建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

俞凤

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摘要：近年来，随着我国社会发展速度和城市化发展进程的提升，建筑行业的发展规模也有了明显的扩增，工程项目的数量和规模较以往相比均有了显著的增多。实际上建筑工程的发展与人民群众的生活息息相关，属于一项十分关键的民生性的支柱产业，对我国的社会发展有着重要关系。

关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；重要意义

引言

随着城市化建设快速发展，建筑工程逐渐呈现大型化高层化等特点。如何利用现有资源降低工程项目造价成本是当前施工建设的重要内容。全过程造价管理，能够对工程项目实施各个阶段进行有效的分析和控制，并保证各个阶段工程造价，成本效益的最优化。从工程项目角度来看，工程项目建设需要经历一个漫长的过程，全过程造价能够对施工过程中对所产生的成本费用进行统一有效的控制，并提出科学设计方案与施工方案，优化施工过程中人力、物力等资源，实现全过程的造价控制。作为一个整体工程，如果其中一个环节出现问题，就有可能对工程项目造价总成本造成直接影响，因此我们应该给予全过程造价管理足够的重视，能够在施工过程中不断提高造价控制意识，保证工程项目建设的有序进行。

1建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

建筑工程管理中，全过程造价控制是对整个建筑工程过程的工程造价进行合理管控。这项工作要求工作人员对整个工作环节了如指掌，同时各环节各部门之间造价情况要紧密拉通，在既定总的工程造价基础上，每个环节须对整体负责。各个环节均采用比较折中的方式，审慎地对各环节进行合理造价，同时还需要满足所有环节在拉通之后，总造价在一个合理范围之内，使得整体资源有效利用，尽可能避免资源浪费，并且需要保证企业本身利润在正常水平，甚至通过全过程造价控制达到提升企业利润的目的。全过程造价的重点难点便是建筑工程本身的复杂性，这导致了在全过程造价情况下，任何一个环节或施工单位出现造价不准确或严重失真，便会对整个造价环节造成难以预估的影响，甚至会造成工程造价事故。例如某一环节为了确保自身质量或者追求前期工程造价预算充足性，在造价之初便将造价较实际需求提高，导致其他环节预算空间大幅度减少，甚至因此出现预算不合理现象。所以在工程造价之初，各环节各单位需要对整体负责，在自身工程造价环节可预测范围内尽可能务求准确，并且在全过程工程造价过程中进行严密的监督管控措施，以保证真正意义上的全过程造价真实有效，实现全过程工程造价目的。

2建筑工程管理中全过程造价控制措施

2.1投资决策阶段的造价控制

投资估算属于建设前期的重点准备工作，是具有决策性意义的一项准备工作，针对实际情况进行建筑效果的研究，在完善可行性报告后经过严格审批，可以正常领取报告中的审批资金款额，对其进行初步的估算把控。在预估开始前，应按照工程要求做出相应的计划，重点突出设计方案内容，以当地实际状况做具体分析，在设计图纸上突出当地特色。因此，有关工作人员应清楚了解施工项目和设计要求。在施工工艺上，应进行多方比较，不断完善方案计划，使方案计划具有可实施性，将经济达到最大化。大部分从事工程造价的工作人员，挑选时会将设计元素加入工程造价任务中，并严格按照标准进行工程造价工作。科学准确的预估资金成本的投入，可促使资金成本达到动态化平衡，以预防投资陷阱出现，是编制投资预算工作中的重点。在投资预算中，应按照可行性报告的研究，对建设项目进行相应数额的调整，是可行性研究报告中的重点工作内容。在项目主管部门中，进行严格的审批，最终得到一份有依据的可行性研究报告，是项目确定融资方式、进行资金预估和方案选择的主要方式，在设计阶段进行编制设计预估，确定限额设计投资的目标。

