如何加强企业建设工程概预算管理

赵玉翠

辽宁省第三建筑工程公司 辽宁省辽阳市 111000

摘要：本文首先分析了企业建设工程概预算的问题，接着分析了加强企业建设工程概预算管理的措施。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：加强；企业建设工程；概预算；管理；措施

引言：

在企业建设工程建设管理当中，概预算作为一种极为重要的技术经济文件，能够有效控制工程造价、缩短工期，确定工程建设投资费用，实现有效的资金分配，提升工程建设质量和效率。有效应用概预算的关键在于编制与管理，其中编制是基本前提，管理是核心内容。良好的编制可以帮助企业实现项目资金的良好规划，同时良好的管理工作可以促使项目资金实现最大程度上的合理应用。然而从当前的实际发展情况来看，该项工作在整个工程管理中仍旧存在诸多问题，制约着工程的建设发展。因此重点分析其中存在的问题和对策对于提升概预算的合理性具有极大现实意义。

1企业建设工程概预算的问题分析

1.1概预算方法不科学、缺少重视度

当前很多企业建设工程，所采取的概预算方式都是静态的。而工程在开展的过程中情况会不断的发生改变，所以这种方法存在滞后性。而且在统计定额单价时没有及时的更新，依旧采纳了一两年前的统计价格。在多种因素的影响下，概预算的精确度难以得到保证。此外，一些施工单位并不注重概预算工作。严重缺失，概预算控制意识。在这种情况下，很多概预算工作将无法落实到位出现了走形式的情况。资金的利用效率也无法得到提升，甚至会出现资金浪费的情况。

1.2设计缺少整体性

就具体的概预算管理情况来看，主要是针对阶段性，所采取的管理方法，没有考虑到项目的整体。因为这项工作只能在前期开展经济预测，但在工程开展的过程中可能会受到人为因素、市场因素等多方面的影响，出现更多的开支。所以如果不能综合的考量整个工程，盲目的预算安排，那么工程进度就会受到影响，这个过程可能会花费更多的资金。

1.3概预算编制不合理

当前一些项目的概预算工作还存在着很多纰漏，因为多种因素的影响出现了漏项、多算的情况，而且内容不详细。为了缩短投资的回收期，一些建设单位只能缩短勘察设计周期，在这种情况下设计工作可能无法顾及全面，从而出现了一些设计缺漏。在设计的过程中由于涉及人员水平有限、所采取的审查制度不严格，等多方面的影响，出现了设计缺漏的情况。在概预算的过程中可能无法计算到这些缺漏的项目，而在具体施工时，则需要补充这些项目，所以就会出现超预算的情况。

2加强企业建设工程概预算管理的措施

2.1优化流程提升概预算编制水准

企业建设工程一般均需要种类和数量均相当繁多的原材料，需要对其进行非常细致而到位的计算、核实及统计。因此在概预算编制的过程中，应该确保统计工作相对于各种原材料的全覆盖，确保所收集资料的全面性，进而为预算的精准程度提供保障。另外，在概预算具体确定的过程中，应该甄选确定适合性最高的运输方式，在物料配比方面也应该尽量确保形成最优选择，熟悉生产资料概预算的基本定额，保证其符合市场变化，满足工程需求。当出现定额不全现象时，重视对定额调整系数的利用，认真阅读定额说明，熟悉不同定额的适用范围，选择合理定额子目，立足于科学规范的编制工作，依托具体而经过精准统计并核实的工程量，确定概预算，确保工程定额的精准度，为概预算相对于工程需要而言的准确度提供保障。

2.2提升预算人员的综合素质

工程概预算管理是一门综合性的工作，要求预算人员不仅要具备较强的专业理论知识，还应该具备一定的工程技术知识和现场施工经验，这样才能在工程量计算时不重不漏，同时更要具备较强的责任心和敬业精神，尤其在当今建筑市场竞争日益激烈的情况下，迫切需要一批能够为项目工程造价提供科学决策依据的优秀的工程造价管理人才，因此与时俱进，不断更新专业知识提升专业技能，及时搜集市场信息和现场工程造价资料就成为工程预算管理人员必须具备的素质，确保概预算管理在实务层面得到高质量落实，为概预算管理工作流程的规范推进，及所确定概预算的精准度，提供有效的且充分的人力资源支撑。

2.3多措并举提升工程概预算的监督管控力度

优化设计方案，根据批准的可研报告和投资估算，在保证工程质量和功能的前提下详细编写概预算，各专业要按分配的投资额来控制设计，从而控制投资估算和工程概预算；在招投标活动中，必须将招投标工作制度化、标准化，积极发挥工程概预算人员的积极作用，认真研究相关专业的定额及工程造价资料，不断优化概预算的计价与算量方法，选择合理的评标办法，使企业建设工程概预算工作更加完善；建立健全完善的概预算管理机制，从全局出发，在工程概预算管理过程中不断提升管理水平，设定目标，责任到人，为实现整体目标而选择最优化的方案；加强政府企业建设工程相关职能部门在建筑投资市场中的行政行为，增强监管力度，对企业建设工程造价市场进行规范管理，建立调研机构，明确项目各寿命周期对拟建产品的需求状况、类似项目的建设投资等，多方面采取措施，从组织上明确项目管理机构，除政府投资的大型项目可以请政府造价管理部门全面参与外，其余与工程造价有关的业务也可推向工程概预算管理市场，以激活相关市场管理机制，提高工程概预算的精准度，创建成熟的企业建设工程概预算管理机制。

2.4提升工程设计的科学性

在实际进行管理时，必须要先加强管理力度，使企业自身的监管效用充分发挥出来。对于建设方而言，还需系统分析项目实施的可行性，深入监督和检查各个环节，实现对各项问题的有效处理，促使工程概预算能够被控制在投资额度之内，进一步提升概预算的科学程度。同时还要根据项目建设现场的实际情况，有针对性地优化建设图纸，有效规避设计问题，提升施工图的概预算精准性，避免出现各类超支问题，促进项目顺利开展。

结束语：

对于企业建设工程来说，概预算工作是非常重要的。所以工程项目的管理部门要重视概预算的控制遵循相关的法律法规和规章制度采取全面的管控。这样才能合理利用每一笔资金，防止超预算情况的发生。

参考文献：

[1]当前工程概预算领域存在的问题与处置[J].崔彩霞.商讯.2020(20)

[2]工程概预算的应用及存在问题的探究[J].王卓.绿色环保建材.2018(06)

[3]如何加强企业建设工程概预算管理[J].沈晓勇.财经界.2014(30)