石油管道勘察项目管理流程及应用研究

范金城

成都鼎程达工程勘察设计有限公司 四川省成都市 610000

摘要：石油管道项目管理的任务主要是：申请合同项目、制定项目计划、管理投标(谈判)、签订合同、接受项目以及结算项目。一般情况下，项目运营管理流程包括项目启动阶段、项目计划、项目勘察和地质设计、项目预测价格、项目投标(谈判)阶段、施工图纸设计、合同管理阶段、项目验收等阶段，从实际出发，分析了如何使石油管道工程项目的运作和管理更加高效、有效的项目管理在整个项目过程中实施，而全面管理必须有效地为项目带来效益。

关键词：石油管道；勘察项目；管理流程；应用

引言

在目前工程项目勘察中所使用的技术非常先进，工作人员需要对地下岩土的受力种类进行全面分析，采用科学高效的勘察技术方案，保障勘察结果的精确性。和其它建设项目相比，管道工程的过程更加复杂，投资巨大，对项目管理的要求也越来越高。成本、进度、质量、安全是施工项目的重要组成部分，所有环节的疏忽都影响到整个项目管理的有效性。项目的成本管理并不局限于材料采购的成本管理和施工过程的成本管理，其成本管理必须贯穿于项目的全过程，所有的小活动、工作单位。

1石油管道工程项目总体管理问题

1.1项目管理机构建设中存在的问题

项目管理体系比较完备，但执行能力有待提高。随着项目理论研究的不断深入，管理机构发现项目建设中存在的问题还不够，需要进一步明确企业层次与项目层次的关系。另外，一些部门不能提供良好的服务，直接影响了工程的正常运行。

1.2工程实施中的问题

在工程到期前完成项目，或出于其他原因迅速完成项目，企业可能会以牺牲质量换取施工速度，因此需要加强质量管理。项目进度安排和成本管理方面的问题。当施工计划已基本正式，建设期不合理时，其主要问题是成本增加，调度更新不合理。工程造价管理存在的主要问题是机械结构优化等，导致成本增加。费用管理与全面的人事管理无法有机的结合起来。比如，技术员只负责质量和技术，材料人员只负责材料的采购。不存在监督、评估、审核机制和材料成本。未严格执行行政制度。项目安全和合同管理方面的问题。未对所有员工进行有效的安全培训。要进行安全管理，首先要确定危险因素。当雇员接近危险源时，需要进行特定的防御，但是由于识别薄弱，很难被准确地识别。

2优化石油管道工程项目管理的策略

2.1建立健全项目经理的选聘和聘用机制

首先要根据一定的要求选出最合适的项目经理，然后加强对主要员工及相关人员的培训，努力培养高技能、知识结构的人才，确保项目顺利进行。项目经理的选择体系需要标准化，建立具有竞争力的、开放的、以业绩为基础的选择机制，从而创造良好的外部环境。要建立和完善项目经理候选人库，对过程进行规范、合理的培训机制的选拔，明确界定项目的责任、权限和利益主体。

2.2强化项目管理

管线工程是一个复杂的综合性工程，施工周期长、生产流程长、自然条件影响大，施工质量管理困难。质量管理的实施必须采用进步管理。进度管理需要制定相应的运用计划和施工作业，并制定工作计划，以实时掌握施工现场情况。

2.3加强安全和合同管理

安全管理目的是防止项目造成财产损失和人身伤害。鉴于管道工程中的多个施工机械和施工现场给安全管理带来了困难，而且施工周期较长，因此，必须确保管道工程本身和人员安全管理以及安全特征组合的可靠性。施工现场机械环境系统它要求频繁地进行分析、检查、判断和调整。此外，要加强员工的安全意识、应用意识、合同意识等。

