建筑工程管理模式问题及创新性分析

穆金伟

河南省新郑市

身份证号码：41018419710711****

摘要：建筑业的现代化离不开高质量建筑工程管理的支撑。特别是在西方发达国家，建筑工程管理的理论和实践都比我国成熟。建筑业在我国虽然有着深远的历史，但管理理论却相对滞后。基于我国社会经济的快速发展，建筑行业不仅出现了各种建筑分类，而且向着精细化分工的方向发展。基于这一客观形势，许多施工企业逐渐认识到工程项目管理的必要性和重要性，也深化了对工程项目管理创新的研究。本文以建筑工程管理为研究对象，分析了其管理模式创新的相关路径。

关键词：建筑工程；管理模式；问题；创新

1建筑工程管理现状

1.1管理制度不完善

当前项目管理活动中存在的主要问题是管理模式不合理。主要表现在：

一是施工期制定没有科学的规划，具体方案不够科学，没有充分考虑工程的实际情况，采用以往的施工经验进行管理，这种管理模式的主观干预性比较强。

其次，虽然质量安全问题总体上有所改善，但在实际的项目管理活动中仍然存在许多安全隐患或事故，严重影响了整个项目的运行和经济效益。

最后，在成本控制方面，既要节约采购成本，又要采取灵活的成本控制策略。比如场地占用、资金占用等都会增加成本支出。因此，在成本控制中要注重科学、全面的管理，贯彻节约、高效的原则。

目前，在我国建筑工程领域，大多数企业仍然沿用以前国有企业的管理思想或方法。在市场经济发展的大环境下，集体经济的管理模式存在着激励机制缺失、创新机制不足等明显弊端，严重阻碍了建筑企业的稳定发展。

1.2管理模式不合理

在我国建筑业不断创新发展、现代化水平不断提高的条件下，管理工作必须不断适应市场发展变化，不断创新。从工程项目管理的实际情况来看，及时有效地收集和利用工程项目管理技术是建筑业学者关注的焦点，但这并不能改变目前国内建筑业信息化水平较低的现状，管理效率和质量水平低。通过梳理，不合理的管理模式主要表现在以下几个方面：

一是图纸设计审批水平有待提高。虽然计算机图形学技术已应用于施工管理企业，但其绘图水平还处于初级阶段，信息化程度不高，导致审批工作效率低下。

二是综合信息管理水平不高。随着互联网技术的发展，数字技术和信息技术的发展，在理论上应该大大提高管理效率。然而，从国内建筑工程企业的管理模式来看，信息化还停留在理论上，施工企业信息化进程缓慢。

1.3 管理活动中法律意识淡薄

无论是大型建设工程还是中小工程，都有质量安全责任。质量安全责任必须建立在牢固的法律安全意识和道德意识的基础上，否则安全建设只能是一句口号。在我国漫长的历史长河中，工匠精神一直渗透和传承于各行各业，但如今，一些员工的文化素养和法律意识薄弱。特别是在目前的环境下，存在很多不合理的施工情况，比如分包，导致项目最后一轮的实际活动都是由承揽集团以极低的价格接手。为了保证自身利益，会出现以次充好等情况。例如，近年来一个众所周知的案例是“2009年6月27日，上海市闵行区莲花河滨江景苑在建的13层住宅楼被掀翻”。究其原因，是项目建设单位法律意识不强，工程质量严重不合格。此外，恶意拖欠农民工工资等问题还会对社会稳定造成严重影响。这些都是影响建设工程质量的重要因素。

1.4管理落后，研发投入不足

由于一些施工企业的施工管理体制比较保守，施工管理人员在工作环境中很难提高工作效率。在这种传统的企业管理模式下，信息反馈不能及时有效，不能快速做出决策。在这种管理模式下，很多部门的行政管理大多是各自为政，管理非常落后和低效，尤其是在管理技术的应用和研发方面。目前，大多数施工项目管理企业都是根据以往的管理经验来制定计划的。这种管理模式难以适应多变的市场竞争环境下的工程管理，严重滞后，难以发挥有效的管理作用。而且，目前建筑工程企业仍以中标为主，其他研发投入缓慢。顶多只是被动地完善自己的企业，逐步适应市场环境，达不到行业优秀企业自我发展、自我完善的管理效果。总之，缺乏市场分析和技术投入是影响建筑企业稳定发展的重要因素。

