土木工程施工项目管理的实践与规划探索

齐红卫

宝鸡市第二建筑工程有限责任公司， 陕西 宝鸡 711000

摘 要:施工项目管理工作在土木工程中的应用，要对其中涉及的内容进行梳理，同时还要对符合现实要求的管理制度进行合理的构建和落实，对涉及的人员责任进行确定，以此来保证项目管理工作的全面有序开展。基于此，本文重点分析土木工程施工项目管理的实践和规划，通过对信息化技术的合理引进和利用，保证对各环节工作的全面有序协调，以此来提高土木工程施工项目管理水平。

关键词:土木工程；施工项目；项目管理；管理实践

引言

土木工程的项目施工管理对整个项目的顺利进展而言至关重要，是整个施工管理的核心部分，可确定项目施工质量、施工速度等满足预期要求。积极加强土木项目施工管理的实践和规划，对确保整个项目的有序性、合理性、科学性而言起到了明显作用。基于此，针对土木工程项目管理现状和发展特点等进行了全面分析，并提出项目管理的具体规划和实践要求，并对其未来发展前景发展等提出了建议。

1、土木工程施工项目管理的内涵

对于土木工程项目建设施工过程的管理工作来说，工程项目的建造施工企业需要从工程建造计划、合理的施工组织实时、施工环节的监督管理等方面对整个工程项目的建造施工过程进行高效、综合、全面的管理，保障工程项目的施工环节处于严格的监督状态下，充分的协调有关工程项目建设的各个关联主体，以正确的施工理论和管理手段做好相关工作。在当前的建筑工程项目的建造施工过程中，对于施工的管理有一定的实施难度，因此，工程项目的施工管理人员必须进行高水平的施工管理计划，并采取先进的管理手段，高效的、动态的管理建筑工程项目的施工，以实现较高的管理效率和工程项目的经济效益。

2、土木工程施工项目管理中存在的问题

目前，我国的土木工程项目的建设虽然取得了很大的发展进步，但是目前的工程项目建设管理工作中还存在着很多需要改进的问题。

2.1、监理机制不完善

从监理机制的本身看，存在两个主要问题：（1）目前的土木工程项目的建设施工的过程中，工程监理人员对于工程项目的建造质量和施工安全有着极为关键的作用，但是部分工程监理工作人员没有正确的认识到监理工作的重要性，存在监理工作的走过场的现象，还有工程监理企业没有一个科学合理的监理工作制度来进行相关工作人员的制约，再加上有的监理人员的专业技术水平和监督管理能力不足，难以将监理工作开展好。（2）建筑工程项目的施工企业的管理者由于受到传统的管理理念的影响，只注重工程项目建造的经济效益，对于施工监理工作的认识程度是比较低的，这导致了相关的规范没有有效的建立起来。影响了工程项目的监理机制的运行，对于工程项目的施工质量和安全具有很大的负面影响。

2.2、施工现场安全管理不到位

在当前的建筑工程项目发展背景下，因为一些土木工程项目的施工管理工作还存在很大的问题，对工程项目施工工地安全的威胁基本没有得到很高质量的解决，因此，建筑工程项目施工环节的安全事故发生频次是比较高的，这些发生在工程施工工地上的安全事故将会直接影响到工地上的工人和管理人员的生命安全，不仅会延误了工程项目的建设工期，也妨碍了建筑工程项目建造质量。

2.3、工程的控制监管不到位

建筑工程项目的建设施工需要比较雄厚的工程资金支持，此外，也要有足够强的工程项目施工的专业技术能力，而且工程项目施工建造环节的安全问题也是比较重要的。这就给工程项目的施工管理提出了很高的要求，在工程项目的建造施工过程中，管理工作人员必须高度认真、负责，以专业的、科学地管理手段进行工程项目建造施工的管理工作。工程项目的施工企业需要建立一个高标准的管理体系，并对工程项目施工管理的工作者进行强有力的监督。但是，就目前的建筑工程项目的施工管理的实际情况而言，由于工程项目建设和工程监理工作的一些弊端，很难进行更为有效的工程施工监督。因为涉及到工程项目施工建造的外部影响因素是非常复杂的，难以进行全面的控制。

