医药化工生产质量的有效把控

李慧娟

常山生化药业有限公司 河北省石家庄市 050800

摘要：现阶段，经济的快速发展和社会不断的进步，对于各个领域都产生了积极变化和影响。尤其是医药行业，专业化程度不断提高，生产产值不断增加，新技术积极应用都极大改变了医药行业的面貌，推动了医药行业的发展。但是，我国医药化工生产中仍旧存在一些问题，阻碍医药行业的更快更好的发展。特别是医药化工常山生化药业有限公司问题，不仅严重阻碍医药企业的发展，更危害到人们的用药安全。基于此，本文深入分析了医药化工生产的现状，探索了有效把控医药生产质量的相关对策，以供有关人士参考。

关键词：医药化工；生产质量；有效；对策

序言

医药化工生产质量直接觉得药品质量的优劣。药品质量是影响人们身体健康和生命安全，甚至关系社会和谐稳定的重要问题。因此，社会和企业应该重视有效把控医药化工生产质量，以确保药品质量的安全有效性。医药化工生产质量虽然在医药监管部门的规范下取得有效提升，但是仍旧存在不足之处。医药企业应积极解决生产质量问题，全面优化医药质量管理体系，完善相关质量监督制度，从多方面保证医药质量，为社会和人们提供更加安全高效的医药服务。

1. 医药化工生产质量的现状分析

1. 医药化工生产缺乏规范的生产制度

医药化工企业的生产制度直接关系医药产品质量的优劣。生产制度中存在的管理不严格、没有具体的操作规范和流程、岗位职责不清晰等问题都到导致生产效率低下和生产质量出现问题。目前阶段，一些医药企业过度追求经济效益，只关注生产产值和生产效率，一定程度上忽视了生产质量。同时由于企业没有建立系统的生产管理规范和制度，没有合理进行人员的分配，没有明确的岗位职责要求，在生产操作中出现错误操作，这些情况都导致生产过程中无章可依，生产质量问题频出。在出现质量问题时，企业由于缺乏严格的奖惩制度，没法有效对相关人员进程惩处，导致员工质量责任意识不强，质量问题也无法有效避免。

2. 医药化工生产和管理人员素质有待提高

医药化工生产和管理人员和医药生产质量息息相关。部分医药化工企业中相关工作人员的缺乏医药质量意识，在生产和管理工作中没有质量和安全放在第一位，导致生产中质量问题频发。一些医药的化工管理人员没有落实具体质量管理制度，质量检查过程中不够的认真细致，对于生产操作人员监管不利，这些问题都导致生产质量的滞后性。医药化工生产和操作人员由于质量和安全意识不强，没有经过学习培训提升技术能力和水平，出现在操作过程不够规范，质量控制过程不够谨慎等问题，无法满足医药化工生产质量要求，从而可能会出现一些失误影响药品质量。

3. 生产质量缺乏全面监管制度

医药化工生产是一个复杂的生产过程，需要经过许多操作步骤和操作环节。由于企业的监管力度不够，在长时间的生产过程中，容易出现多种问题如，原料选用没有经过严格检查、没有按照规定成分进行生产、偷工减料等等的现象，导致生产的产品不能符合标准。此外，对于工作人员的行为规范缺乏有效监督，导致出现：生产人员在工作没有严格按照要求进行操作、药品摆放混乱、在工作中不穿规定服装、不注意生产环境卫生等等情况，这些问题都阻碍了医药生产正产开展，影响了药品质量。

二、有效把控医药化工质量的相关对策

1. 构建完善的生产质量管理制度，实现质量精细化管理

医药企业要加强生产质量，首先应构建完善的生产质量管理制度，切实保证制度有效实行，才能确保整个生产流程按照规章制度顺利开展。生产责任制度应做到具体、精细化，不论是生产流程还是生产工艺都应该严格遵照相关制度执行，具体到生产过程中，应该合理分配工作人员，明确人员职责范围，规范人员的操作行为，推动整个生产过程高效运转。同时企业应该建立合理的奖惩制度，针对在生产中可能出现的质量问题进行全面考核，对于质量生产工作中表现突出人员进行相关奖励，激发人员工作的积极性；同时如果出现质量问题应对相关责任人按照规范进行惩处，以增强人员的质量责任意识，减少质量问题的出现的概率。此外，在企业应该针对生产质量的薄弱环节中进行重点关注，提前做好的预测并制定相关预防措施，避免质量问题出现给企业造成损失。企业还应该积极采取多种措施如引进新设备、加强药品检测等来确保药品质量，实现全方位、精细化医药生产质量管理。

2. 加强工作人员质量意识，提高人员综合素质

医药化工企业想要提高医药生产质量，必须得重视相关人员的专业能力和综合素质。一方面，企业应该重视强化管理人员和操作人员的质量意识。企业全员认识到生产质量的重要性，才能奠定完成高质量生产的坚实思想基础。特别是管理人员应该起到模范带头作用，积极学习相关质量制度和规范，以严谨负责的态度开展工作，重视生产质量每个环节，确保药品生产质量。另一方面，企业应该组织多种形式的培训学习活动，提升生产人员的质量意识，推动生产操作人员不断学习先进知识技能，不断提高的专业水平和综合能力，以提高生产效率和质量。企业还应该规范生产操作人员的工作全过程，促使操作人员严格按照相关工艺和规范进行科学操作，同时重点关注生产中关键环节，确保的生产全过程都符合质量要求。此外，医药化工企业还应该为工作人员创造良好的工作环境，并采取相应的激励措施，以提高工作人员的工作效率和积极性。

（三）加大监督力度，建立完整生产质量监督制度

为保证医药生产质量，医药企业应该建立完整的生产质量监督体系。从药品原料采购到药品售后的整个过程进行监督管理，并加大对于生产操作人员的监督的力度，确保生产整个流程高质量完成，保证药品质量符合相关要求。具体监督落实方面，首先，医药企业应该设立专门负责监督工作的部门，并组织负责人员进行质量管理和相关监督条例的学习培训，确保相关人员能够认真完成监督工作。其次，企业应安排专门负责人对于生产流程各个环节进行全面细致的监督，及时规范生产人员不合格行为，并对于违反相关制度人员进行严厉惩处，杜绝再次出现失误的现象。最后，企业应对于医药生产材料、生产环境、生产流程等方面应该建立统一标准，要求相关监督人员参照标准进行严格监控，切实履行监督职责，保证的医药生产质量严格按照标准进行控制。

结束语

综上所述，人们生活水平的提高和医疗卫生知识的完善，促使人们对于医药质量更为重视，这给对医药生产企业提出了更高的要求。医药生产企业只有不断强化医药化工生产质量意识，加大医药生产质量的管理力度，有效把控医药生产的每一个环节，才能实现医药生产高质量高效率完成，才能确保医药质量安全，以满足人们对医药质量的要求。由此可见，医药生产企业不断提高医药化工生产质量，才能推动医药生产企业的长远发展，进而实现医药企业应有的社会责任和价值。

参考文献：

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[3]张聪周.浅谈如何加强医药化工生产质量管理[J].化工管理,2019(02):134-13

作者简介：李慧娟（女；19860603），民族：汉族，籍贯：河北省石家庄市，学历：大专，毕业于河北化工医药职业技术学院，研究方向：应用化工技术、生化药物，工作单位：常山生化药业有限公司。