探析影响建筑工主要因素

刘文浩

中煤江南建设发展集团有限公司 广东省广州市 510170

摘要：近年来建筑行业发展速度较快,为了能够进一步提高建筑工程施工的质量,需要重视建筑工程管理工作.但在当前建筑工程项目实施过程中,影响建筑工程管理的因素较多,因此需要积极采取有效的措施加以解决,全面促进建筑工程管理水平的提高,为建筑企业的健康,稳定发展打下坚实的基础.针对建筑工程管理工作的内涵,核心等问题进行研究,分析建筑工程管理工作的主要影响因素,并对当前的管理问题进行分析,进行对策探讨,为类似工程提供借鉴。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

引言

        我国建筑在自身不断发展的过程中，虽然带来了大量的经济财富和就业机会，但是相关的管理机制仍待进一步改革，需要通过科学的手段进行管理，国内也缺乏成熟的建筑工程管理体系，所以相关工作应切实加大对其的完善力度，本研究主要是基于建筑工程管理的需要，从现状分析存在的问题，以便于更好地在建筑工程管理中提高警惕，使得整个管理水平得到提升，在保证质量、安全和环保的前提下获得效益，彰显企业的社会责任感，为企业生存与发展提供不竭的生机与动力。

1 影响建筑工程管理的主要因素分析

        1.1施工人员因素

        在建筑工程管理中，影响建筑工程管理的因素多为人为因素，其中包括施工人员因素由于建筑工程在施工过程中需要大量的劳动力，而施工人员数量的增多不仅给管理人员带来了一定的管理困难也对施工现场造成了一定的混乱。且由于施工人员是施工过程的管理主体，所以在进行建筑工程管理时应不断提高管理人员的管理意识，加强管理人员对施工人员管理的办法与措施。若管理人员没有意识到管理的重要性则会导致施工现场混乱，施工人员综合素质与专业技能也相对较差，从而严重影响施工工作的开展无法确保施工质量[1]。

        1.2施工材料因素

        在建筑工程开始施工时应确保施工材料的质量符合施工要求。目前在建筑工程市场中施工材料品质参差不齐，在选择材料时不能仅仅选择为降低施工成本而质量相对较差的施工材料。应合理把控施工材料质量，一定要选择质量高、耐久度强的施工材料，如高质量的混凝土和水泥等，同时也需要保证材料符合施工要求。采购人员应避免不合格的施工材料进入施工现场，从而对施工质量造成严重的影响。在对施工材料的质量进行把控时，施工技术人员也需要对工程项目中产生的问题进行针对性的解决[2]。

        1.3施工设计变更因素

        在进行施工时施工设计是施工准备前期最为重要的部分之一，其施工设计不但会影响建筑工程的施工效率也会影响施工质量与呈现效果。若在施工时产生工程设计需要变更等问题，首先设计人员需要针对过往的设计图纸进行整理与备案。其次设计人员应在原施工设计图纸和设计文件中表述设计更改后的状态，设计人员需要对变更的具体内容进行说明以便施工人员顺利进行施工。若遇到一些原设计未预料到的具体情况，设计人员应与建筑施工人员进行沟通，确保发生的设计变更后可以正常进行施工。例如在建筑工程给排水管道安装中，所遇到原来的设计图纸不符合目前的安装管道尺寸的需求，设计人员应在原设计图纸中标记出实际高度与安装位置等确保施工人员可根据现有的设计图纸进行施工，也让施工人员明确位置、变更的原因、做法、规格等。

        1.4施工环境因素

        建筑施工环境对于建设工程管理是非常重要的，由于施工现场一般都在室外因此天气情况也会影响施工进度与施工人员的安全等。例如在烈日天气、暴雨、暴雪天气下都会对施工人员正常进行施工造成一定的影响。

