房建工程施工管理中精细化管理探析

袁红梅

连云港天正工程监理有限公司

摘要：房屋建筑工程所关联到的工种繁多，领域也十分广泛。房屋建筑工地是指房屋建筑单位为方便房屋建筑工程施工而提供的生产、服务场所，这类型的场所我们又称其房屋建筑工地。当现代经济社会的发展过程中，房屋建造单位的竞争越来越白热化，这使得住宅建设单位开始加强建设管理，从管理走向效益。基于此，以下对房建工程施工管理中精细化管理进行了探讨，以供参考。

关键词：房建工程施工管理；精细化管理；探析

引言

精细化管控也就是全面落实管理责任，将管理责任明晰化与具体化，精细化管理要求所有的管理工作人员都充分做好自身的本职工作。在工程开展的初期就将相关工作落实到位，当天的工作必须做到当天完结，并且每日对工作开展的情况展开深入检查，探知问题并且第一时间进行妥善处理等。在建筑工程建设管控中运用精细化管控模式，也可以有效节约建设成本的支出，从而更好地提升工程运作的经济效益。

1实行精细化管理的意义

房建企业想要实现从粗放型管理向着集约化管理的方向转变，精细化管理是其中的关键，也是整个企业管理中的重中之重，我们需要细化分解企业的战略目标，将制定的每个规章制度和管理条例都落实到位，不断地加强企业的整体执行能力。我们需要结合房建工程建设项目的实际情况，找到正确的管理思路，才能实现对工程每个施工阶段和每个建设环节进行精细化管理，并在管理中及时发现问题，并采取有针对性措施，最大程度地发挥出精细化管理的作用，在对工程项目整合的同时，实现房建工程整体质量的提升。所以企业的管理意识的提升是加强企业运行效率，实现企业可持续发展的重要手段。

2建筑工程施工精细化管理面临主要问题

2.1施工管理体系不完善

就目前建筑施工管理现状而言，许多建筑企业对于施工管理体系建设方面不够完善，不但对施工方案落实造成了极大影响，而且使得施工成本管控效率大大降低，不利于工程项目施工顺利推进。建筑企业施工过程管理缺陷主要表现在三个方面。一是施工时未结合具体实际合理地使用施工材料，施工流程未按标准化进行，施工质量与施工安全无法保障；二是施工监督工作人员未能全面掌握施工实际，导致施工管理精细化效果无法得到充分发挥；三是一些工作人员专业施工水平不高，对于工程施工方面知识了解不够深入，因而在具体施工时未能实现施工作业规范化、标准化，降低了施工管理水平。

2.2精细化管理理念相对落后

在当前的形势压力下，企业迫切需要开展精细化管理，以此为企业争取更多的效益。然而，部分房建工程的施工管理还存在着经验管理的现象，尚未意识到精细化管理对企业的重要意义。精细化管理的具体实践是系统性较强的工作，需要较为先进的技术作为支撑，在原有管理模式的基础上通过具体的精细化手段，实现精细化管理的目标。由此可见，在房建工程当中，不能盲目追求短期效果。精细化管理的完全实现需要一个漫长的时间进行改善与发展，在循序渐进中逐渐形成完善的精细化管理模式。

2.3信息化管理水平不高

在新时代发展背景下，科技水平不断创新提升，建筑工程施工管理信息化要求也越来越高，以促进建筑企业进行结构调整优化，使其在具体工程施工管理过程中更好地发散思维，优化施工方案，更好地保证施工效率与质量。但是许多施工企业对于信息化管理重视程度不足，施工工作人员也未对信息技术进行充分地学习与掌握。在实际施工管理过程中也未使用监控设备、信息智能应用系统等信息化设备、软件，建筑施工管控过程缺少信息化技、设备与技术有效支持，不利于精细化管理理念落实，影响了项目施工质量与效率提升。

3房建工程施工管理中精细化管理措施

3.1统一筹划，细化工作

细节上的把握往往很大程度上决定着建筑工程最终的质量，而现阶段我国房屋建筑工程的建设管控绝大多数都运用的是粗放管控模式，对建设过程中的细节把控度相对较弱。在房屋工程建设中的所有细节，都关乎着房屋建筑工程的品质，只有做到细致严谨，认真对待每一个环节的工作，才可以更好地保证房屋建筑工程建设的品质。运用精细化管控理念将房屋建筑工程建设管控体制细化到每一项具体的步骤，从而更好保证所有运作环节规范开展的同时，也可以进一步提升房屋建筑工程的建设品质。把握企业整体的发展思路，从细小之处着手，逐项排除建设过程中可能存在的问题，保障工程的如期开展。

3.2精细化的技术管理

精细化的技术管理中应该明确每个任务的内容，降低员工在实际工作中的操作失误几率，降低安全风险因素，目前正确的管理技术中需要执行以下标准内容：（1）针对引入的新施工技术需要有专门的人员进行负责，保障新技术在建筑施工中无质量问题；（2）管理人员要对施工流程和要求比较了解，定期与施工人员进行交底工作，同时企业定期组织施工人员参与培训，避免出现人为操作失误，熟悉和了解相关施工技术内容，培训时要邀请相关的工程项目专家和技术专家，不断地加强施工人员的实践能力和专业技术水平，提高项目工程的整体施工质量。

3.3实现管理方式多样化

企业为实现工程施工效益最大化，应最大限度地减少施工支出，则必须建立完善施工管理职能机构，并确保其较高专业水平，进而探索出多元化施工管理方式，推动精细施工管理理念与措施落实。首先，结合建筑工程具体实际与施工进度情况，对相关管理机制进行完善与提升；其次，施工管理机构应在明确其管理范围前提下对各个施工环节进行精细化管理，使成本管理实效性得到最大限度地发挥；最后，还要实现对每一个管理机构管理人员工作职责进行细化管理，全面提升施工管理质量。

3.4及时把握各阶段的工程信息

保障施工管理模式的质量首先要求实际的施工工作满足精细化管理的要求，其以进行各阶段的全面信息收集为基础前提，在精细化管理过程中充分满足项目施工的需求，综合优化精细化施工管理模式的实施水平，保证施工管理模式在建筑行业市场竞争过程中的独特优势。事实上，精细化施工管理模式的应用还存在很大缺口，施工的信息体系也不够健全，在某种程度上未能引起建筑工程施工人员的重视。工程施工信息的首要特点就是各个阶段的流通共享，而这正是给其带来丰富价值的原因，也由此提出了工程施工信息充分沟通交流的要求，因此必然要完善建筑工程施工信息的总体框架，补足精细化管理的缺口。对于工程施工信息，建筑工程施工人员应该进行全方位的思考，通过信息交流为施工活动提供可靠的保障。随着互联网时代的到来，施工主体都越来越重视工程信息的获取和交流，做好每一个工序交接的信息登记，工程信息的不完整和不及时都会破坏施工活动的效率，也会威胁到建设主体的投资安全。

结束语

房屋建筑工程的实际建设运作过程中，在对精细化管控工作的开展环节，往往需要从多个角度进行深入考虑，将实际的管控工作依据有关的要求进行全面落实，从而更好地保证管控工作的顺利开展，只有如此，才能更好地保证房屋建筑工程的高品质与安全建设。

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