房屋建筑工程现场施工管理策略探讨

殷亮亮

中国化学工程重型机械化有限公司 北京 102600

摘要：房屋建筑工程的现场对建筑企业来说是实现经济成果的主要场所，对施工现场的管理工作也尤为看重。但是如今施工现场的管理工作存在许多缺点，考虑到工期较长、人员控制较难、以及成本难把控等因素，房企建筑行业要切实做好施工现场的管理工作，尽可能的减少施工现场的管理漏洞。本文将从房屋建筑工程现场存在的问题出发，探讨如何对施工现场进行有效管理。

关键词：房屋建筑工程；施工现场；管理策略

房屋建筑工程不仅仅是建筑企业自己的事情，更是关乎着全社会建筑业的共同进步。重视建筑工程的现场管理工作，能有效提升施工质量与速度，帮助建筑企业更好的完成预期目标。对于房屋建筑工程现场的施工管理工作来说，找到管理漏洞，提高管理水平，就成为了如今现场施工管理的重点。

1. 房屋现场施工管理的原则

房屋建筑的现场施工是一个长时间工程，在管理的过程中不能只依靠理论知识，要因地制宜设计出符合时代发展的设计方案。房屋建筑在施工的过程中，要基于以下几种原则，切实确保施工管理工作的效率与可持续发展：

1.1管理科学化

施工现场的管理工作必须基于科学化的原则，很多单位发现成本难以核算，大部分原因都出在管理不科学。制定全面科学的管理模式，可帮助施工单位优化施工环境，控制成本。管理科学化发展，不仅提高了施工现场的安全性，也加大了施工材料合理利用的效率。从而帮助企业在不扩大开支的情况下，提高管理水平。

1.2 经济可行性

建筑企业最终的目的就是效益，如何将经济效益最大化就成了建筑企业的首要目标。在房屋建筑开始的时候，就要进行项目的可行性分析与研究，确保该项目是在经济效益的基础上进行的。施工现场的管理工程中，要明白每一个施工环节都是按照施工计划进行的，从基础上保证效益最大化。如果施工管理人员一味的追求施工质量，忽略了施工成本的控制，那就不符合经济可行性原则，也很难被建筑企业接受。

1.3 管理标准规范化

施工现场虽然人员繁多，但是一定要注意规范化管理，用制度管人，而不是用“人管人”。管理标准规范化进行是保证建筑项目有条不紊进行的重要因素，对管理规范进行精细化处理，保证管理模式的科学合理，从基础上体现管理标准的重要性。例如对人员的管理、材料的管理、机械设备的管理等，都必须有严格的管理标准，无论是施工人员还是管理人员，都要明确自己的责任，知道自己的目标，并按照管理标准严格执行。

2. 房屋建筑现场管理存在的问题

2.1管理机制不健全

施工现场管理机制不健全已经是现在很多建筑企业的难题，考虑到施工现场人员复杂、工期较长等因素，常常会让管理系统变得混乱不堪。如果管理机制不健全，也容易导致工期延误。甚至给建筑工程的安全埋下隐患。所以一旦发现管理机制出现问题，就要及时提出整改措施，确保施工现场能够顺利推行。

2.2 管理层专业水平不高

房屋建筑现场施工的管理人员普遍存在专业水平不高的问题，随着房产行业的飞速发展，对管理人员的专业要求越来越高。但是很多管理层并没有跟随时代发展的洪流，选择提升自己的业务水平以及道德素养，墨守成规用老一套的工作模式来管理现场。这就很容易造成施工现场混乱不堪，不仅难以提高整个施工水平的质量，严重的还会拖慢工期。

2.3 思想认知有差异

房屋建筑现场的管理人员在思想认知上存在一定的误差，很多管理层并没有对施工现场有完整的了解，在制定施工方案的时候也不够全面。要知道施工现场方案的实施计划，必须要全盘考虑不能马虎，一旦出错就有可能影响整个项目的进程。所以房屋建筑工程的现场，管理层如果没有加强管理意识，提升管理水平，就有可能增加施工的安全隐患。

3. 房屋施工现场管理的改善策略

3.1提升技术管理水平

技术管理的重要性在项目开展的过程中不言而喻，现在的技术管理主要体现在技术公开、技术变更以及监督管理上。而房屋建筑现场管理中，技术公开无疑是最常见的一种管理方式，传统的技术公开管理模式选择的是层级责任制，这么做最大的坏处就是存在一定的不确定性。例如施工现场一旦遇到解决不了的技术问题，就有可能导致施工人员按照自己的想法去实施，在一定程度上给整个项目工程带来了安全隐患。而比较先进的管理模式应该是由上而下，有施工图的总工程师对施工人员进行单项培训，针对性的展开指导，能够保证项目的水平。

3.2 增加安全意识与责任意识

房屋建筑的施工现场具有一定的危险，无论是施工人员还是管理人员都应该增加安全意识以及责任意识，这是项目开展的前提也是基础。项目的管理者以及组织者要对施工现场人员进行安全意识普及，让他们明白自己身上的责任，保证每一项工程都是在安全的前提下推进的。管理层要加强项目的安全监督，不断提高施工人员对安全意识的重视，为工程的全面推进提供保障。

房屋建筑现场环境复杂，是事故的多发地，为了更好的继续安全水平提升，管理层要切实进行监督和培训，做好项目工程的安全管理工作。首先可在施工现场建立安全管理机构，有专人负责工地的安全监督，定期对工地现场进行巡逻，检测设备仪器的安全隐患，一旦发生安全隐患就要及时处理。其次重视安全防护网的作用，在施工现场安全防护网能在一定程度上保证施工人员的生命安全，不仅如此施工人员的安全装备也要佩戴合格。当然也要做好相关人员的安全培训工作，以此来提高工程人员的安全意识以及责任意识，时刻把安全当成项目的核心。最后就是一定要做好安全风险预警措施，一旦项目上出现了较为严重的工程事故，就要及时疏散人员离开，保护人员的生命安全。

3.3 增加现场监督力度

不少房屋建筑工厂的现场管理人员，对现场监督力度的意识不高，这就很容易导致项目出现安全事故或者技术障碍。监督人员要加大现场监督的力度，及时优化现场管理工作，保证施工人员能在安全、高效、科学的基础上进行工作。确保每一个施工队都能在高效监督下有序推进，保证施工队伍的平稳运行，高质量的完成项目建设工作。

3.4 增大现场材料管理

建筑材料支出可以说是房屋建筑企业最大的开支，现场环境复杂人员很多，建筑材料的管理问题就要格外重视。管理人员要根据工程进度合理安排材料支出，帮助企业更好的控制成本。现场的材料要及时做好记录以及清理，如果有施工队伍想要使用材料，就必须严格按照程序，填制申请单，并做好出入库登记册，从而做到有帐可查。很多房屋建筑工地，经常会出现建筑材料乱领乱用的情况，这就不利于项目的开展和推进，还会给企业的建筑材料带来一定的浪费。在进行材料出入库记录的时候，可以用现代化的物料管理系统进行统计，做好成本核算，帮助企业开源节流。

结语：在进行房屋建筑的现场管理工作时，要从多个角度出发，不能只关注一个环节，一叶障目的话就很容易造成安全隐患。在进行施工现场管理工作的时候，也要秉承着开源节流的基本理念，帮助企业实现经济效益最大化，从而保证房屋建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1]杨玉枝.建筑施工现场安全管理存在的问题及措施[J].住宅与房地产,2020(3):155.

[2]刘雄波,李华,吴江.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].城市建设理论究:电子版, 2012(8): 194-195.