精细化管理在建筑工程管理中的应用

李晓菲

山东省济南市

摘要：建筑业作为我国重要的支柱产业之一，对我国经济发展产生了重大影响，目前，随着我国综合国力的增强，建筑业竞争激烈，但也出现了一些不正当竞争行为，破坏市场秩序的负面影响同时也在影响施工质量，因此，企业应通过精细化管理，提高施工质量，增强竞争力。

关键词：建筑工程施工;精细化管理;策略

引言：施工企业不同于其他企业，每一个施工企业的投资都是非常大的，风险也就越大。为了尽可能的规避风险，施工企业更应该重视施工企业的施工。整个施工项目从施工到竣工，其过程非常复杂，每个环节都可能出现紧急情况。因此，施工企业的管理部门要加强对施工项目施工各个环节的管理，以保证整个施工的顺利进行。在这个技术日益更新的时代，管理不仅仅是看眼睛的问题，更是学习的问题。制定一套精细化的管理策略，有效应对施工中的突发性问题，保证工程进度，保证建筑质量。

1工程施工管理工作的不足

2.1安全管理的不足

部分施工人员安全意识薄弱，没有严格按照要求操作机械设备，施工现场安全管理不到位，可能出现安全事故。此外，施工单位对施工人员的安全管理和培训不到位，把重点放在开拓市场和提高工程质量上。这些问题的存在，不仅影响施工的顺利进行，而且还可能导致安全事故，对施工项目的施工产生不利影响。

2.2施工质量管理问题

交付高质量的工程，有利于施工各方和管理各方，科学管理可以显著提高工程质量。但在实际工程施工中，由于监理人员缺乏全面细致的管理，在不同的施工环节和模块中都存在一些问题，这些小问题很可能会影响施工质量。目前，我国住房建设工程质量还有很大的提高空间，需要解决以下问题，如施工过程管理不足，导致钢筋混凝土硬度不足或凝结速度较慢。如果建筑材料的各项指标不达标，或者进入现场的材料在施工前没有经过检测和取样，并且存在伪劣问题，这些情况都会对工程的质量产生非常不利的影响。

2.3成本管理的不足

成本管理是项目的关键和核心，直接影响到项目效益的提高。但目前施工单位造价管理普遍不足，普遍存在的问题是施工预算不合理，没有对施工成本进行科学合理的规划。在建筑工程的施工中，对机械成本、材料成本和人工成本缺乏合理规划，忽视了成本的动态管理。反过来又可能导致资金的浪费，影响工程造价控制水平。

2建筑工程施工精细化管理策略

2.1运用现代化手段实时监控管理
旧的管理方法往往是现场监督管理，但由于管理者人数和施工人员的差异，管理者往往忙得无法对现场的角落进行监督管理，这也导致了一定的隐患。因此，建筑工程施工精细化管理应运用现代手段进行实时监控管理。通过在施工现场，特别是在容易出现安全问题的地方安装摄像头，管理人员可以通过查看监控摄像头对整个施工现场进行实时全面控制;由于移动电话信号微弱，偶尔会出现通话不畅的情况，现场管理人员应配备对讲机等无线实时通讯设备。当总主管发现问题时，可以通过对讲机通知问题附近的管理人员进行控制，提高了监督效率。

2.2分阶段进行精细化管理

分段精细化管理的理念是在建设的每个环节都进行精细化管理，而不是关注某一环节而不自觉地忽略某一环节。在施工前期，从编制施工计划到开始施工，各阶段都要精细化管理，校对优化施工计划，审核施工合同和招标文件，进一步使工程师和工作人员熟悉施工图，这有助于从细节上消除缺陷。具体将管理划分为每个阶段、每个项目、每个人，充分实现相应的约束和监督作用，确保充分的施工准备。在施工过程中，要严格控制和把握施工过程，主要把握人事管理、物资管理和设备管理员三个重点管理点。严格选拔施工人员，确保员工具备熟练的工作技能和处理突发事件的能力，保证员工素质，合理分配员工职责;对施工中使用的材料进行严格的质量控制，在确认材料收入前对材料的质量进行抽查，及时淘汰不合格材料;施工中使用的设备应提前调试，确保在施工过程中能够顺利使用。还应准备备用设备，以防止设备因紧急情况而无法使用。

后期施工阶段的管理是不容忽视的，因为忽视最后阶段的管理而导致整个工程出现问题的案例也不少。在施工结束时，要做好收尾的精细化管理，清理所用材料的核算，分析计划用料与实际用料存在差异的原因;对施工中使用的设备进行最终检查，确保下次使用时能够正确使用;整理施工现场，清理相关数据，防止数据泄露。

2.3调查研究，精细化管理模式

在对具体建设项目深入实施精细化管理的过程中，施工单位需要做全面的研究工作，规范施工的具体管理模式，从而保证管理工作的执行更具针对性。首先对场地环境做全面调查，根据项目所处的地理位置、交通条件、气候条件等条件，对管理要素进行明确。其次，加强对施工单位与项目周边部门、单位与居民之间项目协调的重视，从而保证施工流程更加规范，促进项目管理目标的全面落实。第三，综合考虑建设单位的专业水平，针对不同类型的建设单位和具体负责的项目制定有针对性的管理方案，并对项目管理过程中所涉及的要素进行持续改进和补充。

结束语

综上所述，随着社会经济的快速发展，国家生活水平的不断提高，建筑行业的快速发展，建筑市场越来越多元化，市场竞争越来越激烈。工程建设作为国民经济的重要支柱产业之一，其重要性日益突出。建设项目管理作为建设项目的核心部分，对整个项目有着重要的影响。因此，我们必须认清形势，加快在施工管理中应用精细管理，才能提高施工企业的施工质量，促进建筑业的持续稳定发展。

参考文献

[1] 张红. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J]. 施工技术，2016，45（01）：536-538.

[2] 龚现太. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 居舍，2018（22）：135.

身份证号码：37010219730209****