建筑工程安全文明施工管理

吴强

西安天风建筑安装工程有限公司 陕西西安 710025

摘要：建筑工程安全文明施工管理是一个系统工程，它需要培养由上而下的安全文明施工管理意识，需要把安全文明生产责任制落实到实处，落实到施工过程的每一个环节，需要健全安全文明施工监督管理制度，并做到全过程严格管控，需要严把施工材料和设备质量关，并建立相应的维护和监督体系。只有把管理制度和管理实践相结合，科学实施、严格管理，才能保障建筑工程的安全文明施工，让企业的生产效益最大化。

关键词：建筑工程；安全文明施工管理；措施

1现场文明施工技术在施工中的重要性

在进行建筑施工中，现场文明施工是促进施工规范化和标准化的重要环节，对建筑工程施工质量的控制具有重要意义。文明施工是企业文化的有效载体，其能够体现出企业的理念，对企业品牌效力的提升是十分关键的，同时还能不断提升企业的凝聚力和创造力，加强企业文明施工管理是对一个企业的质量和安全起到一个很好效率，同时对企业施工树立文明和文化的信仰，加强信誉的保障。同时对节约资源，降低成本，降低对生态的破坏度，下面就现场文明施工技术的重要性进行分析。

1.1节约资源，降低成本

从现阶段的工程实际来看，建筑施工的创新和优化要紧跟社会发展动态，结合专业内外的技术要求，对于工程中出现的问题积极寻求解决方案。同时要注意资源的合理利用，充分发挥现有资源的所有优势。现场文明施工的提出，一方面合理控制企业的资金支出，另一方面使得资源利用率更高。对于可循环利用的建筑垃圾进行合理利用，降低环境污染，同时降低了企业的资金投入。

1.2降低对生态的破坏度

从我国建筑工程施工现状来看，大多用时长，工程规模相对较大，要想对环境毫无影响是不可能的。此外，如果施工方案不合理，再加上其他因素的干扰，导致施工中操作工艺有失妥当，选取的施工器具性能无法满足实际需求，也会给周边环境带来一定的破坏，影响人们的正常生活。所以，现阶段的施工技术要注重对能源的合理利用，尽量减少给环境带来的不利影响，共同维护自然界的生态平衡，为改善我们的生活环境而努力。

2建筑工程安全文明施工管理的问题

2.1管理意识淡薄，安全文明施工意识较低

面对建筑工程安全文明施工管理暴露的诸多问题，首要任务是找到问题产生的根源，从管理层面进行整改，切实改进管理措施，从根本上解决问题。但是，很多中小型建筑企业的管理队伍，整体文化素质不高，缺乏一定的安全文明管理工作经验，再加上缺乏系统的专业培训和指导能力，管理意识淡薄，管理能力欠缺，导致文明施工管理效率低下，不能把安全文明管理高效地落实到生产中。另一方面，大多数建筑企业的施工人员，多来自农村的务工人员，不论是施工专业水平，还是文明施工意识，都较为低下，很难把安全文明管理落实到位。以上两个层面的问题，造成自上而下的安全文明施工意识较低，制约了工程建设的高质量发展。

2.2管理制度陈旧落后

建筑工程安全文明施工管理效率低下，安全文明生产问题迭出，除了安全文明管理意识和施工生产意识淡薄外，管理制度陈旧落后也是根本原因之一。一方面，管理制度依然沿袭过去僵化的模式，管理队伍没有明确清晰的管理方向，施工队伍缺乏把工作落到实处的制度保障，企业上下难以拧成一股绳，导致企业整体生产效率低下，严重影响生产进度。另一层面，管理制度落后体现在没有严格落实安全文明生产责任制上。一些企业由于施工地区自然环境、地形以及建筑环境等因素的制约，安全文明生产责任制无法得到高效落实；也有一些地区重视安全文明生产责任制，但一些企业执行起来做表面文章，管理意识淡薄，施工人员执行意识低下，再加上缺乏高效落实的机制，很难实现安全文明生产责任制的工作质量和工作目标。

