浅谈进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响

陈健

南通八建集团有限公司 江苏南通 226000

摘要：在如今建筑工程行业中，建筑企业之间的竞争日益激烈。在实际工程项目施工中，如果能够将施工进度控制在合理范围内，那么可以为企业创造一个有利竞争条件。通过有效的进度管理，可以减少对成本的花费，避免浪费情况出现，同时确保各项工作的顺利进行。在建筑工程管理中，进度管理是其中一项重点工作，而且具体的管理模式对于建筑工程施工而言具有重要意义。因此，在建筑工程施工中，要做好进度管理工作，从而使得建筑企业的市场竞争力得到提升。

关键词：进度管理；建筑工程；管理影响；策略

一、建筑工程进度管理主要内容

建筑工程管理工作中重要的任务之一就是进度管理。进度管理中需要采取一定的措施和手段推进工程项目建设，对现阶段工程量、物料、人员等情况进行合理地预测，并且在进度管理中要采取有效的实际行动推进工程施工。本质上来讲，进度管理是对施工时间进行管控，管理者要以工程量为基础借助一定的工具完成进度计划的制定，对工程进度采取有效的行动。

通常情况下，进度管理是需要在有限的时间内、在成本约束范围内、在质量标准要求下完成的建筑工程项目施工活动。科学的进度管理包括诸多内容和流程，比如编制施工计划、实施进度计划、检查和调整施工计划等工作内容，这一闭环式的管理系统直接决定着建筑工程施工的工期。

二、进度管理应用在建筑工程管理中存在的问题

（一）进度计划执行效果不理想

在实际施工过程中需要建筑企业以及施工单位根据施工实际情况来编制进度计划，但由于大部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中的资金较为紧张，对进度管理应用的投资较少，相应的领导人以及管理人员都没有意识到进度计划执行的重要性。但一般而言，建筑工程项目的建设时间都比较长，如果仅仅是采取较为简单的管理措施，其会对进度管理应用的整体效果造成很大的消极影响。

与此同时，还有部分建筑企业以及施工单位的施工人员在实际施工过程中还存在“经验性”施工的行为，相应的施工人员不仅不按照进度计划来开展施工作业，由于盲目追求经济效益或者效率而出现不按照相关标准要求进行施工的现象，这不仅会造成施工进度变缓，同时还会引发一些施工质量和施工安全问题，这会直接危及建筑企业以及施工单位后续的发展。

（二）管理机制不健全

部分建筑管理人员解决实际问题的能力不强，缺乏对施工过程中相关部门进行良好的沟通和交流，难以制定综合性处理方案，必然会对施工进度管理带来阻碍，甚至会出现返工情况。一些建筑工程缺乏相关制度，主体责任不明确，从而影响工程进度。个别施工单位缺少专业人才，人员素质参差不齐，无法对建筑工程进行有效管理，导致建筑工程管理问题层出不穷。

（三）进度管理内容过于硬性

在建筑工程项目的实际施工过程中，进度管理应用的效果一直受到建筑企业以及施工单位的重视，尽管在实际施工过程中相应的建筑企业以及施工单位已经制定了相应的进度计划，但由于进度计划缺乏一定的灵活性，这就造成进度管理内容过于硬性，在实际执行过程中相应的工作人员难以按照实际要求来予以执行，这会在很大程度上降低进度管理应用的效果。

与此同时，相应的建筑企业以及施工单位在实际施工过程中为了进一步获得经济利益，在招投标环节常常出现施工单位为了顺利夺标，对进度计划进行严格编制，一旦中标在实际施工过程中会出现工期太短，而施工单位难以在有限的时间内完成施工的情况。

