新时期企业金融投资管理策略

王文虎 田汉林 黎丙林

山东英才学院

摘要：新时期企业金融管理工作开展面临诸多挑战，面对激烈的市场竞争压力，企业做好金融投资管理工作，能够提升企业市场竞争力，为企业创造更大的经济收益。简玉翠，文章主要对企业金融投资管理问题与对策展开探讨。

关键词：企业金融；金融投资；投资管理；企业投资

引言

随着社会经济背景的不断变化,企业金融投资方案也在不断更新,需要根据时代的变化不断进行调整,以提升企业整体的经济效益和管理效果。金融投资是企业整体经济效益提升的关键,在企业管理中需要加强对经济效益提升的重视。随着企业整体投资规模的不断增加,企业的规模也在不断扩大,企业整体经济效益也有所上升,能够促进企业经济利益的提升。但如何不断更新金融投资管理相关工作,提升企业整体管理有效性以及科学性是非常关键的,也是促进我国企业形象的保证和提升核心竞争力。

1.企业经营管理中金融投资管理的意义

在社会主义经济体制逐步确立以来，企业经营内外部环境发生了翻天覆地的变化，企业是否可以顺应时代发展趋势及时优化调整，直接关乎到企业的可持续生存发展。在企业经营管理中，金融投资管理占据重要地位，合理有效的金融投资管理，可以进一步优化企业内部金融结构，增加收益，带来可观的回报，逐步增加企业的资本积累。金融投资管理是助力企业持续生存发展的动力源泉，也是企业发展的根基所在。这就需要企业领导干部强化自身管理能力，从长远角度来推动企业制度健全完善，在可靠数据依据下做出合理有效的决策。如果领导做出的决策不合理，背离企业实际情况和发展目标，将会导致企业承担严重的风险，带来不可估量的损失，甚至一个决策失误就有可能令企业被市场所淘汰。金融投资管理是一种管理工作，其目的是为了规范企业的金融投资行为，符合企业的核心利益，做出最佳决策，只有这样才能为企业创造更为可观的利益。金融投资管理工作中，工作人员专业素质是一个关键性因素，决定了工作中是否可以冷静、沉着和全面剖析问题，进而规范企业金融投资管理行为，获得高额回报。在实施相关管理制度时，应注重对环境创造优化，如，适当增大人才培养投入力度，在高素质人才支持下，帮助企业做出最佳的投资决策和实施方案，创设有利于企业持续发展的环境。

2新时期企业金融投资管理现状

2.1缺乏专业的金融投资管理团队来管理

在新时代的发展背景下，企业内部金融投资的管理必须有非常强大的管理团队来进行管理。但是，在实际情况中，公司没有专业团队进行金融投资管理工作，公司员工的专业能力不强，这直接与公司金融投资管理团队缺乏专业知识有关，对公司也直接产生了一定的影响。

2.2缺乏金融投资管理制度的保障

在社会经济发展的今天，企业发展更为重视经营管理工作效能，以经营管理的有效性开展，促进企业发展模式扩大。从当前金融投资管理运用到企业管理工作中来看，缺乏相关制度的规范与制约。一方面，企业经营管理制度完善度不足，员工工作达不到“有章可循”；另一方面，企业金融投资管理制度缺乏保障，使金融投资管理在企业发展中停留在形式，未能够发挥金融投资管理根本性运用效能，不利于企业走可持续发展路径。企业缺乏相关制度的建设，使企业不能够做到良好的市场分析，使企业发展中处处体现风险。

2.3企业融资结构不合理

在现有的社会主义市场经济体制背景下，企业的资金无法全部投入到运营中，可能受到诸多因素影响，致使企业融资资金无法正常流动，进而导致企业经济损失。长此以往，企业的财务账目上出现大量的坏死账，企业信用资质下降，在寻求商业银行信贷时，无法获取足够资金支持企业经营发展，市场竞争力也要随之下降。

3新时期企业金融投资管理对策

3.1完善现有金融投资管理团队

公司进行金融投资时，必须在金融市场中进行，并且由于属于金融市场的范围，因此进行金融活动时，必须处于国家的控制和影响之下。此时，企业需要对国家政策进行深入分析，对金融市场活动进行深入了解，同时需要以自身状况和未来发展趋势为出发点。企业内部的金融投资管理部门必须确保投资过程合理，并可以为企业带来一定的经济效益。第二是做好金融投资管理团队的奖励机制。当员工在企业工作时，物质报酬更为重要，物质报酬不仅是生活的基础，而且还表明员工的工作能力。结合这些，公司可以在一定程度上奖励员工并通过物质奖励来激发员工的积极性，以激发员工在工作场所中的潜力，但是物质奖励也必须保持在正确的价值上。企业必须使用物质奖励来促进其工作，不断激发企业理念，树立成为企业所有者的观念，自觉进行金融管理和投资工作，为组织金融投资管理团队打下良好基础。第三是建立相关的规章制度。企业在建立相关制度时，必须对员工进行全面检查并获得员工的认可，以使公司的金融投资管理在新的发展时代得以顺利进行。

3.2完善金融投资管理制度

将金融投资管理运用到企业管理工作中，应实现企业金融投资管理制度的完善。首先，企业立足于自身经营管理模式，根据金融投资管理需要，加强市场发展研究，构建金融投资管理制度方案体系，将构建好的金融投资管理制度进行实践操作，增强金融投资管理制度可操作性。其次，企业助力于以往制度体系，包含经营管理、销售管理等制度体系中，立足于企业实际工作模式，加强制度的细化，推进金融投资管理融入到各个部门制度构建体系中，使各个部门工作都能够具有风险意识，以金融投资管理制度形式，推进企业正常运行，进而彰显金融投资管理制度构建效能。最后，在金融投资管理制度建设中，准许管理层、领导层、员工层融入到其中，集思广益，共建合理化、规范化的制度，使金融投资管理制度彰显人性化。

3.3规范化编制财务预算，信息资源共建共享

信息时代背景下，企业的各项管理工作需要借助信息技术辅助展开，对于提升企业经营管理工作水平具有积极作用。金融投资管理与预算编制联系密切，提升预算编制质量，对于后续金融投资工作开展有着指引作用。基于此，企业需要确定财务主体，如制定销售财务时，综合考量实际情况和责任分工，由销售部门决定企业销售情况，编制合理的工作计划。预算之前要进行充分的市场调查，收集相关数据信息，为预算编制结果的准确性提供支持。使用现代化信息技术实现信息共建共享，各部门之间信息交互便捷、快速。其次，合理安排预算编制进程，使用合理的预算编制方法，其中零基预算是一种常见的预算编制方法，其优势在于从零开始，充分依据企业实际情况来制定，实现各项开支压缩，减少资金不均匀配置情况出现。再次，企业预算编制要相近，对各部门绩效考核，核算无误后方可有序开展各项管理工作，促使各部门资产最优化配置，提升资金可靠性。最后，预算编制完成，后期不允许随意更改，所以要强化企业的预算执行力度，在完善预算监管体制支持下，保证资金在实处最优化配置。如果在这个过程中发现企业虚报预算结果，应依法严厉惩处，做好配套数据记录工作，为后续决策和管理提供支持。

结语

综上所述，企业金融投资需要充分考量企业本身情况，更要考虑我国资本市场、货币市场的根本情况，要始终将风险规避牢记心中，要做好风险和收益的平衡工作。企业想要做好金融投资，必须要积极吸纳专业人才，强化制度建设、加强预算审核、信息共享，以此提高企业金融投资的管理水平，促进企业长远稳定发展。

参考文献

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