EPC总承包模式下核电工程项目风险分析

张秋佳 高 峥

中国核电工程有限公司 北京 100840

摘要：按照目前的风险管理理论，不难发现，EPC总承包模式之下的核电工程项目面临的风险是非常显著的，因此有关工作人员必须要进行及时分析。基于此，本文首先讨论了EPC总承包模式下项目核电工程项目风险，其次分析了EPC总承包模式下核电工程项目风险的解决策略，以供相关工作人员参考。

关键词：EPC总承包；核电工程；风险；对策

引言

核电工程的技术含量相对较高、项目周期长、投资很多，导致项目在实施的时候面临很多风险，比如经济风险等。在EPC总承包模式当中，核电工程一旦产生了任何风险，那么承包商就必须要担负起极大的责任。我国的这种总承包的模式目前仍然处于一种待发展的阶段，并没有成熟的经验，因此必须要由相关公司不断的探索以及调整。

一、EPC总承包模式项目核电工程风险

（一）经济和政策风险

核电产业的发展会受到国家宏观经济方面的影响。同时也受到我国的能源政策以及经济政策等各方面政策的影响^[1]。

（二）人力资源风险

专业人员的供应不足的情况是非常显著的，而人员的流动率相对比较高的情况也导致了一系列的风险。

（三）组织和管理风险

在EPC总承包模式的基础之下，总承包商必须要采取专业分包的方法，少量进行设计、采购的相关活动可以分包出去，由不同的专业设计院完成，施工主要分包给施工的承包商来完成，而总承包商对于各个不同的分包商可以进行监督管理以及验收。但是在这样的模式之下，总承包商的管理组织以及信息决策传达响应等都蕴藏着极大的风险。

（四）信息管理风险

因为核电工程所涉及的信息量是很大的，因此，需要由信息管理系统，来作为计算机辅助管理的工具，让核电工程能够拥有相对更加具有力度的支持。而工程里的各个不同的方面，都需要一个更加强大的信息管理系统，信息管理系统是不是可以满足工程的需求，对于核电工程效率等各方面都会产生影响。

二、EPC总承包模式核电工程项目风险解决策略

（一）利用当前的有利环境大力发展核电产业

我国目前已经确定了核电的技术路线，对于核电建设也保持着一种比较支持的态度。目前我国的宏观经济增长趋势变的更缓，但是随着各项政策的落实，对于店里的需求也在不断的增长。目前我国正处于一种核电发展的最为关键的阶段，因此必须要充分的利用目前已有的环境，对核电产业发展起来^[2]。

（二）做好人力资源调配管理工作和标准化设计工作

为了可以充分的适应核电发展的需求，核电工程公司需要尽量加强对于各级人才的吸引，培养以及使用，在行业的内部需要对人才培养以及激励重视起来，同时也要根据相关的行业还有院校来吸引更多的人才，核电工程的公司需要具备一个更加专业的技术，更加过硬的以及协调管理相对更加和谐的队伍，在具有差异化的核电项目运行的时候，通过细胞裂变的方式是比较有效的。能够让核电人才队伍不断充实并且扩张，通过这样的方法也可以充分的适应目前在我国核电发展过程当中的实际要求^[3]。

（三）加大对分包商以及对内部各部门的协调和管理力度

首先，对于分包商必须进行科学的管理，特别是设计方面的以及采购方面的分包商，必须要编制更加有设计感的管理程序，同时也要规范分包商的工作。其次，在组织以及人力配备的过程当中，要提升控制管理的力度，最为重要的就是要加强对于分包商设计，成果，质量以及进度方面的管理，其中主要包括比较重要的一些设计方案的确定以及进度计划，还有设计，接口交换等各方面的工作，充分的将进度以及质量管理工作都能够落实到位。对于设计类的分包商以及采购分包商，必须要分别进行管理，及时了解在工作过程当中有可能会产生的问题，并且要找到解决的办法。通过总承包商能够及时完成组织协调的工作，让分包商可以发挥出更大的价值，实现工程的目标。在现场施工的过程当中，分包商要设置管理部门，并且提升管理力度，同时也要进行不同部门之间的协调，尽量加快对于现场问题的处理速度，同时也要按期来召开沟通会。

