电力工程项目管理与工程监理的有效融合研究

张磊

身份证号码： 37098219901120****

摘要：在我国的电力工程建设发展进程中，电力工程项目管理 可谓是整个电力工程项目的重中之重，更是核心体系，而工 程监理则是保障该工程能够正常稳定运转的工作体系，对于 整个电力工程项目来说，也是不可或缺的重要板块。另外，工 程监理的存在也是监管电力工程项目质量的重要手段。因 此，电力工程项目管理中，工程监理行业的不断发展和进步 与电力工程项目的发展是呈现正比关系的，而在现代社会人 们对电力项目质量问题都愈加关注，工程监理工作深度也就 相应扩大和拓展，论文通过电力工程项目管理中工程监理工 作的作用进行深入分析。

关键词：电力工程；项目管理；工程监理；融合

引言

电力资源在社会发展中的重要性不言而喻，这为电力行 业的发展提供了诸多契机，电力工程的需求量进一步提升。 电力工程能够确保电力资源的安全生产、运输，所以必须要 提升工程施工质量，通过监理保障施工各环节符合建设规范。 监理人员需要制定完善的监理方案，将监理工作落实到施工 的全过程，以此推动电力工程科学有序施工。笔者结合自己 的工作经验以及专业知识，就工程质量控制在监理工作中的 应用途径进行分析，意在提升电力工程施工质量。

1电力工程项目管理与工程监理之间的关系

1.1差异方面

首先，在电力项目工程建设过程中，工程监理工作和项 目管理工作具有非常明显的差异。从范围角度开始阐述，工 程监理工作是相关从业人员针对项目建设中的各个阶段进 行的管理以及监督，但是就项目管理来说，其管理工作是贯 穿工程始终的，管理的扇面较大，范围较广。由此可知，从范 围角度来说，项目管理的范畴相对较强 。其次，从工作的内 容含义上来说，工程项目的管理工作具体可以涵盖为以下几 点：工程建设整体规划、质量、进度以及投资等，而工程监理 的工作内容主要指代工程建设和质量层面或者成本。最后， 从二者和业主之间的关系层面论述，项目管理的核心为业 主，是围绕其而开展的，或者说是帮助其收获更多更优质的 项目成果，但是就工程监理工作来说，其完全脱离整体项目 的利益层面，归属于较为独立的委托层面。

1.2相似方面

经过上述针对其二者工作之间存在的差异列举，二者之 间相似的地方也可以从以下方面来说： 第一，建设工期方面。在固定的工期方面保障电力工程 质量良好的同时顺利交工，需要相关方面的管理人员在保障 项目时间的基础上，科学合理地规划建设工艺以及阶段排序 等，以此在合理的配置基础上，提高资源使用率和利用率，因 此，项目管理和工程监理在此项问题管理上的理念是绝对一 致的。第二，项目造价。项目管理工作需要从资金比例的投 入、前期规划、预估造价、成本控制等几个方面进行总体管理 运营，而项目监理在建设过程中也会涉及预计成本资金到实 际数额支出的对比，所以二者在相关资金层面的涉及上也具 有一定程度的重合 。第三，工作内容方面。工程监理在项目 中起到的绝大程度的作用在于监管建设内容指导相关部门 的管理工作，虽然内容是有限的，但是和项目管理的内容也 具有绝大程度上的相似，因此，二者 具有差异性 。

2当前电力工程监理存在的问题

2.1图纸监理问题

电力工程施工是按照图纸进行的，如果施工图纸存在问 题就会大大降低建设工程的整体质量。但是在实际施工中对 图纸监理不够重视，以至于很多问题无法及时发现。而且随 着电力工程建设水平的提升，部分建设单位没有就图纸的科 学性以及合理性进行探讨，而是直接借鉴其他电力工程图纸， 这就造成图纸的施工可行性降低，因此需要加强对施工图纸 的监理，为施工提供更科学的依据。

