汽车整车制造行业上市公司资产质量分析

高飞 刘振江

上汽通用（沈阳）北盛汽车有限公司 辽宁 沈阳 110000

摘要：企业资产管理在企业管理中是至关重要的一环，是企业进行生产经营活动的基石，也是一个企业生存和发展的活力来源。作为一家企业，其可以通过增加投资、扩大企业资产规模等方式手段来增加企业价值，促进企业发展。然而在现实生活中，企业经营管理中存在着许多问题。企业的资产不能达到预期的使用效果，不能产生预期的资产收益，这最终阻碍了公司的健康发展。

关键词：资产质量；财务分析；评价指标；汽车整车制造业

引言

我国企业资产管理水平随着国民经济的发展也获得了提升。资产管理业务起源于十九世纪初，当时企业的资金存在需求错配、信息不对称等问题，同时加上缺乏资金管理的能力和经验。为了提高企业的资金管理水平，对资金进行保值和增值，开始开展资金管理业务。我国的资金管理业务起步晚，发展快，但是由于缺乏企业资金管理经验，资金管理体制不健全，对资金运用不合理，资产管理水平落后，导致企业资金的利用率低，资金损失严重。企业在市场中会产生大量的资金活动，资金管理是企业对资金利用最重要的内容。资金管理决定资产结构，资产结构的合理性关乎企业是否能够顺利完成企业的生产运营目标。

1制造业企业资产管理的重要性

如今，企业经营所处的宏观环境瞬息万变，市场竞争日趋激烈，激烈的市场竞争环境当中，降低企业的运营成本、进行精益化生产成为制造业企业突破生存瓶颈的必然选择。资产耗损是制造业企业产品成本构成的最重要部分，使得资产管理的精细化变得迫在眉睫。通过精细化的管理，可以提高资产的利用效率，通过对资产进行全面清晰的了解和实时监控，可以合理的配置资产，避免资产的闲置和浪费。

2资产质量分析评价指标

（1）资产有效性评价指标。资产有效性意为企业资产在日常经济经营活动中实际的利用效率以及利用成果。本文选取3个指标：存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率。存货周转率是衡量企业销售能力及存货管理水平的综合性指标。应收账款周转率可以体现企业的应收账款回笼速度与管理水平。总资产周转率可以对企业资产总体的利用效率进行评价。（2）资产收益性评价指标。资产的收益性是指企业在运营过程中通过各种环节最终带来收益的能力。本文选择3个指标进行分析：销售净利率、总资产收益率、净资产收益率。其中销售净利率是分析企业通过经营活动取得最终盈利的指标。总资产收益率体现了企业的竞争与发展能力。净资产收益率反映企业为股东创造投资回报的能力。

3企业资产管理中存在的缺陷

3.1资产管理人员专业技能有待提高

企业想要提高自身的资产管理能力，首先要提高管理层对资产管理的认知水平和企业资产管理人员的专业能力。尽管目前很多企业管理者对企业管理的认识存在不足，没有理解资产管理工作的重要性，导致企业的资金管理体系不够合理，资金管理手段也较为单一。企业不注重对资产管理人员的培训和知识教育，员工缺乏资产管理的理论知识和专业能力，员工的资产管理意识淡薄。同时，部分企业的资产管理人员是从其他部门人员调用，企业的资产管理工作也无法顺利落实。

3.2未能完善健全企业资产管理制度

作为信息时代的热门话题，大数据带来的信息共享，为各企业的资产管理营造出了更为高效、更为便捷的信息环境，有利于企业管理层结合多方面信息为公司发展做出正确的决策。尽管如此，在企业资产管理的实际情况中，很多企业依旧没有建立健全一个较为完善的资产管理制度，更不能将信息化平台物尽其用，这就导致了企业在生产经营活动中资产管理流程不合理、不规范的现象的出现。例如，企业的资产管理部门之间以及该部门与其他部门之间的连接不紧密，工作人员的岗位和责任不明确，部门的权利与义务不清不楚。在工作期间，不同部门也缺少有效地信息沟通与交流，最终就出现了部分工作人员事倍功半，耗时耗力还不能完成工作，从而导致了企业管理成本的提高和资产管理效益的减少，对企业的长期发展有着负面影响。

4措施与建议

4.1加强技术创新，提高收益能力

行业上市公司应该继续提高技术创新能力，引入更加科学系统的成本管理体制，并加大新产品的投入。当前国产汽车方兴未艾，其未来会在国内市场有着广阔的市场份额。而很多汽车整车制造企业，研发投入不足，缺乏核心技术，过于依赖技术引进，导致品牌缺乏认可度和竞争力，也造成了利润率偏低。因此，行业上市公司一方面应尽量降低成本，另一方面应加大研发投入，虽在短期内研发投入巨大，会进一步造成利润率降低，但从长期来看，这会增强其行业竞争力和品牌的影响力，并提高实际获利能力。

4.2建立健全企业资产管理制度

在企业发展的同时，其资产管理制度的建设也要跟得上。第一，企业管理人员要明确各个部门的职责，不同部门分工不同，有不同的任务，如果职责不明晰，各个部门推卸责任，拖延工作，就容易造成混乱，影响企业内部办事效率。正因如此，企业要规范资产管理的流程，使得在资产管理过程中，各个部门都能紧密衔接，高效率完成资产管理任务。第二，要加强资产管理人员对于企业资产的认识，结合多方面信息，灵活运用数据平台，综合更多更高效的资产信息，合理高效地对企业资产进行管理。第三，企业可以利用信息技术，对企业内部的资产管理交流平台进行构建，使得企业内资产管理人员可以在这个平台上，进行信息的共享与交流，从而实现对企业资产更合理高效地管理。

4.3提高资产管理人员的专业素质

提高资产管理人员的专业素质对资产管理工作有重大影响，但是由于大部分企业的资产管理部门人员是从其他部门之间调用而来的，所以为了提高资产管理的工作效率，就要加大对资产管理人员的培训和教育，提高员工的专业能力和资产管理意识，让资产管理人员在日常工作中合理运用相关知识，为企业提供新的管理理念和方法。同时，还要建立相应的资产管理激励机制，充分调用全体员工的工作积极性，让资产管理工作人员在开展工作过程中，与其他部门之间相互配合，保证企业的资产管理工作的顺利推进，促进企业的资产管理效益不断提升。

4.4加强和完善内控制度建设，强化监督，防范和控制资产风险

首先应明确资产内控目标，从组织建设入手，科学设置内控内审部门，明确分工职责，制订完善政策相关制度，形成资产内控制度体系，层层夯实内控内部基础。其次是要严格执行“三重一大”制度，对涉及资产的重大业务和事项，实行集体决策审批或联签制度，任何个人不得单独决策或擅自改变集体决策。再次是要综合运用各种内控措施，加大对企业资产流通各环节，特别是关键领域和重点环节的控制，畅通信息沟通渠道，强化内审监督职能，充分发挥外部审计的补充监督作用，内外联动，有效防范和控制资产风险。

结束语

总而言之，现阶段加强制造企业资产管理工作，符合制造企业自身改革工作的需要。在制造企业内部建立相应的资产管理制度，重视对企业资产的管理工作，发挥信息化技术的重要作用，能够推动制造企业朝着更好的方向发展，逐步提升企业资产的利用率，为中国特色社会主义建设作出贡献。

参考文献

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作者简介: 高飞 身份证210106198205251575

刘振江 身份证210104198306056135