建筑工程成本研究

刘亚鑫、李彦、刘美云

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摘要：建筑产业是我国民经济的重要组成部分，随着近年来产业的调整和升级，对于建筑行业中的各企业也提出了更高的要求。对于施工企业来说，成本控制是保证建筑工程项目顺利开展、获得理想盈利的重要因素，而施工预算又是成本控制的关键一环。科学的施工预算能够有效提升建筑工程项目的成本控制水平。

关键词：建筑工程；成本；研究

引言

施工预算是建筑工程项目成本控制的关键环节，为了更好地降低成本，实现项目预期，获得最大化的经济效益，必须提升施工预算的水平和质量。施工预算的开展，需要综合考虑各方面因素，结合项目特点，做好细节性和全局性的把控，针对设计阶段、实施阶段、竣工阶段制定有针对性的实施策略和方案，从而有效提升施工预算的水平和实施效果。

1建筑工程成本管理中施工预算的作用

1.1合理优化资金配置

在建筑工程成本管理中，施工预算的主要内容包括：在建筑工程建设施工前期，对施工所需的资金、人力、设备等投入进行估算；在工程建设施工环节，发挥监督作用，督促相关工段按照前期施工预算合理使用资金，避免出现人力、材料浪费现象；在工程竣工验收阶段，仔细核对工程资金使用情况，汇总工程建设中全部的费用支出，并与施工计划成本进行对比，识别并分析其中导致实际施工成本与计划成本不符的原因。由此可见，施工预算对建筑工程成本的管控贯穿于工程建设的始终，并在不同阶段发挥着不同的职能。在精细化、整体化、动态化建筑工程成本管理的新时期，施工预算的重要性日益凸显，通过收集与施工相关的环境、地质等资料、了解施工方法及技术措施、准确计算工程量，有助于企业按照不同专业、施工环节配置资金，保证资金使用的精准性。

1.2提升数据及时性及准确性，保障成本核算的顺利开展

建筑工程项目本身复杂程度较高，在实施过程中需要多部门和多工种密切配合，涉及内容和工序众多，且难以保障项目严格按照既定目标和流程组织实施，对建筑工程项目实施所产生的直接和间接成本进行全面核算的难度较大。而随着物联网技术的应用，在建筑工程项目实施过程中，物联网能够对相应活动所产生的资源消耗数据进行汇总，并将所产生的所有费用按照对应会计科目进行记录，建立对应的成本账簿，然后将所有信息传输至企业成本会计信息系统中存储。负责成本核算的部门通过查询系统即可对整个流程的所有作业内容进行确定，及时获取与建筑工程项目相关的准确成本数据，保障成本核算的高效开展。

2建筑工程成本控制的现状

2.1软件较弱的数据分析功能

当下来看，表格法与主流造价软件的作用是分析清单总量方面的基础数据，不过此类数据整体的细化程度仅可用在计算与预算方面，无法达到构件、施工区域方面的具体精度要求，同时也无法用作时间维度方面的具体分析，由此可见，其和工程项目精细化管理方面的标准相比整体差距仍旧很大。一般来讲，大型工程项目会包含很多单体工程，不过当下中国很多企业在成本控制方面的技术仅限于单体工程。对于一个大型建筑企业来讲，其可于一个阶段内同时开展数个大型项目，而每一个大型项目当中所涉及到的单体工程也是很多的，这样一来，企业的成本控制工作便需具备很强的成本数据分析能力，这样才能确保各项工程的正常开展。

2.2成本核算与控制意识薄弱

建筑施工企业领导层人员应对工程项目成本核算和控制引起高度重视，结合建筑施工情况设计高效可行的控制管理对策。结合实际调查而言，很多企业管理人员缺乏成本核算控制的意识，也没有寻求创新型管理理念，致使成本控制管理理念逐渐与时代脱轨，还有的中层管理人员在成本核算控制意识方面非常薄弱，无法发挥自身在成本核算及控制工作中的指导作用，工作效率极为低下。有些建筑施工企业过度追求短期利益，在成本节约方面用力过猛，没有意识到长期发展的重要性，致使他们不断推进施工进度，以便能够降低成本。但是如此一来，施工质量根本无法保证，后期返工现象时常出现，这就和他们节约成本的目的背道而驰，不仅使成本支出增加，还对企业整体利益造成了严重的损害。