其次就是对于内部的各个部门，相互之间的管理，主要就是设计，采购相互之间的配合，设计部门需要出具相关的规格书，然后再让采购的部分进行招标和采购，让设备厂家能够提供更多的设备资料当做设计输入的条件，而设备资料对于工程进展所造成的影响是不可小觑的，如果无法及时提交设备资料，就很有可能会致使设计文件缺少了上游条件而出现一定的使用困难，也正是设计最为关键的一项环节。

（四）提高技术水平，可靠和安全为原则

技术改进的设计人员以及施工人员必须要争取到设计咨询方面的支持，同时也要展开设计探索的工作，掌握更加核心的设计思路以及技术，提升自己的水平，还有经验。不仅如此，对设计优化，特别是一些重大优化，必须要严格地将质保流程执行下去，不论是优化方案的确定，实施或者是技术把关等各个方面，都需要加强管理，让改进影响能够分析到位，同时也要把改进的工作实施到位，从而促使技术改进，更具有可靠性以及安全性，在进行设计优化管理的过程当中，要能够始终坚持保守，谨慎。

（五）进度计划管理，建立进度考核机制

进度的管理是我国工程项目管理最为重要的一个环节，而核电工程进行进度管理主要是分级管理层层的细化，相关部门要能够对于工作进行逐层细化，把具体的工作能够落实到位，另一方面，要能够将各个环节的逻辑关系捋顺，同时要相互配合以及协调，在明确的发布了相关的进度计划之后，有关部门需要提升跟踪管理的力度，特别是要对事前预警和控制，要让风险及时被识别，并且问题及时被解决，尽量减少对于进度方面的影响和压力。

三、结束语

综上所述，在EPC的总承包模式之下，核电工程的各个不同的阶段以及缓解必须要进行风险的分析，同时也要提出相关的风险应对策略，EPC的总承包模式当中的核电工程不管是总承包商或是分包商，各环节风险意识都必须要得到强化，特别是对风险识别和预警，要组建专业的风险管理小组，对于各个公司和部门的实际情况建立相关的管理体系，不仅如此，还需要充分的考虑到风险管理咨询机构和相关保险公司之间的合作，展开更多的交流会促使EPC总承包模式之下的核电工程风险管理的水平能够获得整体提升，尽量减少可能会产生的风险，让我国的核工厂以及风险管理保险业能够获得共赢。同时也要给核电工程实施一个更加完善并且多元化的风险管理，对于其中所蕴含的各种不同的风险，要能够及时预防防控，尽量让风险事件能够转换成为一种有利的事件，解决在风险当中所存在的不利后果，减小有可能会造成的损失，使得核电项目能够提升抗风险能力。通过最小的成本来获得个最多的收益，让核电工程项目能够达到其经济目标，不仅如此，也要及时完成风险管理的工作，创造一个更加稳定的环境。同时对核电项目当中经济性的风险分析也是非常重要的，要提升抵抗风险的经验和能力，提高核电经济性。不仅如此，对于核电工程项目也要进行项目风险管理，促使其更具有科学化以及合理化的特征，尽量让决策风险性和不确定性降低，使核电工程项目可以提升其经济决策的水准，还有技术决策的水准，使得核电能够在中国不断的推广，并且营造一个更加优质的环境。

参考文献：

[1]刘永兵.建筑工程总承包项目管理的现状及改进措施[J].建材与装饰,2019，(32):158-159.

[2]赵月辉.2019年勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额排序名单发布[J].炼油技术与工程,2019,49(09):34.

[3]陈平,冯笑.以设计为龙头的EPC工程总承包模式项目管理质量控制[J].工程建设,2019,51(09):75-78.