3建筑工程安全文明施工管理的对策

3.1提升全体员工的安全文明施工管理意识

树立、提升安全文明施工管理意识，是落实安全文明生产责任制的前提，是企业高质量、高效率生产的意识保障。一方面，要从施工企业的管理团队抓起，在工程项目管理人员的选拔上，要对其安全文明施工管理知识进行考核。同时，要选派优秀的工程项目管理人员走出去，到优秀的施工企业参观学习，定期到专业的院校进行培训。另一方面，定期对施工人员进行生产培训，培养他们的安全文明施工意识；在具体的生产中，要做好施工现场的安全保护措施，把安全文明生产责任制落实到个人，并设立具体的奖惩机制，提升他们的企业主人翁意识。

3.2高效落实安全文明生产责任制

企业安全文明生产责任制，是整个建筑工程的生命线。高效落实，体现在严格执行和灵活调整两个方面。一方面，要以国家颁布的安全生产责任制为指导，另一方面，由于不同地区施工环境和施工项目的不同，要求施工企业结合施工现场和施工规划，对安全生产责任制作出灵活调整，制定与企业实际情况相符合的安全文明生产机制。要把制度进行落地式的分解，把责任制落实到具体个人上，落实到生产的每一个环节，明确施工人员的责任和义务。

3.3建立健全监督管理制度

我国建筑企业多以中小型企业为主，一方面，对于中小型建筑企业来说，建立监督管理制度，离不开国家相应管理部门的扶持和监督支持，以完善企业监督管理体系，保证企业监督管理机制具有科学性、专业性和有效性。另一方面，在实施监督管控中，要做到全过程严格管控，落实安全文明施工管理细则。在实际监督管控工作中，依照细则严格检查，具体到每一个环节，每一个施工细节，分片区、分阶段实施检查。发现问题要追根溯源，找到相应的对策，并对相关人员进行相应惩罚，达到警示的效果。

3.4建立施工材料和设备管理制度

建筑工程的质量，取决于施工材料的质量和施工企业的技术水平，可见，施工材料的质量决定了一个建筑工程的成败。从宏观来讲，政府相关部门要增强质量管理意识，强化质量管理职能，细化质量监控制度，加大质量监控力度，坚决禁止施工企业为了谋取自身利益使用质量不合格的施工材料，并加大对使用劣质施工材料企业的惩罚力度。从微观来说，施工企业要严把施工材料和设备采购关，制定相应的管理制度、审核体系和监督体系，严格把控建筑材料，明确责任并设立相应的奖惩机制，把施工材料的质量视为企业的生命线，坚决杜绝质量不合格施工材料和设备，为安全文明生产提供坚实的保障。

3.5注重文明施工检查

在进行文明施工的过程中，需要注重对文明施工的检查工作，并做好日常的抽检，定期进行全面检查。文明施工的检查工作是推进现场文明施工的关键，这就需要进行合理检查方法的选择，做好现场文明施工，尤其是对现场防火、材料堆放、施工场地、生活设施、保健急救、社区服务等方面都要做好全面的检查工作，在进行抽检的过程中，需要对发现的问题做好记录，并让其进行立即整改。在之后的检查中，要对重点问题进行重点检查，提升施工单位的责任感。

结束语

面对当今社会经济的改革大潮，“着力加强供给侧结构性改革”，这一政策对建筑行业的影响和促进作用是深远的。随着“供给侧政策”的不断深化，优化建筑产业结构势在必行，其中，作为建筑产业结构中重要组成部分，安全文明施工管理体系急需去旧迎新、去伪存真，科学整合、合理谋划，才能做到安全施工，文明施工，消除各类问题带来的隐患，才能提升建筑质量，提高企业的声誉和生产效益。

参考文献

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