2.4、环境公害问题

土建施工对于环境存在着显而易见的影响，现今的土建施工，通常在环境公害问题上往往没有指定详细科学的管理规则，对环境公害问题往往存在着认识不到位的现象，大多数土建施工部门常年将环境问题忽视。

3施工项目管理的实践与规划分析

3.1、施工项目成本管理

土木施工项目的发展过程中，较为关键的便是其成本管理问题。考虑到当下国内土木工程项目的规模日益壮大，要求越来越高，必须加强施工方的合理规划，保证施工市场的良性竞争。为此，必须保证合理压缩项目的施工成本，合理进行成本压缩方可保证项目管理的利益最大化，这也是当下项目管理的主要目标之一。

3.2、项目管理中的进度管理和质量管理

土木工程项目的发展中，必须提高施工质量、施工进度的关注。考虑到项目管理作为当下质量管理的基础部分，必须提高工程整体质量，从施工材料、施工设备方面进行全面监管。在施工质量的控制中，要加强科学技术的合理分析和有效应用，这是保证项目施工质量、施工进度的必要条件。项目施工进展对整个项目的经济效益具有直接影响，也是项目管理的重点内容。

3.3、项目管理中安全监管的分析

目前，在工程项目的建造施工过程中，虽然相关的施工技术和有关机械设备得到了很大的发展和突破，但是在工程项目建设中的安全管理工作男没有得到更好的完善发展，工程管理工作对于建筑工程项目发挥的更高水平的效果还没有完全实现。

4、土木施工项目管理的发展及建议

4.1、协调各环节工作

针对各环节工作进行协调和配合，各个部门之间，特别是执行部门和管理部门一定要协调一致，步调一致，做出的决定一定要积极落实，在落实中存在问题一定要及时纠正和整改。领导要协调各方面的关系，施工部门要积极执行施工计划，并根据各项管理规约加强对设备以及工具等各种不同类型硬件设施加强管理，保证整个施工过程中的安全有序。除此之外，要保证企业内部管理人员自身质量合规意识的不断强化，加强对于原材料的质量管理和控制，严格遵循现有的一系列进场规范和施工秩序，保证工程项目的施工质量可控可提升。在关键的成本核算部门，要以周或月为单位进行成本核算，监督资金流向并对成本进行科学分配，以此来保证成本管理效率和质量的提升和施工工作的有效开展。

4.2、完善各项监督机制

施工项目管理本身是一项具有复杂性和系统性的工作内容，从编制项目规划大纲一直到竣工为止，要做好一系列的监督工作。对合同进行签订时，要保证现有的合同管理体制具有完善性和有效性，这样才能够保证项目管理中的法律意识可以得到强化。保证各项合同在允许的范围内签订和执行，其中包括各项采购合同、验收合同、用工合同等等。对现有的管理机制进行不断完善和优化，尤其是要保证各项监督机制在实践中的全面有效落实，将项目经理责任制的落实到实处，保证权责分明，严格落实分管机制，各个单位有明确的监管任务，监管要从严、从细，实现监督机制的规范化实施，杜绝任何形式的形式主义，做到敢说、敢管、敢做，赏罚分明，建立运行良好的监督体系，人人自危、人人有责，这样才能够为各项工作的有序开展打下了好基础。

5、结束语

综上所述，要想做好土木工程施工管理工作，确保土木工程施工的质量，需要根据目前的实际情况对现有的土木工程施工管理工作进行有效的改革优化。从建立落实完善的规划体系做起，根据实际需求对管理过程进行优化，并充分融入信息化技术的应用，进一步提升土木工程施工管理水平。

参考文献：

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[2]唐优秀.土木工程施工项目管理的实践与规划研究[J].居舍,2019(01):139.

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