园林工程造价管理与造价管理与成本控制探析

杨展

浙江华夏工程管理有限公司余杭分公司 ,浙江省杭州市

摘要：造价管理和造价管理与成本管理逐步成为园林企业竞争中的重要因素，逐步成为园林企业中最重要的一个资源。造价管理作为园林企业造价活动的中心，管理园林企业经济活动的各个方面。和造价管理与成本管理在企业管理中都有着非常重要的地位，园林企业的发展应该依靠造价管理和造价管理与成本管理共同配合促进综合能力提高。

关键词：园林工程；造价管理与成本；控制研究

引言

造价管理与成本控制是对资金管理行之有效的方法。园林工程企业实际环境复杂，牵扯资金方面较多，各个工序要求较高，只有在保证质量的前提下，强化造价管理与成本管控，才能够有与市场竞争的能力。目前，园林企业已经更新管理模式，不再受国家垄断，在未来只会有越来越多的企业瓜分红利，要想脱颖而出，就必须要从造价管理与成本控制出发，致力长远发展。

1园林施工造价管理与成本控制意义

在园林施工过程中，通过对其造价管理与成本控制与工程造价管理，有助于降低园林企业的生产造价管理与成本，帮助企业实现经济效益的最大化。针对园林施工而言，该主要为大型、民生型，不但消耗大量的资金，而且园林企业所投入的造价管理与成本相对较高。鉴于此，园林企业在实际的施工过程中，要重点对施工造价管理与成本控制及工程造价管理，降低园林企业的消费，使其造价管理与成本有所减少，这样才能够保证园林企业经济效益的最大化。随着城市化建设不断推进，园林呈现出快速发展的趋势，的数量及规模取得了显著性的发展成效，但是对于的质量及技术要求相对较高。在这种情况下，通过施工造价管理与成本控制与工程造价管理工作的开展，可以实现资源的优化配置，增强园林企业的核心竞争力，使得企业在激烈的市场竞争中掌握竞争的主动权，实现园林企业的可持续发展，进而提高企业的经济效益。

2工程施工管理中造价管理与成本控制原则

要想通过工程施工造价管理与成本控制提高企业利润空间，必须遵循以下几个原则展开相关工作：第一，全员参与。工程施工管理要动员企业各部门人员，基于造价管理与成本控制理论基础下树立全员造价管理与成本管控意识，落实责任到人，控制各种超造价管理与成本支出引起的造价管理与成本浪费现象发生，创建全过程造价管理与成本控制网络，调动全体职员主观意志。第二，目标分解。就是在从事造价管理与成本控制相关工作时，将造价管理与成本控制整体目标进行分解，通过对精细化目标造价管理与成本的完成，以达到优化总造价管理与成本的目的。其中，还伴随着全过程动态监管工作，通过对建设全过程监管，使各环节造价管理与成本消耗趋于平衡，形成相互制约、相互促进局面。第三，造价管理与成本最小化。首先参与造价管理与成本控制的全员必须具备造价管理与成本最小化意识，其次在工作环节积极主动探寻造价管理与成本管理新途径，从而更好的完成目标造价管理与成本。

3园林工程施工管理中造价管理与成本控制存在问题

3.1造价造价管理与成本管控制度不全

在园林施工过程中，其的顺利实施，在很大程度上取决于造价造价管理与成本管控制度，在造价造价管理与成本管控制度建设中，施工单位未能够给予造价造价管理与成本管控制度建设足够的重视，导致造价造价管理与成本管控制度不够健全，同时存在很多漏洞。此外，虽然部分施工单位拥有完善的造价管理与成本管控制度，但是在制度的具体实施过程中出现诸多问题，其中执行力度不足成为主要问题，导致该制度趋于形式化，造价造价管理与成本管控制度的优势难以得到很好的发挥。

3.2造价管理与成本控制意识局限性大

园林工程施工企业对造价管理与成本控制的认识并不全面，缺少造价管理与成本管控思维。其一，造价部对业务进展不了解。园林工程施工过程的造价管理与成本控制，一般交由企业造价部进行，对于要负责企业整体造价工作的部门而言，其对具体工程施工了解并不全面，基于此做出的造价管理与成本预测与实际业务展开脱节，无法起到指导作用。其二，负责人缺少资金概念。造价部出于企业资金考虑，尽可能压缩造价管理与成本划拨，具体负责人出于工程考虑，对造价统筹规划认识不足，用多少报多少，再加上突发性意外情况的发生，更是增加了造价管理与成本。二者之间的矛盾无法形成合力，导致造价管理与成本管控不能达到预期效果，存在较大局限性。

4园林工程施工管理中造价管理与成本控制优化路径

4.1强化施工管理造价管理与成本控制认识

园林工程施工管理需要全员参与，从树立正确的造价管理与成本控制意识开始。一要加强造价管理与成本控制相关概念、理论的学习，改变传统狭隘的造价管理与成本控制思想，形成全面造价管理与成本控制局面。以园林工程施工企业战略目标为指导，实现进程与战略目标的紧密结合，从日常工作出发，落实造价管理与成本控制。二要发挥审计监督作用。于园林施工企业内部而言，设置独立审计部门，客观、科学对工程展开审计，基于企业长远目标考虑，建立多维管理模式；于外部而言，聘请专业监理团队，一是考察园林工程的合理性，二是考察其安全性，内外结合，从管理、执行双管齐下，落实造价管理与成本控制概念。

4.2工程造价制度建立

园林工程的造价管理与成本控制，很大程度上需要结合造价管理来实现。造价管理工作中，要注重制度建立，通过工程造价的详细规定来明确造价管理与成本控制责任。工程造价制度中，要以园林工程建设的实际情况为基础，对工程的落实作出具体的规定，从而实现工程造价内控。在制度体系中，要将造价管理与成本控制作为造价制度的主要内容和工作目标，构建全面的制度框架。工程造价制度框架内，不仅要包括造价管理制度，还要包括合同制度、资金使用制度等，这样能够提高工程造价的具体实施效果，让园林工程中所有涉及造价管理与成本的内容，都能够纳入工程造价制度体系中进行系统化的管理。园林工程建设中，要积极发挥工程造价的作用，基于制度保障来完善造价管理与成本管理。造价管理与成本是工程造价的重要构成内容，在造价管理与成本控制实施过程中，离不开造价原则和方法的运用。工程造价制度体系中，应当明确规定不同园林工程的造价管理与成本内容如何进行核算，这样可以确保造价管理与成本控制的合理性，避免一味追求造价管理与成本降低而忽视园林工程质量。园林工程造价制度中，要确保各项造价工作的落实，因此需要对所有园林工程建设的组织部门进行责任划分，基于造价管理与成本要素来落实责任，能够提高造价管理与成本管理的可执行性，并能够从造价管理角度进行工作的细化实施，将园林工程造价管理与成本责任进行分解，落实于相关的部门和岗位人员，使造价管理与成本控制目标得以全面实现。

结束语

园林工业是国民经济的先行官，为我国经济发展提供支撑和能量，园林不足会严重阻碍国民经济的发展和人们的日常生活，我国园林工程建设蓬勃发展，如何使用最低的造价管理与成本投入获取最高的效益成为各企业密切关注的重点。造价管理与成本目标管理在园林工程管理中的运用可以有效减少管理造价管理与成本，提高管理质量，提高企业的核心竞争力，更好地适应市场发展的需求。

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