2建筑工程管理模式的创新

2.1建筑业管理资源的重新配置

任何一个行业或企业要想得到更好的发展，首先资源需要得到充分的保护，当有了一定的资源基础后，可以更加注重发展。这一特点在建筑工程管理中仍然适用。企业最高领导重视管理工作后，下属部门就不会把管理部门当成可有可无的透明部门，也需要把合适的管理人员安排在合适的岗位上，在合适的时间开展合适的管理工作，充分发挥项目管理的作用。为了最大限度地利用建筑业发展过程中所需的资源，有关部门应适当加强对管理工作的投入，即保证资源的倾斜，因为对于建筑工程来说，人才和资金都是发展的重要条件[4]。另外，最重要的一点是建筑工程管理工作具有一定的协调作用。虽然说“人人拾柴，火焰高”是有道理的，但足够的人员并不意味着工作效率高。如果不把员工分配到合适的岗位上，只能事半功倍，员工的作用和能力不能得到充分发挥。事实上，在社会经济快速发展的背景下，各个行业之间的竞争非常激烈。在这样的竞争环境下，如果没有科学合理的管理模式，企业就无法实现可持续发展[5]。因此，企业领导者的意识对企业的发展起着至关重要的作用。只有资源充足、配置合理，才能更好地促进建筑工程的发展。

2.2技术方面创新

在大规模创新的热潮下，施工管理企业的技术创新是企业建筑工程顺利开展的重要前提，也在很大程度上促进了企业市场竞争力的提高。这是企业实现长期可持续发展的必由之路。在发展过程中，我们可以看到建筑业被评价为低技术产业，主要是受企业管理理念和思想认识的限制，导致大多数建筑企业忽视技术创新和技术投入，导致企业发展缓慢，一直处于低效发展状态。因此，作为施工企业，有必要完善自身的技术管理体系，加强对人员的管理和培训，制定合理的施工技术方案。结合本企业的实际发展状况，进一步开发具有技术含量的施工技术和施工工艺，逐步形成自己的代表性产品。此外，还要开展行业内的技术交流，制定可行性方案并推广，并以文字或PPT的形式进行，为企业职工营造良好的学习氛围。

2.3创新成本管理策略，发挥成本优势

传统的成本管理模式过于注重企业短期内的生产成本，其目的是保证企业的产品在价格上能够与大企业竞争。但要实现这一目标，必须尽快适应战略管理的需要，将传统的成本管理模式转变为战略成本管理。在成本管理的过程中，我们需要考虑全局性、长期性和竞争性。所谓全球化，就是在成本管理过程中，要以企业的整体情况为管理对象，以企业当前的市场环境为出发点，对企业及其竞争对手的价值进行综合分析，认识自己，认识对方，统领全局；长期性是指在企业经营过程中，要注重对长期成本的控制，取得一定的竞争优势。这不仅有利于企业的生存和发展，而且可以获得更大的投资效益。我们应该放弃投资，不要把眼光局限于短期利益；竞争表明，企业应注重可持续竞争的优势，促进低成本战略的实现，适应市场的发展。

结语

项目管理作为建筑工程建设和发展的核心环节之一，其水平和效率直接关系到企业的经济效益和工程质量。但是，由于各种因素的影响，我国现行的建筑工程管理模式存在着一些不足和缺陷，在一定程度上影响了建筑业的发展。本文分析了建筑工程管理模式创新的路径，旨在为提高我国建设工程管理的整体水平提供一些参考。

参考文献

[1]汪海霞．建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]．江西建材，2019,39(12):216,218.

[2]李箕华．建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J]．门窗，2019,13(23):54.

[3]赵敏．绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨[J]．中国设备工程，2020,36(3):191-192.