2.2设计阶段的造价控制

工程项目的设计在整个工程全过程造价控制工作中有着至关重要的作用，是后续施工以及造价控制的重要基础，为了保证建筑工程能够取得良好的建筑效果，并合理的控制整个工程的成本，就必须要重视工程设计阶段的造价控制工作。在这一阶段的造价控制中，设计人员需要做好整个工程项目的调查工作，充分的了解整个工程建设的类型、实际用途以及业主的需求等内容，从而保证设计方案的合理性以及明确施工材料、施工方案，保证成本可以进行准确的计算，来减少不必要的浪费。在这一过程中，设计人员需要充分的结合建筑的实际需求，合理的选择最适宜的设计方案以及施工方法，并对其中各个环节的造价进行计算，为施工提供重要的参考依据。

2.3项目招标时

招投标阶段需避免恶性市场竞争情况发生。在充分发挥市场竞争的同时，对招标文件进行科学合理的拟定，将整体的工程造价控制在一个安全水平，对评标办法采用专业手段选取价格较低标的，而不是一味地以价低者优先。在招投标过程中，除不可盲目选择低价竞投者外，投标企业筛选上要避免只选取中大型企业，对施工难度高、施工规模大、技术要求复杂的工程可选取有一定实力的大型施工单位，但为了保证资源的合理使用，对一些简单重复性工程或者小型低技术含量、劳动密集项目，可以适量引入小型施工单位，以降低生产成本。

2.4做好施工阶段造价控制工作

若想做好施工阶段造价控制工作，则需要做到以下几点。①加大建筑工程的成本控制和管理，不仅需要通过对比分析等方式，做好施工核算工作，保障人力资源的合理配置，资金的合理使用以及材料合理应用，进而可以在规定时间里顺利完工，促使施工单位获得更多的经济收益，而且还应要提高对施工材料管理工作的重视度，进而减少滥竽充数、材料不符合标准情况的出现。除此之外，还需要加大对施工技术的研究力度，保障高质量、高速度、高水平完成施工任务。同时，也需要做好设备保养维护工作，促使设备工作效率和质量的提升。②严格把控材料价格。众所众知，施工材料是施工各个环节顺利开展的基石，只有从源头上把控施工材料，才可以保障建筑工程最大化发挥自身作用。因此，相关工作人员在材料购买过程中，应要货比三家，进而选择高质量、价格合理的施工材料。

2.5竣工结算阶段造价控制

竣工结算阶段需要加强竣工管理，对实际工程量进行盘点，审核实际工程造价，具体的竣工阶段造价控制方式如下。第一，搜集资料，竣工阶段，搜集整理工程相关资料，包括工程量清单、工程现场签证、工程验收资料、工程造价计算方式、工程设计变更等资料，第一手的资料是竣工结算的关键；第二，工程量审核，以图纸和工程量清单为主，对于工程量进行统计，包括工程总量、分项工程、隐蔽工程等，了解实际工程量，严格审查是否存在重复计量的情况；第三，工程造价审核，对工程单价套用和收费标准进行审核，按照定额规定，对于工程项目单价与预算定额单价是否相符，审查工程的现场经费、间接费用是否符合现行规定，预算外的费用计量是否准确，是否存在重复计算和多算等情况。

2.6做好施工人员管理工作

在建筑工程中，为有效减少人为因素造成工程造价上涨情况的发生，需要做好施工人员管理工作。在施工人员招聘过程中，应要制定完善的考核制度以及聘用标准，根据岗位要求，对施工人员的职业能力、专业素养等方面进行综合考核，保障人力结构框架的完善性。在实际施工中，应要根据施工人员存在的问题，进行针对性的培训。与此同时，为促使施工人员各项能力的整体提升，在施工人员参加培训之后，需要开展相关考核工作，进而促使施工人员能力的提升。

结语

建筑工程造价管理与控制是一项长期性工程，不仅是工程造价工作，重点是对全过程的管理与监控。造价管理与控制在实施之初，需要具体实施者与企业决策人、施工方甚至是企业股东进行充分有效沟通后方可进行，并且在工程进行过程中确保其在科学有效的监控机制下运行。这便需要工作人员具有项目决策之初、方案设计阶段、招投标阶段、项目施工与竣工验收阶段等全过程综合性的工作能力，帮助企业提高经济效益，实现工程造价合理管控，最终实现资源利用最大化，达到节约社会资源的目的。

参考文献

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