论土木工程施工项目管理的实践与规划

车鸿卿

内蒙古东胜市鄂托克前旗上海庙镇长城电厂内蒙古自治区包头市 014000

摘要：本文将针对我国土木工程施工项目管理的现状做简单的分析,了解我国土木工程施工项目管理的规划的注意要点,深入探讨土木工程施工项目管理的实践与规划分析,找到我国土木工程施工项目管理的发展方向。

关键词：土木工程；项目管理；规划实践

施工项目管理的实践和规划的主要目的在于保证工程目标的实现，并对施工过程中涉及的要素进行空间和时间上的合理安排，根据工程的需要及时编制施工项目管理实施规划。

　　1 土木工程施工项目管理的内涵

　　土木工程施工项目管理是在施工项目进行过程中，建筑施工单位通过相关理 论、观点和科学技术手段对整个施工过程进行的计划、组织、监督、控制及协调 等各方面的管理在实际实施中，土木工程施工项目管理具有一足的周期一生，贯 穿于工程投标、承包合同签订、施工准备、施工进行和交工验收等施工项目生产 的各个环节，要求管理者必须作出科学规划、提出合理措施、实施有针对性的动 态管理活动，从而使得工程资源得以优化组合，施工效率得到提高，实现保证经 济效益和社会效益增长的目标。

　　2施工项目管理工作中存在的问题

　　2.1质量管理意识较为淡薄

　　部分建筑施工企业以及施工管理人员工程质量管理意识较为淡薄，没有遵循项目管理部制定的质量管理流程，仅凭自身工作经验盲目判断和处理，导致施工质量事故。部分施工企业盲目追求工期，压缩正常施工工序时间，带来严重的工程质量安全隐患，给人民群众的生命财产安全带来威胁。例如在进行钢筋绑扎时，没有按照图纸设计要求进行施工，技术细节处理能体现一个单位对于质量管理的重视程度。部分项目不缺乏质量管理的细致流程，缺乏可操作性的质量管理手册，导致质量管理人员以及现场施工人员在没有依据的情况下进行土木工程质量管理工作。

　　2.2安全管理问题

　　在很多土木工程施工过程中，会有一些施工单位刻意降低在安全管理方面的投入，一切以赶工期，交付工程为目的，在安全管理方面并没有表现出高度的重视，导致土木工程安全管理水平比较落后，随之而来的后果便是各种各样安全管理问题的出现，负责人员也只能是被动的解决接连发生的安全问题，没有建立起从源头上杜绝问题发生的意识。此外，安全管理的归责问题也未落到实处，很多安全问题发生之后找不到相应的负责部门和负责人，各职能部门相互推诿，土木工程的安全自然得不到保障。

　　2.3进度控制不合理

　　土木工程施工工序、工艺复杂，施工周期比较长，如果没有合理控制工程施工进度，就会严重影响到工程的整体验收质量。通过大量的调查表明，很多的土木工程在具体施工过程中存在施工进度控制不科学的情况，导致工程施工工期延误，进而影响到土木工程施工质量，造成工程施工成本增加。

        三、施工项目管理的实践与规划

        （一）保证项目管理的信息化建设

        土木工程施工项目管理的最终目标是确保工程的顺利施工，因此在开展施工管理的过程中，要建立起完整的目标责任制度，以明确的目标作为引导整体施工的依据，提高项目施工的质量。首先，要进行相应的分析核算，以预算目标成本为依据对各项经济承建指标进行分割，在招标过程中以责任书的形式明确双方的责任和义务；其次，在施工进行过程中，要设立明确的责任制度，确保责任到岗、责任到人，防止发生突发事件时找不到责任人。同时，随着科学技术的不断发展，智能化、自动化的施工管理得到了广泛的应用，土木工程施工项目管理信息化进入了初步发展的阶段，确保项目管理的信息化建设，不仅能够有效的提高管理工作的效率，还能够实现实时监管，及时解决任何突发事件，有效的节约人力物力财力，对未来土木工程施工管理的发展有着十分重要的影响。

        （二）项目资金的管理

        在土木工程建筑施工过程中，为了确保每一笔资金都能够在工程的建设中发挥必要的作用。科学、高效的施工管理制度，能够将工程整体的建造质量提升到最大。所以科学分析、研究施工管理，对其中存在的问题展开研究分析，找出完美的解决办法，将工程建设管理的水平提升到新的高度。因此，项目单位应该与施工单位签订与资金使用相关的一系列条约、合同，这样，能够对资金的有效使用进行详细、全面的约束和管理，不会出现资金浪费的情况发生。比如，项目单位可以根据工程的具体进展情况，将项目资金分阶段给予施工单位，保证实际的施工项目能够按照计划有序的开展。与此同时，对资金去向的管理还要相关的管理人员给予重点关注。根据大量的实际调查研究发现，项目管理人员可以从以下几点入手进行资金的管理。第一，坚决不允许项目的负责人员将工程款挪为私用的情况发生。第二、建立资金使用记录管理制度，将每一笔资金的下发时间、金额、使用方向、使用时间、经手人等内容，进行详细的记录，并由专人进行管理。这样能够保证每一笔资金都能用在土木工程建筑施工建设中。第三、将资金进行合理的配制，根据工程施工的实际情况，在施工前对每一环节需要使用的资金数量进行预算。通过实践证明，以上这三点，是保证项目资金不会被浪费和滥用的重要条件，也是保证项目资金能够落实到土木工程建筑施工建设中的有效措施。

        （三）项目管理中的進度管理和质量管理

        进度管理和质量管理是土木工程施工项目管理中的重点所在，更是整个项目管理的基础部分。在开展进度管理的过程中，首先，要根据施工计划中设定的进度规划严格把控时间点，确保相应的工作能够在规定的时间内完成，尽量避免进度拖延的情况产生；其次，当发生进度拖延情况时，需要相关管理人员迅速找出拖延原因，并做好相应的调度优化工作，改变现有的进度规划，协调好各团队和部门之间的工作时间和情况，确保工程高效率的展开，保证工作进度。在开展质量管理的过程中，需要对施工材料、施工设备、施工工艺进行全方位的监督管理。从施工材料方面来说，在设计阶段就要进行必要的管理工作，确保设计方案中涉及的材料与工程施工要求相符合；在进行采购的过程中要对材料质量、材料价格等进行严格的控制和检测，确保选择性价比较高的材料；在进行运输的过程中，要根据材料的运输要求以及相关特性做好相应的保护工作，防止运输颠簸对材料造成不必要的影响；在进行存储的过程中，要根据相关的存储要求对材料进行妥善的保管，保证材料的性能和质量；在进行施工前，要对材料进行再一次的检查，性能符合要求的材料才可以投入使用。从施工设备方面来说，在设计阶段要选择与工艺相符的设备型号，考虑到设备在工程施工过程中的使用率和性价比；在设备安装的过程中要严格按照相关的安装说明进行安装，在结束安装后要进行必要的设备试运行和检查，只有通过检查的设备才能够投入到施工使用的过程中去；在施工过程中也要对设备做好日常的维修检查工作，定期对设备进行必要的维护，确保设备的运行状态。

结束语

　　总而言之，要提高土木工程施工项目管理水平，就必须注重施工的各个环节，制定完善的项目管理规划，并在实践中严格遵守相应的法规制度，才能控制好工程的进度、质量以及成本等问题。随着信息化技术的发展，我们还应当加强施工项目管理的信息化建设，充分利用信息化技术对传统土木工程施工项目管理进行技术和管理方式上的改造，促进土木工程施工项目管理进一步发展。

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