工程监理与工程项目管理相关性的分析

赵瑞丰

山东晨旭建设项目管理咨询有限公司 山东省 277000

   摘要：我国工程建设最近几年发展非常迅速，为我国基础建设奠定了非常坚实的基础。工程监理与工程项目管理具有非常相似的特点，但是两者也各有区别。为了能够确保整个建筑工程项目的建设施工质量，最主要的就是促进工程监理与工程项目管理之间的有机融合、彼此促进、相互协调，这样才能够保证工程项目建设的总体水平得到全面增强。

        关键词：工程监理与工程项目管理；相关性的分析

在我国建筑工程项目建设的过程中，由于设计结构不断复杂、投资规模不断扩大，这样也就导致建筑工程监理与工程项目管理工作的开展难度与日俱增，如果不能够及时地调整工程监理与工程项目管理模式，很难适应建筑行业的发展需求。在建筑工程监理开展时，由于受到在岗人员自身的业务水平、责任意识、安全意识等相关因素的影响也会导致监理工作开展存在许多的问题与难点。

1 工程监理和工程项目管理

1.1 工程监理

工程监理主要就是监理机构在委托人的要求下对工程项目进行全面的监督与管理。在开展工程监理时，必须要有业主将自身的需求委托给专业的监理机构，确保整个建设项目得到针对的有效控制，在监理的过程中能够对整个项目的合同、投资、施工进度和施工质量进行严格的管理，最终确保整体建设效果满足国家设计的相关指标和要求。同时保护双方的合法权益，避免出现业主权益受到侵害的问题。

1.2 工程项目管理

工程项目管理就是指管理企业根据建筑单位的委托，严格按照建筑单位的需求编制可行性决策报告，认真进行分析和决策。在项目施工期间，对整个项目招投标设计和施工进行全方位的管理，也就是说工程项目管理能够帮助建设单位对整体的工程质量进行有效监控，确保整个项目建设的质量符合要求。在开展工程项目管理的过程中，也能够代为行使招投标管理、设计管理以及施工管理，以建设的名义对整体的工程项目水平进行控制。

2 工程监理、工程项目管理之间存有的关联性

2.1 服务对象方面

一般状况下，在工程项目管理实践中，这项工作的服务对象是各个参建方。所以，作为工程项目管理人员，在跟进管理整个工程项目期间，应当明晰其个人本职工作的责任，同时在落实管理工作时，一定要依据项目管理相关的规程标准，将工程设计方案的核心点找出。而工程监理属于被委托方，在实际执行工作时，应对项目的施工进度实行严加管控，用以对施工品质的提升做好铺垫。工程监理人员一定要认识到其个人本职工作的关键性，严加遵从相应的法规条例，对工程项目实行全面的监管，保障工程项目可以顺利推进。

2.2 业务范围方面

2.2.1 质量管理

纵观建筑项目的实际开展情况，工程监理工作中，监理人员会将工程质量管控工作视为工作重心，始终围绕质量管理制度，对施工场地的作业行为做出严加管控。然而，工程项目管理实践中，项目质量的管控内容是将施工品质维持在国家标准的范围之内。因此，二者的最终目的基本相同，而且二者在质量管控内容方面存有很大的相似性，但是仍旧存有些许的差异，主要体现在：(1)工程监理对于工程质量管控方面，只看重的是各个施工环节的质量管控，而工程项目管理则重视的是项目全过程的质量管控；(2)工程监理工作核心是施工进度、施工品质的管控，成本控制主要交由其他部门完成，工程项目管理会涉及全部的管理活动；(3)与业主方的关系存有差别，由于工程监理受托于建筑企业，所以监理单位其实是第三方；工程项目管理者受托于业主方，因而其会直接对接业主。

2.2.2 成本管控

在工程项目管理中，为了可以提升施工成本管控效果，以此达到预期的项目成本管控目标，因而在工作实践中可以选用相关的成本预算方式，优化分派使用各类资源成本，以免工程资金出现无用损耗的情况，防止由于资金不够而拖慢施工进度的情况产生。然而，工程监理人员在工作中，需要将预算投资成本与实际资金的使用情况做出比对分析，如果在此期间，察觉到实际使用量超过了项目成本预算，那么工程监理人员就应将产生这种情况的原因找出，并且在极短时间内找到相应的责任人，要求其立即做出改正，以此将工程成本管控在标准的范围之内。即便二者的成本管控方式之间存有些许的差别，但是从成本管控的结果来看，二者仍旧存有明显的相关性。

