精细化管理在建筑工程管理中的作用

彭芙琳

河源市政府代建项目管理局 517000 身份证号码： 44148119871117****

摘要：随着我国经济发展体系的全面推进，当前为了进一步提升社会发展的稳定性，针对建筑工程的质量管理来讲，必须要落实现代化的管理创新文章，便是建立的精细化管理理念的基础上，结合建筑工程的具体应用环节落实针对性分析。意在通过文章论述，能够为当前的建筑工程管理工作的优化奠定理论基础。

关键词：建筑工程项目；工程管理；精细化管理

基础设施建设是与人们生产生活有着紧密联系的基础性工程，同时也是进一步推进社会稳定发展的重要环节，针对当前的施工企业以及建设企业来讲，在进行建筑工程施工管理的过程中必须要打。打造立体化的管理方案，构建科学的管理框架，这样才可以让质量管理以及安全监督落实到细节中去，因此精细化管理理念的融合能够满足当前建筑工程管理的一系列需求，而分析其内涵和具体应用方式，不仅是本文论述的重点，也是以提升建筑工程管理质量为目的落实的课题研究。

1、精细化管理的具体概念

与原有的粗放式管理有着本质上的差异，精细化管理是建立在整体项目目标的基础上，实现项目流程分解，将其分化为小的分支，每一个分支具有单独的负责人以及监督管理人，每一个岗位的人员都能够明确自身的权责和义务^[1]。可以将原有的工程管理体系融合到细节中去，真正实现从源头上进行质量管控和工程监管。

从应用价值角度来讲，精细化管理理念是当前现代化的一种管理模式，具有极强的个性化特点和综合性特点。可以从不同施工主体的角度出发，按照既定的施工方案，构建精细化管理框架，可以明确施工主体自身的责任，同时能够促使施工管理更贴近实际的管控需求。通常来讲，精细化管理与价值工程以及持续化管理有一定的联系，均是提升建筑工程管理有效性的现代化管理理念。

2、建筑工程管理中精细化管理的具体应用

2.1工程施工前期的应用方式

由于建筑工程本身具有工期长涉及内容多，覆盖范围广的特点，因此建筑工程管理并不是单纯的针对施工阶段进行管理，而是要结合整体的工程项目前期规划，中期施工，后期验收以及运营维护进行综合管理，因此精细化管理理念的融合应该从前期的准备环节便需要进行渗透。

在施工前期，管理者需要及时的与各方主体进行沟通，了解整体工程项目的设计方案以及具体流程，尤其是在图纸会审的过程中，要定位其中的不足，并且综合实际情况出发，了解整体施工现场以及未来可能存在的风险和矛盾，制定前期预控方案，这样能够从细节角度进行风险管控，避免后期出现影响较大的风险事故。

另外还需要将精细化管理融合到建筑工程施工要素的管控中，这就需要结合人机料法环五字原则进行针对性分析。要强化人员团队的综合质量，落实好招投标环节的质量控制；要实现施工设备以及机械的质量优化落实好设备保养；加强施工原材料的质量监管，综合采购，运输，质检，储存等多个环节进行综合分析；结合实际的施工需求，落实好施工技术以及施工方法的优化，确保技术体系的选择可以为后期的质量优化奠定基础；建立在整体社会大环境以及自然环境的基础上，由价值工程入手，分析工程规划是否符合节能环保理念，强化工程和区域的协调发展。

2.2施工环节的精细化管理模式

结合具体的施工环节来讲，管理人员必须要将整体的施工项目和施工目标进行细节分化，将其分解成为多个小的目标，逐一进行质量监管，这样才能够强化对整体工程的核心把控。在这个过程中，首先要构建完善的制度体系，要通过项目经理责任制，岗位人员责任制以及奖惩制度，落实好施工行为的约束，强化人员的岗位责任任职。监理单位要全程落实监理，并且针对出现问题的环节进行及时上报，进行整改。

另外精细化管理是建立在人为管理的基础上，借助信息化技术来实现双向管理，这其中技术体系的参与能够进一步强化精细化管理与实际施工之间的融合力度，例如当前的遥感技术、智能报警技术、 Bim立体模型技术、电子看板技术等等，能够为工程施工期间的细节管理提供优化保障^[2]，可以打造高效、及时、有序、全程的管理模式，促使精细化管理落实到实践中去

2.3优化施工项目管理有效性

针对建筑工程的管理者来讲，必须要结合整体施工环节的核心内容，制定项目工程管理方案。要找到与建筑施工有直接影响的因素，并且进行归纳整理，制定针对性的优化解决策略。项目负责人需要结合实际的施工环节，落实好安全事故的提前预测以及紧急方案的制定。避免大规模工程事故的出现，同时进一步降低已发生事故的影响。同时工程管理者还需要认识到自身工作体系以及工作职能与整体工程之间的联系，要明确工作职责，划分权限，为后续的工作创新奠定基础。在约束自身的同时实现细节化管理，这样才能够减少工程施工风险的产生几率。

2.4明确精细化管理要点

结合实际的项目工程管理工作，制定科学的验收标准，这是精细化管理的核心要点。是不是分析精细化管理理念的具体应用方法，结合实际情况制定针对性的优化策略，并且按照实际验收标准，落实工程质量管控和科学评价，在满足各方业主需求的同时，能够进一步强化工程的施工质量和监管质量。

其次要构建完善的跟踪体系。从施工主体的角度来看，工程项目施工管理期间，人员必须要利用信息技术以及互联网技术，打造具有持续性的精细化管理模式，要进一步发挥人机交互的重要作用，实现工程项目的细节管控和动态性管控，这样才可以合理的把控细节，实现综合管理^[3]。

在实际施工的过程中，还需要进行针对性调整，结合具体的施工现状以及面临的突发问题，制定可调动性的管理计划，考虑大环境的影响因素，落实好社会环境以及政策环境的分析，确保能够及时的应对风险，并且制定优化方案。

结束语：

综上所述，在当前的建筑工程管理工作创新过程中，分析精细化管理的具体概念，并且将整体的工程方案进行拆解，细化为各项分支任务，明确管理人员的职责和权限，实现制度体系的优化，通过信息技术的参与强化工程管理的有效性和时效性，这样不仅能够让工程管控落实到实处，也可以杜绝其中存在的系列风险，对于提升建筑工程管理有效性来讲，有极强的促进作用。

参考文献：

[1]章伟荣.对提高房屋建筑施工工程管理体会的探讨[J].智能城市，2019，5（19）：87-88.

[2]刘长永.简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2019（29）：115-116.

[3]王志强.基于工程档案管理在建筑工程中的运用分析[J].居舍，2019（28）：164.