浅谈建筑工程概预算存在的问题及解决对策

蒋思瑶 1 李晓平 2

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　　摘要：在社会经济迅速发展的时代环境下，我国的建筑行业呈现了一派生机勃勃的景象。广大的建筑企业管理者为了适应建筑市场激烈的竞争形势，纷纷加大对建筑工程的管理力度，概预算作为建筑行业的一项重要管理内容，获得了广大行业工作者的广泛關注。本文就建筑工程概预算存在的问题及解决对策开展深入的分析。 
　　关键词：建筑工程;概预算;问题;解决对策 
　　前言：对于广大建筑企业的管理者而言，建筑工程的概预算是一项重要的管理内容，其管理质量对于整个建筑工程项目的质量起到了决定性的作用。而就我国建筑工程项目概预算的管理现状来看，仍然存在着诸多的问题。为了促进建筑工程质量的提升，当务之急是加强对建筑工程概预算的管理。 
　　1、建筑工程概预算概述 
　　在建筑单位承接了项目后，由技术人员根据设计图纸、说明书、概预算指标等各项相关资料，应用相应的软件准确计算出建筑工程所需的费用[1]。我国建筑企业通常采取定额、概算、类似工程预决算三种概预算方法。而上述三种概预算的方法则适用于不同的场景。若承接的项目文件具有一定的深度，可以准确计算出楼面、地面等工程指标时，则应用定额概预算的方法。若设计文件并没有形成初步的文案就要上报概预算时，则须采取类似工程预决算的概预算方法。 
　　2、建筑工程概预算管理存在的问题 
　　（1）概预算体系有待完善 
　　概预算体系是建筑工程预算管理的重要支撑体系[2]。若建筑工程的概预算缺乏相应的体系支撑，会导致预算超额或不足的问题接踵而来。因为建筑工程项目的不同，导致了项目概预算管理呈现出本质上的区别，而大多数建筑企业并没有全面的认识到这种差异，针对不同的项目采取统一化的预算管理标准，从而导致了概预算管理标准流于表面而无法深入到实际，导致管理效果大打折扣。 
　　（2）专业人才及管理方法的缺失 
　　大多数建筑企业的管理者因为对概预算管理缺乏认知，片面的认为建筑工程的概预算就是对统计建筑工程管理各环节的成本进行统计和处理，忽略了概预算管理在建筑工程管理工作中的重要性，所以在建筑工程项目施工的管理工作中并未完善人员的配置[3]。所有负责概预算管理的人员并未具备相关的专业知识，无法保证建筑工程项目概预算管理团队的专业素质过硬。因为行业人才的缺失，使得建筑工程的概预算管理工作无法充分发挥其本职工作，即使是取得了相应的成效也是大打折扣。 
　　（3）预算编制方法滞后 
　　随着建筑行业的飞速发展，概预算管理的方法也实现了革新。而就当下我国建筑工程概预算的管理来看，因为缺乏动态的管理系统，导致广大的概预算管理人员无法准确的获取到更多动态的信息。而建筑行业市场为了弥补广大的建筑企业，会选择定期发布行业调整系数。而这种传统的预算编制手段难以与发达国家接轨。现如今，我国的建筑行业市场实现了长足的发展，许多新兴的施工工艺与原材料均在建筑施工中得到了广泛的应用，而我国的建筑行业预算编制手段却始终如一，因为无法根据建筑市场的发展态势采取定额编制的手段，从而逐渐拉开了与发达国家建筑市场的差距。 
　　3、建筑工程概预算管理问题的优化措施 
　　（1）构建完善的概预算体系 
　　为了充分做好建筑工程的概预算管理工作，首要任务是要在建筑企业内部构建一套完善的概预算管理体系[4]。在实施概预算之前，首先做好充分的前期准备工作，考虑到施工技术与市场现场的管理情况，科学、合理的编制建筑工程的概预算体系。因为建筑施工会受到天气、气候条件及其他因素的影响，所以在实施概预算管理工作时也要考虑在列，充分考察建筑市场的发展趋势对概预算做出适当的调整。 
　　（2）提高建筑工程概预算管理队伍的整体素质 
　　技术人员的专业素质对于建筑工程的管理质量起到了决定性的作用。如果建筑工程概预算管理人员的整体素质偏低，在实际的工作中遇到相应的困难，在解决困难时显得手足无措，这也对建筑工程的质量造成一定的负面影响[5]。基于此，广大建筑工程管理者要委派专业素质高、工作经验丰富的技术人员实施概预算管理，加强对申请资质的审核，要确保所有的概预算管理人员都持证上岗。同时，面对知识更迭速度加快的时代环境，建筑企业要加大对概预算管理人员的培训力度，与建筑行业开展战略合作，要求专业人才深入企业开展专题知识讲座，帮助广大的概预算管理人员深入了解建筑市场的发展态势，以促进概预算管理人员专业素质的提升。为了促使建筑工程符合质量要求，广大的建筑企业还需成立建筑工程概预算管理监督小组，对整个概预算管理过程进行监督，一旦发现任何异常情况采取相应的措施予以处理，使得建筑工程的概预算管理工作得以有序进行。 
　　（3）提高建筑工程概预算管理的精确度 

