提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

王宏伟

荆门市保障房运营管理有限公司，湖北荆门 448000

摘要：提高建筑工程管理和施工质量控制，管理手段和监督是必不可少的。在具体施工中，先进的管理手段可以提高工程施工效率，保证施工质量，减少很多不必要的麻烦。虽然很多企业已经意识到施工管理的重要性，但现阶段，相关的管理方法还不完善，甚至落后，导致了施工过程中的诸多安全事故。也正是由于管理方法不完善，施工项目管理不到位，导致施工中不断出现问题。因此，必须加强项目管理，创新管理方法。为了减少施工中的安全问题、质量问题等不必要的麻烦，提高建筑业企业的发展空间，建筑企业需要重视项目管理，创新管理和施工质量控制，不断完善管理手段，提高自身管理能力，积极提高施工质量。

关键词：建筑工程管理；施工质量；有效策略

1 加强房建工程施工质量管理的重要性

1.1 提升施工企业经济效益

在住宅建设中，加强质量管理工作，是提高施工企业经济效益的重要手段。通过不断加强施工质量管理，满足住建工程施工各个环节的监控，既可以避免施工过程中的设备损坏或材料浪费，又可以降低施工过程中的成本，达到经济效益最大化的目的。因此，对于施工企业来说，在施工期间，应更加重视施工质量管理，不仅要降低施工成本，而且要增强自身的市场竞争力。

1.2提高住房建筑工程的安全性和稳定性

在房屋建设过程中，质量管理能保证工程后期使用的安全稳定，在很大程度上会对人民群众的生命财产安全产生严重影响。因此，做好房屋建筑工程质量管理工作，不断加强工程质量管理，对于保障人民群众的日常生活和生活安全十分重要。

1.3提高整个施工单位的管理水平

为了保证保障房建设的整体质量，最重要的一点是完善建设质量管理体系，从而满足对建设各个环节的控制。总之，在房屋建筑工程施工过程中，施工企业要更加注重质量管理，避免出现安全问题，降低施工过程中发生事故的概率，树立良好的企业社会形象。

2建筑项目工程管理和施工品质管控中常见的问题

2.1 施工技术方面

在施工阶段，为保证实际施工质量，要求施工企业参考工程现状，选择最合适的施工工艺。然而，在工程建设中，往往存在不符合合同规定的施工质量标准的工程项目。结合实际工程经验，制约施工质量满足工程设计要求的因素很多。比如施工企业没有意识到技术的关键，所以没有定期对施工人员进行培训，使工人不知道施工技术的应用水平和应该达到的要求。另外，在工程建设过程中，施工工艺的选择往往受时空因素的影响而受到限制，增加了工程的作业难度，延缓了施工进度，难以保证工程的施工质量。

2.2项目管理

根据行业的实际情况，建筑工程会采取分包的方式，但有时分包企业的责任划分往往不够明确，需要规范。同时，受经济效益的制约，很多企业为了提高自身资金效率，没有平均分配、细化项目管理职责分工，这种情况尤为普遍，在这种情况下，它会造成一些施工企业的工程项目，在项目实施过程中需要承受多方的压力，使得他们在工程项目管理中出现各种质量安全问题的概率增大。另外，在建筑工程的施工阶段，管理难度也很大。比如，建筑企业的施工人员大多是外来务工人员。无论是个人文化水平还是专业技能储备都有限，因此他们的质量安全管理意识相对较低，这就很难在施工现场遵守相应的程序和标准，完成所有的施工内容，甚至有些施工人员在施工中也很难做到项目管理人员要纠正自己的错误行为，不听纪律，甚至与他们发生争执。

2.3施工技术类型选择

在建设工程施工中，为了显著提高工程的施工质量，应根据工程的实际情况，选择合理的施工工艺和高端的施工设施，确保建设工程施工质量达到预期标准。另外，建筑工程专业多、专业多，影响施工质量的因素也很多。比如对于不同的专业，施工内容会有很大的差异，施工顺序也不尽相同，造成施工人员在作业期间，往往受到多种因素的影响。因此，施工企业必须参考工程实际情况、工程特点，选择最合适的施工工艺，从而严格控制施工质量，减少各类质量安全问题的发生频率。

3 提高建筑工程管理有效策略

3.1 项目施工前普及安全教育

施工人员可能在多个施工现场之间流动，导致不同生产要求的施工现场有不同的劳动要求和管理要求。在多个工作场所之间运行，可能使其无法满足安全要求，最终导致房屋建筑工程的安全生产问题。由于建筑工程对工人的需求量很大，而整个建筑工程的竣工是一个比较复杂的过程，容易发生很多安全事故。因此，在工程施工前，向每一个工程参与方普及安全知识，责令其严格遵守，是保证工程施工质量和安全的重要手段。

3.2优秀管理人才引进

个别施工企业只注重挖掘施工技术人员，而忽视了管理专业人才的招聘。专业的管理人员可以提高施工现场的工作效率，降低生产成本，增加公司的利益。企业的发展与其内部管理者的管理有很大关系。好的管理者可以使公司内部工作有序，提高公司的生产效率，也可以对施工企业和施工现场进行管理。因此，建筑企业需要招聘具有专业管理知识和技能的人才。在评估应聘者时，不仅要考察他们的管理知识，还要考察他们的工地知识。定期引进优秀管理人才，帮助施工企业承担长期健康经营。

对于企业现有的管理人员定期培训，优胜劣汰，我们可以开展专门的培训班，定期让他们参加培训和学习，从而提高他们的综合素质。这样才能使公司的管理人员由内而外不断升级，跟上时代的步伐，促进公司的发展。

3.3严格控制工艺和成本要求

（1） 控制项目的投入成本。控制投入成本影响企业的整体竞争力和优势。控制项目投入成本可以促进企业的快速发展。施工人员的专业素质严重影响着投入成本的高低。因此，施工人员需要加强专业知识的学习，降低成本。工程实施前，相关施工人员需要对工程预算进行预算，注意在施工过程中节约成本，保证资金的正确使用。

2. 开展控制和管理工作。在项目建设阶段，对项目进行控制和管理，相关人员完成其他环节的工作。工作结束后，为加强工作人员的责任心和积极性，要落实补偿和处罚措施。在建筑工程开工前，企业要考虑多方面因素，制定最适合实际施工情况的管理标准，并采取具体措施进行控制和管理。在实际施工过程中，建筑业主要是按照规范的条件进行施工，形成管理者的监督。及时发现和解决施工中的潜在风险，避免施工灾害对施工进度的影响。

3.4严格控制建设质量，使用先进的建设技术和设备

首先，在工程实施前，相关人员需要了解施工目的，制定相应的验收标准。一般来说，与国家相比，企业自身的标准更为严格，以保证工程的整体质量。在施工过程中使用的材料应符合相关的环境和质量要求，确保建筑物能够满足竣工验收的标准，为建筑物的安全性能打下坚实的基础。最后，注意施工细节。先进的技术和设备对项目产生了积极的影响，提高了项目的质量和效率。同时，先进的技术和设备改变了原有的施工模式，使用机械，不仅提高了工作效率，而且保证了精度。

结束语

综上所述，受管理模式、行为方式等方面的影响，建筑工程管理实践和施工质量控制还存在许多薄弱环节，制约着建筑工程的健康发展。因此，管理者应从建筑工程的实际需要出发，遵循施工质量控制的规律，提高管理的有效性。

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