2.2.3 进度把控

针对一些建造体量较大的工程项目来讲，通常需要根据施工进度，对各类资源成本做出优化配置，用以保障工程项目的顺利开工。在确保工程品质的基础上，保证建筑工程项目可以在合同限定的日期前交工使用，实现工程设计方案的实效性。可见，不论是工程监理人员，还是项目管理人员，都可以从自身的专业化角度，以及储备的专业经验出发，参照工程设计方案、施工计划，防止或降低各类施工问题产生的可能性，保证施工进度、施工品质、施工安全。

2.3 社会需求方面

在建筑工程项目实际开展期间，落实工程监理工作时，相关工作人员应当全方位、深层次地将影响工程质量的因素查找预测出来，这样才能有针对性的选用相应的措施，做出防范，以此确保工程质量得到显著的提升。所以，工程监理需要对工程设计方案实行全方位地管控，在合同限定的日期前交工，在这种情况下，不但保障了工程进度，而且提升了施工品质。为此，施工企业应明晰各参建方之间的职责，参照工程项目的统筹规划，对建筑企业的专业资质做出严格核实，以此提升工程项目的总体建造能力。

3存在于工程监理与项目管理中的问题和相应解决办法

3.1管理方法欠佳

现阶段，我国不少工程建设项目的管理方法还停留在过去，许多管理人员的意识并没有随着时代的发展而得到提升，利用先进技术进行管理的技能还不熟练，无法投入具体的管理中。具体体现在：其一，从工程管理的方法看，内部信息化管理系统尚未完成构建，内部网络信息的传输有延迟与实际建设进度存在不够匹配的现象，管理人员无法实时对施工进行管理；其二，从人员管理的方法看，施工团队过于重视对项目的管理工作而忽视了对人员的管理，其人员管理方法较为老旧，缺乏有效的激励手段，无法充分调动施工人员的工作热忱与积极性，无法留住较为优秀的施工建设人才。

3.2管理模式混乱

无论是工程监理还是工程项目管理，目前都存在管理模式混乱的情况，不仅起不到有效的统筹管理作用，还会增加项目建设中的不合理因素，出现延误工期或工程质量无法达标等情况。具体体现在：首先，工程监理的工作内容与工程项目管理的工作内容有重合的部分，易使管理出现分歧或管理资源不均分配等问题，造成施工工作重叠、人力与物力资源的浪费、使施工环节无法按照预计完成等影响；其次，工程监理和工程项目管理的相关工作大多以项目技术人员呈递的数据或图纸为基础，缺乏实地验证和考察，导致其对施工工作做出的指导与实际不相符，需要现实的支撑。

3.3解决办法

针对上述在工程监理与对应项目管理中出现的管理方法欠佳、管理模式混乱的问题，建议从以下角度对其进行改进：

3.3.1建立现代化的信息管理系统。

信息化管理作为未来管理的主流趋势，能够切实提高管理效率，减少管理人员的工作量，施工团队在早期可以通过引入市面上现成的管理系统实现管理，后期需要加大自主系统建设的力度，设计出适合自身管理模式的管理系统，将这个施工项目的各个环节连成网络便于管理。

3.3.2提升施工建设人员素质。

再先进的信息管理系统都需要人力来驱动，因此，提升整个施工建设团队的人员素质是十分有必要的。可以通过定期的培训和选拔优秀的施工建设人才两种方式来达到，使其能够熟练的操作信息反馈系统，使施工现场信息能够及时反馈给管理人员，以供他们及时对施工进程做出调整。

3.3.3 引入先进的管理理念。

提升团队工作人员的福利与待遇，以此来调动施工人员的工作热情和积极性；促进项目监理与管理的一体化建设，将有重叠的部分通过协商得到妥善处理，降低人力物力的损耗，提升建设施工和管理的效率。

4结束语

        时代的变化督促着各行各业的发展，我们建筑行业只能通过不断的学习，完善自身，改革创新，紧追时代的步伐，让我们建筑行业始终能够提供人们的需求。工程项目管理与工程监理专业对建筑的质量有着非常大的意义，这两专业必须积极参与工程项目，了解工程方案，从而确保整个工程的质量。

参考文献

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[2]赵元臣.浅谈工程项目管理与监理一体化服务的实践和思考[J].建材与装饰,2019(34):156-157.