　　为了促使广大的建筑工程概预算管理工作顺利开展，概预算负责人员首先要充分理解设计图纸，对于每个环节的预算做到精确计算，做到心中有数。而在开展概预算管理工作之前，管理人员首先要审查相关资料的真实性与合理性，明确所有定额项目的布局，并充分掌握不同环节定额预算的方法。所以，概预算管理人员要熟悉设计图纸，并及时与施工方案设计人员进行沟通，增加对设计方案的了解，明确施工设计的要点及难点，明确施工前的项目设计变更，并作出相应的调整。而在计算的过程中，预算管理人员要正确套用单位，仔细审查所有的计算步骤，以免发生漏项或重复计算的现象发生，必要时概预算管理人员还要亲临施工现场，对施工工序进行严格的审查，制止浪费成本的现象，并搜集建筑市场的相关数据，学习更多全新的概预算管理方法，并用于实际的概预算管理工作中，以促进建筑工程管理质量的全面提升。 
　　结论：综上所述，建筑行业的迅速发展带动了社会经济的提升，作为建筑工程的重要管理内容之一，建筑工程的概预算获得了广大建筑企业管理者的广泛关注。而就当下建筑工程的概预算管理现状来看，我国大多数的建筑企业因为缺乏对概预算管理的全面认知，从而导致建筑工程概预算管理效果不尽如人意。为了根本上促进建筑工程的概预算管理效率的提升，当务之急是解决建筑工程概预算的问题。本文首先简要概括了建筑工程概预算管理的含义，其次从概预算体系有待完善、专业人才及管理方法的缺失以及预算编制方法滞后三方面阐述了建筑工程概预算管理存在的问题，明确我国建筑工程概预算管理面临的重重考验，最后基于上述问题提出了相应的优化措施，囊括了构建完善的概预算体系、提高建筑工程概预算管理队伍的整体素质以及提高建筑工程概预算管理的精确度。 
　　参考文献 
　　[1]卢永芬.建筑工程预算存在的问题与解决对策探析[J].建材与装饰，2017，30（12）：186-187. 
　　[2]崔馥洁，冯韵.建筑工程预算存在的问题与解决对策[J].黑龙江科学，2018，365（01）：91. 
　　[3]李颖.建筑工程概预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国建筑金属结构，2019，23（20）：254. 
　　[4]杨秀娜.建筑工程预算存在的问题与解决对策探析[J].科技创新与应用，2019，63（16）：234. 
　　[5]窦键.浅谈建筑工程概预算存在的问题及解决对策[J].科技创新与应用，2019，36（04）：185.