2.4降低建设项目费用

项目管理的主要方法之一是降低成本。然而，节约成本不仅仅是被动的约束和监控，更是基于经济效益，如提高质量、进度、设计质量等的综合优化工程设计。与此同时，通过优化施工工艺等手段，提高管道工程项目现场管理水平，将项目投资、建设的成本确认和成本控制措施整合到施工过程的各个阶段。

2.5建立并完善项目管理指标体系

开发管理指标系统是石油管道工程项目管理过程中的一种基本技能和有效管理方法，通过对项目总体管理目标计划和总体目标计划的分解，可以有效地进行项目管理。推动项目决策手段的具体实施和整体目标的实现。

2.6坚持全面动态成本管理

管线项目的整体控制与管理，包括全面的人力资源管理和全面的流程管理两大方面，其中，各部门、各队伍、各项目管理人员在整个投资、建设过程中都付出了巨大的代价。那就需要一个动态系统。

2.7评估风险，严格按照 QH标准执行

施工过程中，必须对项目进行风险评价。组织相关技术人员和部门经理对项目风险进行评估，包括安全、资源利用、设备等。考虑项目资金和建设资金的影响，必须对投资、事故、环境风险进行评估。要想把项目建设的风险降到最低，就必须进行全面的评估。在 QHSE系统中建立相应的 QHSE管理体系，制定完整的质量安全手册，指导施工，注意施工的整体管理和进度，明确 QHSE系统各部门人员的责任。并鼓励员工要有创新精神。保证工作安全稳定。

2.8各个环节和构建阶段的具体控制

事先对施工质量环节进行管理，主要包括建立质量监督和检验管理机制、建立负责人工资处罚机制、采购相关检测仪器以及第三方检测机构的决定。现行管理主要包括施工过程中各种程序的随机检查和意外检查，并根据检查结果对负责人的补偿和处罚。由于施工质量管理是一个不可逆转的过程，因此质量管理的重点是事故发生前和过程中的管理。事后管理主要是质量缺陷、事故处理、结果处理和汇总。提高体验和课程。

3优化综合勘查技术在石油管道工程的应用效果的建议

3.1正确理解等级对工作量分配的影响

在工程项目实际勘察之前，需要对整个石油管道工程勘察成果进行合理划分，按照不同建筑物的安全等级要求勘察等级和地基复杂程度进行规划，明确具体的勘察任务量，在实际工程项目勘察开展中，工作人员还要对分级标准进行严格控制，确保整个工程项目勘察布置的效果合理安全。

3.2合理开展岩土勘察

还应该对勘查工作的具体内容进行严格控制，确保整个岩土勘察的效果全面提高，要根据岩芯的采取率填补颜色以及湿度等相关指标进行准确的控制。确保实际采集的地址信息，准确客观。在碎石采集中由于难度较大，无法在夹层中发现，所以需要采取连贯的方式对碎石土进行充分的判断。在收集碎石时要按照不同的取样器进行分析，并且做好样品保管工作，避免受到外界因素的影响，导致土样质量下降。

3.3重视石油管道工程勘察规范标准学习

石油管道工程在不断发展的过程中形成了非常完备的勘查规范标准，所以要高度重视对规范标准的有效落实，在勘查之前需要对勘查人员进行技术培训，让他们熟练掌握不同地质类型的勘查规范，避免在勘查中出现工作量分布不均，没有对抗震地段划分等相关问题，还要高度重视，对条文内容进行仔细说明，充分掌握条文中所蕴含的信息，确保专业技术水平得到有效提高，研制综合勘察技术能够有效解决单一勘察存在的各种质量问题，也能够满足现代石油管道勘察的实际需求。

结语

在石油管道勘察中要熟练掌握综合勘察技术的应用特点，确保对地质情况进行全面分析，保证勘察信息准确高效，还应该结合勘察技术的应用优势为工程项目施工提供重要的保障。还可以根据石油管道工程实际情况调整垂直采样的间距，不受地下给水、地形、高压电源和地下管网的影响，场源相对比较稳定。

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