路桥施工企业成本管理策略

刘 辉

山东高速路桥集团股份有限公司 山东 济南 250067

摘要：由于人们生活质量的不断提升，人们对公路的要求越来越高。在公路路桥工程中，做好项目成本管理工作具有非常重要的作用，在公路路桥工程中，做好项目成本管理工作，能够帮助相关工作人员更好地控制工程的项目成本，减少资源的浪费，保护生态环境。鉴于此，本文主要分析公路路桥施工中的项目成本管理，从而保证我国公路路桥工程能够快速发展。

关键词：路桥企业；建筑施工项目；成本管理；策略

引言

成本管理是路桥施工管理的重要内容，做好该项工作能够对资金使用进行科学合理安排，防止资金浪费现象发生，确保项目建设效益。但不能忽视的是，目前在项目施工中，一些管理人员责任心不强，未能严格按要求开展路桥项目施工成本管理，制约工程建设效益提升，需要完善和改进。

1公路路桥施工中项目成本管理中存在的主要问题

1.1项目成本管理人员的管理意识较低

在公路路桥工程中，由于项目成本管理人员对其工作没有足够的重视，在一定程度上影响了工程的施工质量。项目成本管理人员的知识水平较低，接收新知识的能力较差，导致其在实际工作当中，只注重工程的经济效益，忽视工程的成本管理工作，不但会影响工程的总体施工质量，还会降低施工人员的工作效率，进而缩短了工程的使用寿命。

1.2施工材料费用没有得到有效控制

由于我国公路工程发展比较缓慢，工程的项目成本管理人员综合素质较低，施工材料费用并没有得到有效控制，使得工程的施工质量不断降低，工程的经济效益也在不断下降。在公路路桥工程当中，由于施工材料费用没有得到有效控制，工程的施工进度也没有得到有效保障，浪费大量的施工材料，增加了环境压力，工程施工人员的工作压力较大，影响工程的施工质量。

1.3机械设备成本管理控制不合理

在公路路桥工程当中，施工机械设备具有非常重要的作用，但是由于工程内部的机械设备成本管理控制不合理，使得施工人员的工作效率不断下降，打消了施工人员的工作积极性。机械设备成本控制主要包括机械设备的进场成本、施工成本与出场成本，由于机械设备成本控制管理力度不够，影响了工程施工人员的工作效率。

2路桥施工项目成本管理的建议

2.1加强成本预算中的细节控制

在工程造价中，施工阶段是极为重要的阶段，而为了加强工程造价中的过程控制，相关部门需要做到以下几点：首先，相关人员应该编制资金使用计划，并对相关计划根据实际情况进行优化。其次，相关部门应该科学的组织施工活动，促进工程质量安全、工程工期、工程造价的有机统一。第三，相关部门应该进一步的细化工程总造价的控制工作，并将总造价工作具体分解到各个单项工程的造价控制工作之中，并且做好质量、投资、进度三者协调工作。除此之外，相关部门还应该对工程进度款项进行严格的控制，对相关款项的支付程序与额度进行全面掌握，并对工程变更与现场签证工作进行监督，使得责任追究制得到具体的落实，也只有这样，才能够更为有效的提高工程建设的综合投资效益，并实现对造价的全方位控制。

2.2做好成本预算工作，提高预算编制精准度

路桥企业在施工开始前会进行施工预算编制工作，这个过程也是路桥企业成本管理中不容忽视的一个环节。路桥施工企业进行预算编制的目的是确保企业在施工过程中各个环节的花费都有一个大致的范围，以此来分析所承接项目的所得利润。因此，路桥企业一定要认识到预算工作对企业成本控制的重要性，严格做好各项开支的预算工作，提高预算分析的精准率，为企业后续施工中各项开支做参考；此外，预算制定应尽可能详细，路桥企业施工成本预算中不仅仅只对材料费、人工费等进行预算编制，而是应将企业为路桥施工所花费的每个经营活动都包括在内，这样才能够最大限度的保证企业利润；最后，应严格按照预算开支，避免超预算开支情况的发生。