2.2监理重视度不高

监理重视度不高是当前电力工程建设中普遍存在的问 题，建设单位在施工中需要关注的内容非常多，这就需要投 入大量的资金，这就使得部分单位负责人降低了监理重视， 在监理上投入不够，在选择监理单位上没有就单位的资质进 行全面考察，以至于选择的单位没有足够的能力对建设进行 全面监管，甚至部分建设单位为了自己的利益会与监管单位 “勾结”，以此减少施工阻碍。

2.3缺乏完善的监理制度

监理制度不完善也是导致监理水平不高的重要因素，近 年来电力工程需求增加，这为监理单位的发展提供了机遇， 但是当前很多监理单位没有建立完善的制度，这就导致很多 工作存在随意性，工作人员的自主性增加，甚至建设单位形 成了要有监理部门在场才能正常施工的理念，对监理部门的 依赖性增加，这就会影响施工进度，所以必须建立完善的监 理制度，在制度下工作。

3促进电力工程项目管理与工程监理融合的有效策略

3.1 结合电力工程建设情况，有效开展融合工作

电力工程项目建造过程中，相关从业人员为更好地促进 管理和监理之间的工作效率，可以结合电力工程的建设现状 而找出项目管理和监理有效融合的积极策略。 首先，联系电力工程项目建造的发展进度，对项目管理 工作的管理扇面和工作需要作出良好调整。一方面，可以很 好地调节控制电力工程建设的建设情况；另一方面，促进项 目管理和工程监理工作的有效融合。例如，在工程实施过程 中，就工程建设进度和质量把控上，从项目管理的角度层面 来说，更加重要的关注点为电力工程建设方面，而监理工作 则是在施工的质量方面，以此通过二者的相互结合促进，保 障了工程项目可以在规定的工程时间内如期交工，还能在立 足于速度的层面上完成质量的核验，切实保障了电力工程的 建设规划和质量 。

3.2明确监理部门的责任

监理部门要明确自身的责任，电力工程施工的复杂性决 定监管是一项长时间、高质量的工作，而且监管工作要随着 建设的需求进行动态监管，传统的施工监管比较粗放，很多 的细节考虑不到，这就导致工程质量无法做到最好。所以需 要监管部门从施工之处就对整个工程制定监管计划，明确各 个阶段的监管职责，在施工中根据需求对监管计划进行适当 调整。

3.3建立完善的监理制度

建立完善的施工监理制度是提升监理质量的重要举措， 在制度的指导下能够大大提升监理的效率。政府要建立健全 完善的规章制度，规范监管单位的工作，完善监管市场的发 展，保障行业的发展规范化、科学化，同时施工单位在选择 监管单位时，要对其资质进行全面考核，以免雇佣资质不过 关的单位降低监理质量。通过各方面的努力，促进监管市场 向更高的层次发展。

3.4完善企业考核激励机制，落实人才奖励机制

目前，电力监理企业的考核激励机制仍处于不健全、 不完善的状态，亟待改进以激发员工的工作积极性。一般 情况下，只要考核奖惩机制存在某些不足之处，就会产生 不公平情况，导致一些员工心理不平衡，监理工作只浮于 表面，不能深及内里，甚至给企业带来负面影响。当前， 电力监理企业正面临复杂的电力改革环境，要实现企业与 员工权益的平衡，就必须不断完善考核激励机制和人才 奖励机制，让为企业着想、为工作尽心尽力的员工得到褒 奖，从而带动和影响后进员工

结语

综上所述，为切实提升电力工程的综合水平，满足现代 社会中人们的标准和需求，将工程监理工作和项目管理工作 进行有效结合，已经是社会发展的大势所趋，并且，将二者融 合在一起，还可以达到相互促进辅助的作用，达到取长补短 的兼容目的。

参考文献

[1]杨锡菊.电力工程项目管理中工程监理的作用研究[J].企业技术开发,2019,38(07):62-64.

[2]陈晓军.电力工程项目管理中工程监理的作用研究[J].科技经济导刊,2018,26(35):51-52.

[3]易陵波.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].科技创新导报,2020,17(18):143-144.