2 建筑工程管理的重要性

        建筑工程的管理工作是引导一个建筑工程完整、有效率完成的指导工作，对整个建筑工程的顺利施工具有重要的作用，也是保证工程质量的有效手段。从目前来看，在建筑工程项目施工方面还有很多的不足之处，还需要不断完善。在建筑市场竞争越发激烈的背景下，各个企业都在努力提高自身的建筑施工质量，而质量管理作为确保工程施工质量的重要办法，逐渐被各个建筑企业所重视起来。管理中存在的任何缺点，都可能会影响到整个建筑工程行业的可持续发展和进一步提升，做好建筑物工程管理工作，减少能够影响工程在施工中所出现的一些不确定因素，避免工程因为受到这些问题的干扰而造成不必要的损失，这是建筑工程管理工作所能做到的。此外，建筑工程管理工作还包括对整个工程中的人员、材料、设计等方面的管理，明确工程建设中工作人员的职责和角色，做好职权分配，使管理有效、有秩序。

3提高建筑工程管理水平的策略

        3.1 加强建筑工人的管理

        为了有效应对建设项目管理中的影响因素，建设单位应在内部组建一支高专业素质的施工队伍。在建设项目管理中，要始终贯彻并积极倡导相关的管理理念。企业必须为施工人员安排定期的培训，以提高其专业技能并提高安全意识。此外，管理人员还应注意建设项目的建设质量，在建设项目管理中积极运用先进的技术、先进的管理理念，不断积累成功经验，以提高施工人员的组织效率，并学会适当分配所有资源，以确保建设项目的顺利管理。

        3.2 进一步改进建设项目管理体系

        建设项目的实际管理需要相应的制度性保护。除有关法律，法规，有关政府部门管理系统外，建设部门还应根据自身实际情况，不断改善建设项目的管理系统。而且，在改善建设项目管理系统时，我们必须全面考虑建设市场的开发和建设产业的整体环境。同时，建设事业部应该根据建设项目管理的实际工作状况，革新项目管理方式，为了持续改善建设项目管理的科学和效果，应该将各种影响力因素结合在一起。

        3.3 进行工程的全面管理

        控制好由于各种因素而造成的工程管理问题，能够有效地对整个工程加强管理，这就要求在工程管理中任何一个细节上的问题都不能忽略。因此，进行工程的全面管理就会十分有必要。要做到全面管理工程的开展，可以分为工程开展前、中、后期，分段管理，提高管理工作效率，使管理更加有序。在前期要注意工程的设计，材料选购、设备选用以及人员选用等问题，每一个细节都要进行仔细的筛选，并将数据记录下来，形成报告，方便以后查询和监督工作的进行。加强监督和人员的工作检查，使工程有序、合理，例如，安排管理层人员定时进行察看。在工程建设后，也要加强监督和检查工作，使工程在完成之后也能得到保障。

        3.4 着力实施信息化的管理

        就管理对策完善而言，主要是从人机物三个方面，对工程的质量、安全、进度和成本实施科学管理，切实做好各方面的沟通与协调，将问题处理在萌发阶段，有效的规避风险，实现高规格的管理格局。就高效施工管理而言，主要是在施工管理中发挥施工人员的优势，引导其自主管理，并由专业管理人员强化对其的指导，比如加强技术指导，有效规避质量安全问题。就信息化管理而言，主要是在工程管理中采取信息化手段，使得整个管理过程变得更加智能化和科学化。

结语：

所谓“管理”，是指对建筑工程的全部作业流程进行系统性的控制，使一切工作按照设计方案稳步执行，在“积小胜为大胜”的过程中，使建筑的最终质量得到保证。除此之外，针对施工期间出现的突发情况，管理人员还应制定完善的应急处理方案，降低“其他”因素的影响程度，使建筑工程进展顺利。

        参考文献：

        [1]陈智敏.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].住宅与房地产,2020(09):146.

       [2]朱上安.影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].建材发展导向,2020,18(04):101-102.

[3] 黎永聪.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].中外建筑,2019(12)