三、建筑工程管理中进度管理模式改进措施

（一）构建完善管理制度

（1）在管理制度中，针对管理人员应该完成的工作，以及自身需要减负的责任要有正确认识，确保管理人员可以明确自身工作重要性，从而促使管理工作可以得到更好落实。要重点做好现场管理工作，及时发现在现场施工中存在的问题，并给出相应调整措施。确保各部门之间能够进行有效协调，实现各环节施工工作之间的有效衔接。（2）针对现场进度管理要制定相应监督机制，主要是对进度管理进行监督，这样项目施工质量可以得到提升，管理水平得到提高。管理人员要做好施工人员的安全知识培养、专业培养以及技术水平培养等，不断提升施工人员的素质。例如，在高空作业中，工作人员能够进行脚手架的合理搭设，对于塔吊等不同设备，要严格按照相应规范使用。进入到施工现场中要确保佩戴安全帽，为各项施工工作的展开创造更加安全的环境。在混凝土浇筑施工中，要做好混凝土质量控制工作，明确浇筑流程，在完成施工中，需要对混凝土进行养护，使得混凝土寿命可以得到延长。

（二）加强进度管理方法

在进度管理中丰富进度管理方案和途径非常重要，可以保证监督管理效果。层次化管理开展很重要，以确保每一个步骤、每一个环节进行有效的管理，才能使进度管理收到实际效果。要想全过程有条不紊地推进工程建设，就要进行全过程控制和动态管理。施工单位在施工过程中根据合同要求，通过合理的进度管理方法，对每个施工环节内容进行全面考核，才能实现进度管理的目标。施工单位要充分施展进度管理方面才能，不断积累经验，使自身管理能力得到提高。

（三）合理配置各类施工要素，拓宽进度管理路径

在管控施工进度时，各类施工要素的配置与应用会对施工进度产生一定的影响。如在建设施工中缺乏必要的施工设备或者施工材料，施工人员数量不足，施工技术图纸丢失等等，这些因素都是限制和阻碍施工进度管理工作的重要内容。因此，在施工前、施工过程中对各类施工要素进行全面、合理地优化与配置，重视进度管理路径的有效拓宽，这对于提升进度管理时效是非常有利的。因此，施工进度管理人员有责任和义务对各类施工要素进行监督与配置，并提出更加合理化、高效化的建议与思路，帮助协调施工过程中遇到的问题，保障施工进度的正常进行。此外，强化对各施工要素的组织与管理，不仅要按照事先制定好的施工环节进行施工，而且必须要按照施工进度计划、施工验收标准、施工要求进行施工，施工进度管理人员要最大程度上去配合与支持施工人员开展相关施工工作，在自己的进度管理岗位上恪尽职守、尽职尽责。如果施工人员严格按照施工流程及标准等进行施工，并保质保量、提前完成了施工任务，并得到了验收的质量标准，为公司节省了建设时间成本，缩短了工期，这在一定程度上帮助工作增加了效益，要给予一定的奖励与表扬，激发员工的工作热情，增强进度管理的实效性。

（四）提升进度计划灵活性

在进度管理应用效果逐渐受到各个建筑企业以及施工单位关注以来，大部分建筑工程项目在施工前期都会开展进度管理工作，进度管理应用可以有效提升建筑工程项目的整体效率，这对建筑企业以及施工单位经济效益的提升有着很大的帮助。为了落实进度计划，相应的建筑企业以及施工单位还要重视进度计划灵活性的提升。在编制进度计划时，相应的建筑企业以及施工单位要优先对施工现场的环境条件等进行充分分析，对一些会对建筑工程项目进度造成影响的内外部因素进行充分分析，根据实际情况来对进度计划进行修改。相应的进度计划要预留充足的运作空间，这可以在保证进度管理应变能力的同时，确保建筑工程项目的进度，促进进度管理整体收益的提高。

四、结论

综上所述，在现代建筑工程施工中，工程规模越来越大，进度管理和企业效益更加密切相关，建筑工程施工单位应当全面分析影响进度管理的因素，结合施工实际情况，制定出合理的措施，健全建筑管理机制，不断改进和创新管理模式，提高进度管理水平，进而提高工程建设施工水平和工程效益。

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