，这就需要建立建筑工程管理信息系统，必须根据建筑工程的实际情况，把各个环节和各个工序的信息和数据都纳入到管理系统中，使得信息化软件能够更好的匹配信息化管理工作，这样就可以实现信息管理的一体化，进而使得信息化管理水平得到较大提高。
　　3.2提高相关人员的信息化管理水平
　　虽然建筑工程管理提倡信息化管理，但是管理人员在其中起着关键性作用，这就需要建筑企业引入信息化管理的专业人才，这些人才接受过系统的信息化管理教育，不但具有信息化管理的专业知识，还具有很强的信息技术操作能力，他们对建筑工程信息化管理认识比较全面，可以根据工程管理的实际需求制定信息化管理的各项工作，确保信息化管理工作的顺利推进。
　　3.3明确企业信息化建设的总体目标与阶段目标
　　施工企业先要将信息化建设的总体目标加以明确，并根据企业的实际经营与管理模式、产品特点，对自身发展相适应的阶段性目标加以明确。企业信息化管理的一个总目标即推进企业内部以及企业同友好合作单位的交流和沟通；构建和谐的客户关系，将服务效率与质量进行提升；引入并执行现代化管理模式，持续提升生产率。而阶段性目标主要指企业建立内部网络，实现统一计算机系统、数据库系统、信息应用系统等办公自动化，为资源共享和信息流通提供网络平台；确保企业内部网络可以同外部网络有效连接，对互联网上的共享资源充分进行利用，实现企业网络营销，建立电子商务平台；应用信息化经营模式，通过信息化手段助力企业更好的制定发展规划与策略；构建企业和客户的良好关系，构建客户管理系统；结合现代管理理念对企业现有的管理模式进行改善，简化组织结构，多层次、全面实现企业信息化管理。

　　3.4构建互联网管理系统
　　依靠互联网，对施工企业的信息化进行建设并管理，即以Internel 技术标准为核心的项目信息交流系统。此系统主要功能是：在整个施工期内，通过共享项目数据库和共享文档系统，集中管理建设项目决策信息，重点是支持项目资料的传输和共享，不局限于信息的加工与处理。并在其中列入项目各级管理者，并归属于一定权限，通过操作计算机得到数据库中所涵盖的各种项目信息。根据管理权限与职能将互联网管理系统合理科学的划分成很多模块，将施工、监管等工程主体在系统中的作用和具体业务流程重点突出出来。分三层体系构建建筑施工企业的信息化管理系统，即数据库服务器、应用服务器以及客户端，在同实际工作要求相结合的基础上，在各企业和各部门中安装相应的服务器，进而为信息数据库的建设与完善提供服务。

结束语
　　在科学技术飞速发展的背景下，信息化对建筑工程管理来说非常重要，不仅有助于管理人员做出科学管理决策、优化资源配置，而且能从整体上提高管理效率及水平，从而保障工程质量。现代化建筑企业要想提升竞争力，必须重视信息化在工程管理中的重要作用，不断增强管理人员的信息化意识，建立完善的信息化系统，优化管理体系，促进建筑工程管理实现可持续发展。
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