谈测绘工程质量管理与控制

张倩 苏瑞林

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摘要：近年来，随着经济的不断变革和社会的进步，各行各业的发展压力越来越大，对于测绘行业来说亦是如此，而面对强大的外部压力，测绘行业需要做的是如何才能够把握住变革的机遇，提高自身的能力水平。

关键词：测绘工程；质量管理；控制

引言

加强测绘工程质量管理与控制测绘质量，已经成为工程企业的重要研究内容，这样的研究特点使得相关工作人员在工程测绘的过程中，需要对新型的测绘管理方式和测绘质量控制模式进行探究和创新，方能增强工程测绘的整体水平。因此本文此次研究的内容和提出的策略对加强测绘工程质量管理与控制测绘质量的改革内容具有理论性意义，对指导测绘工程质量管理与控制测绘质量的改革方式具有现实意义。

1测绘工程质量管理概述

随着国内工程行业飞速发展，给测绘也带来更大发展机会，同时也提高了工程测绘效率和质量，进一步强调在测绘工作领域的管理和监督。在实现测绘时，要遵守质量第一、标准统一的原则，并且进一步强化对测绘项目经济效益的关注。重点监督测绘工程领域，确保测绘工程质量达标，同时还要满足质量标准，实现测绘项目多方面进行。为了提高测绘项目质量水平，相关建设方要进一步提高对测绘领域的认知，逐步给技术人员提供培训，逐步拓宽培训的方式。

2测绘工程质量管理与控制

2.1完善测绘工程项目的监控体制

作为质量效果直接影响被测建筑的施工质量的工程项目，其测绘质量的监督管理工作必须到位，小到测量人员测量、考察、记录，大到技术人员绘制、模拟、分析等，都需要专门的监督管理人员进行全程监控，为数据精准插上保险。但目前市场上的普遍调查显示，多数测绘项目进行时，仍存在数据误差问题并且未及时发现指正的情况。这是影响测绘项目质量与效果的重要原因。还有，在测量结束后编写结果文件时，容易出现忽略、漏写某些必要数据、结果与工作内容的情况。这样编写出的结果文件无法为被测的委托方提供可靠的工程建设施工参考，导致近期被测的建筑工程出现质量安全的比例明显提高。上述情况的出现，与测绘工程的内部监督不到位有关。监管人员做事不严谨，面对明显错误也视若无睹、草草了事，以至于根本无法起到发现错误、及时指正的监督效果，难免导致测绘项目的质量效果不佳。因此，想要加强测绘工程项目的质量管理控制力度，就必须完善测绘工程项目的监控体制，根据适当奖惩、考勤考核标准与责任意识熏陶等方式，改变现在的消极监督状态，进而达到监管效果优的目的。

2.2系统功能强化

信息化技术的融入是质量保证体系系统功能强化的关键内容，测绘人员应在质量保证体系的基础上建设具有统一性特征的监督网络，从而满足检测工程数据的存储需要。同时，应以分期统计的形式深入了解测绘与管理的实际工作状态，选择最为合适的强化措施以节约人力与物力，给予测绘技术开发项目更多的研究资源。计算机技术也是强化系统功能的重要内容，在合适的计算机技术的辅助下无论是何种复杂工程，其线形图与柱状图都能够在极短的时间内产生，从根本上提高管理人员对测绘工程数据的应用掌控程度。作为应用至各行各业中的技术类型，将信息管理融入质量保证体系中的重要性毋庸置疑。因此，国家应在开发研究测绘工程技术的同时推动信息化建设，继而达到下级测绘工程企业与管理部门的合理应用目标，为构建大数据管理模式做好技术铺垫。这样不仅方便企业对测绘工作的相关记录进行保存，也大大简化了检索环节。国家管理部门应对企业的工作记录进行定期查验，在企业推广应用信息管理系统用以设备检修状态显示记录与测量工作数据保存的同时，核验数据类别与其实际应用效果。由于进行了数据备份，在提高管理安全性的同时也最大程度地提高了企业的工作效率，为测绘企业信息化管理经验的积累奠定基础。

2.3不断提升测绘工程中的人员管理工作

为了更加高效的把控工程测绘的质量管控，测绘企业需要不断提升测绘工程中的人员管理工作。测绘工程主要牵涉的工作人员涵盖了总工程师和项目相关负责人。总工程师的工作内容包括对整个测绘工程开展测绘工程质量管控制度的创立与优化，并且需要使用比较合理的方式将工程测绘任务合理的分配给参与工程测绘的测绘人员。总工程师的职责涵盖了对管理范围内的测绘人员开展测绘工作的监督，从而确保测绘工程可以依照测绘程序顺利开展。总工程师在开展测绘人员工作内容分配的过程中，应该结合测绘人员的实际工作能力开展测绘任务的合理化分配。项目相关技术负责人，可以同时兼任测绘工程的总工程师，也可能仅是比较专业的测绘管理人才，通常需要具有一定的工程测绘管理能力，还需要了解测绘工程相关的理论知识，只有项目相关技术负责人积极的承担起测绘工作的责任，可以进一步确保工程测绘工作的有序开展。

2.4完善质量管理机制，加强系统控制

测绘工作人员参与工程项目建设，每一个测绘项目都有其独特的任务。测绘工作要有更强质量保证，工程公司制定项目质量管理机制，制定人员的监督制度和奖励制度，及设计全面质量控制制度。测绘技术为质量管理和测绘系统的发展，提供了更坚实的保障基础，而且能够进一步加强对测绘机制建设、制度优化，力求做到完善系统控制。此外，通过在基层部门开展质量调查，设置质量考核机制，检查人员质量执行结果，来作为一个年度考核的重要数据。通过考核方式，来了解目前质量管理制度的落实状况，建立合规合法的人员控制机制和系统的控制制度，有效去改进现有的测量和测绘工作质量，并扩大检查采样范围和标准。要切实地改进目前财务工作管理现状，还要进一步规范改进测绘技术，保证土地测绘工作方案与实际的现状相匹配。为了能够推动测绘项目的执行，要在项目准备阶段、实施阶段、验收阶段等各个过程进行测绘项目全方位地控制，迅速提出问题的处理方法。同时，还要处理测绘工作中存在的问题和困难，这样才能够确保工程质量和整体系统管控水平不断地提升。逐步实地测绘业务控制向标准化方向发展，并根据市场经济发展要求，持续地改良测绘系统，并不断落实测绘工作质量，实行各级政府出台的各类测绘工作政策。采用先进测绘方法和测绘设备不断总结经验，形成一套独立而完善测绘控制体系。

2.5强化数据收集过程

在开展测绘作业的过程中，需要利用测绘仪器设备来收集测绘数据，而为了能够最大限度地确保数据收集的质量水平，就需要强化对数据收集全过程的管理工作。在这一过程中，不单单要提高测绘人员的责任意识来进一步避免出现测绘误差，而且还要充分利用计算机技术来对误差情况进行准确的计算，然后通过不断地数据比对分析，从而能够让数据收集的效率水平以及质量水平得到进一步提高。此外，还需要强化对测绘数据的审核工作，无论是什么样的数据，都要在严格的审核之后才能够应用，确保测绘工程的质量水平。

结语

对测绘工程项目进行质量控制以及管理能够在很大程度上提高测绘的准确程度。由于在开展测绘作业的过程中，外部的一些因素会对实际的测绘作业造成很大的影响，比如天气、地形等方面的因素，所以需要对测绘工程项目采取行而有效地管理以及控制措施来进一步保障测绘的质量水平，确保工程项目能够更加安全地运行，推动测绘行业能够朝着更加规范、高质的方向发展。

参考文献

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