2.3加强施工成本控制，减少施工过程浪费

成本管理的关键环节在于施工过程中的成本掌控，路桥企业应重视施工过程中各个环节的成本控制，严格使用成本预算，杜绝施工过程中不必要的浪费。首先，应做好材料采购成本的控制，这里主要包括两个方面，其一，合理制定采购计划，正确选择采购批次以及采购数量，参考以往工程实际用量，确保材料充分利用，避免采购材料多余浪费；其二，合理选择材料品牌，确保选购材料物美价廉，材料价格与材料质量应货比三家，综合考虑，以选择物美价廉的品牌，即节约成本开支，又确保采购质量，对提高企业收益非常重要。其次，还要做好人工费用控制，人工费用的支出包括工人的工资、员工福利、额外奖金以及员工津贴等，其在路桥施工企业中也是一笔非常巨大的经费开支。

2.4从工程质量控制施工成本

路桥项目的顺利完成离不开人与机械的通力合作，因此每个工作人员都要有节约成本的意识，合理控制机械设备的费用。根据相关的调查，机械设备的使用成本在路桥项目建设中占有很大的比例，因此首先要就选用合理的机械设施，这不仅可以加快工期的完成，还会减少成本的利用。所以要严格把控机械的使用费用，结合市场分析确定购买或者租赁的机械。一定要严格把关，减少在施工过程中由于机械设施维修或保养所造成的成本损失。配备专业的机械工人，提高机械施工的效率。专业的机械工人能够解决施工过程中机械出现的各种问题，用专业的机械人员不仅可以减少维修机械的费用，也可以提高施工效率。

2.5做好成本分组控制工作

1. 人工成本分析

在我国路桥施工企业中，人工成本分为职工工资、职工福利费、社会保险费、劳动保护费和其他人工成本支出五部分。通常来看，对路桥施工企业工程项目进行成本分析的指标有三个，包括人均人工成本，即通过该指标，路桥施工企业可测量工程项目人工成本水平。还有人工成本含量，通过人工成本含量，企业能对工程项目的劳动效率有准确地了解。最后是劳动分配率，劳动分配率能帮助企业明确项目中劳动投入与净产出的关系。

2. 机械成本分析

路桥施工企业的机械成本主要是指于机械使用费。从整个项目工程来看，机械费用在整个成本中占很大一部分，因此要对机械成本引起足够重视。机械使用费主要包括机械台班费、机械设备进退场费、提取工资附加费、机械修理费等。

3. 物料成本分析

在路桥施工企业中，物料费的很大一部分是材料费用。通常来看，路桥施工企业的施工的期限比较长，假如在施工的过程中材料的价格出现大幅的上涨，那么企业物料成本就会出现大幅增加的状况，这会对企业的利润产生不利影响，可能会导致企业出现亏损。

4. 间接费用分析

在路桥施工企业中，间接费用主要是分为企业的规费和企业管理费两部分。从路桥施工企业角度，规费是必须缴纳的，路桥施工企业要合理地对间接费用进行分配，通过科学的分析和管理，做好间接费用的分析。
3结束语

总而言之，伴随着社会经济的不断发展，城市建设进程的逐步深入，路桥项目施工的管理工作越来越重要，路桥施工是一项非常复杂的工程，其中涉及到很多方面的工作，存在较大的施工难度，施工环境也比较复杂，影响施工成本的因素也比较多，因此，急需对施工成本进行控制和管理。质量在路桥施工中是非常重要的因素，质量控制工作中需要对施工和材料两方面进行严格控制。此外，施工企业还要采取合理措施对施工成本与施工质量间的关系进行平衡，以达到在保证工程质量的前提下降低工程成本，促进企业经济效益的提升，保证路桥施工企业可以得到健康发展。

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