3建筑工程成本管理中施工预算的具体措施

3.1完善施工预算信息化基础设施

建筑工程成本管理中，施工预算人员需要对工程建设中与设备、人力、施工进度、施工技术、施工工序等相关数据进行收集，如施工信息通常由现场人员进行采集与记录。人工收集信息的缺点在于难以发现工程要素之间的内在联系，容易遗漏关键的造价控制点。除此之外，人工进行信息记录的工作任务繁重，既要进行跟踪式记录，又要记录各个施工环节，难以保证建筑成本信息记录的准确性。为了保证建筑成本信息的全面性与精准性，需要利用现代信息技术，将工程信息、人员信息、设备信息、施工信息等进行整合，识别其中能够影响施工成本的要素，并对各类信息进行计算和分析，制定详细的施工预算编制方案。同时，通过对比现场数据与BIM模型中的预算计划，综合分析成本偏差的原因，制定纠偏措施。再如在工程量列项与计算中，辅助预算软件能够保证工程量计算的准确性，提高施工预算编制效率。

3.2BIM技术在建筑工程成本控制中运用

按照动态模型模拟出的结果进行施工，能够让签订合同的过程更加透明，其中全部的变更签证数据都能够在BIM5D中进行管理和存储。按照动态模型的模拟结果，可以合理的制定施工过程中的资源配备计划、相关管理人员和组织机构等，从而有效避免机械和占地闲置、材料过剩、人员窝工等情况。使用BIM技术可以通过有效计划施工策划和控制材料的源头，来保证选购的材料满足高标准的安全和质量要求。同时也能有效的节约和控制成本。在施工阶段人工用量方面，可以参考BIM技术的人工用量来开展人员的安排。通过应用BIM5D技术，实现了对成本控制的精细化管理和事前的有效控制。借助参数化的模型，可以有效提高成本核量的质量和效率。再者通过可视化的模拟方式，既提高了发放进度款的效率，也有效提升了对相关资源安排的合理性。同时借助三端一云的有效应用，可以实现对项目成本的精细化管理，从而降低项目的成本。

3.3物联网技术的应用

在物联网技术基础上，为对建筑工程性能状态实施更合理的评估，以分数阶差分函数进行约束控制，采用关联维特征采集进行成本投入的时间序列特征，并在综合考虑建筑工程成本影响因素的基础上进行线性二乘拟合计算，如土地价格，物资材料价格等，由此科学打造物联网技术下建筑工程成本量化评价参数模型。在建筑工程建设过程中，不仅存在固定成本，还存在因许多不确定因素而造成的非固定成本，所以如果想要达到对建筑工程成本进行有效控制，实现建筑工程项目效益最大化的目的，还需要通过连续性条件构建完善的建筑工程建设效益量化控制模型，以适应非线性特征方程的连续性条件。另外，在实施成本控制过程中，为实现工程建设质量、效率以及成本之间的平衡，以累计方差为基础，相关技术人员对A工程项目成本约束参数实施自适应加权处理。

结束语

综上所述，当前我国经济发展迅速，建筑施工行业日益崛起，致使施工市场环境的竞争态势也日益激烈。在这种形势下，施工企业急需提高工程项目的施工质量，并且要对项目成本费用进行科学合理的控制，这是当前施工企业面临的共同课题，同时也是提升竞争力的最佳方案。对于施工企业项目成本管理而言，项目成本是重中之重，可以说决定着项目成本管理的效果。所以当前各施工企业都应对项目成本核算与控制引起重视，以便提高企业的核心竞争力，能够在激烈的市场竞争中获得一席之地以及获得可持续发展。

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