广联达成本管理系统的核心竞争力分析

赵贺

中建科技长春有限公司 吉林省长春市 130000

摘要：伴随社会经济的稳健化发展，我国各领域正在变得越发繁荣，尤其是在基础建设投资领域，发展势头迅猛。但从总体上来分析，投资增长率却呈现出持续下降态势，建筑业的增速也是如此，可见其中的竞争有多么激烈。本文围绕广联达成本管理系统，就其核心竞争力展开深层剖析，望能为此领域研究提供些许借鉴。

关键词：广联达；成本管理系统；竞争

建筑业作为一种典型的劳动密集型行业，在行业内存在十分激烈的竞争，因而有着较差的企业效益。新世纪以来，受外部因素影响，在此驱动下，建筑行业需要改善投资环境，构建完善的市场法律法规，将一些先进且实用的工程承包模式进行引进，此外，还需要强化与国家接轨，多与国外承包上展开合作，加快国际建筑市场的融入步伐。而为了实现这些内容，做好成本管理工作，增强核心竞争力尤为重要。本文就此探讨如下。

1.建筑行业市场及广联达概况

从2003年以后，伴随服务贸易市场的日渐开放，许多国外承包商融入到中国的建筑市场当中，我国企业与其相比，在网络优势、管理、技术及资金上，均存在一定劣势，因而在建筑业竞争中，处在一种不利地位上。在国内，国家已颁布《建筑工程量清单计价规范》，这标志着工程造价开始转由市场所决定，建筑企业间所存在的竞争，已展开全面加竞争。早期实施“清单报价”的既往经验得知，工程造价与工程成本更为接近，且较之定额报价，总体造价要低10~15%。

新的市场竞争模式对当前的施工企业提出了更多且更为严格的要求，特别是对项目成本管理方面的要求，更为突出。在建筑企业与建设单位所存在的各种新需求上，广联达公司成功开发出了施工项目成本管理系统，以期帮助用户促进项目成本管理能力的提升，以及核心竞争力的提高。

此系统基于施工技术，将进度计划作为基本导向，以工程分解结构（WBS）作为重要载体，以成本管理作为运作核心，因而是一种人性化且综合化的施工项目管理系统，并且还采用人机结合的PDCA闭环控制思想，对项目成本的运作进行实时、动态监控，最终实现控制项目成本的目的。系统以大型数据库管理系统为基础，通过对预算、计算、合同、材料、劳务、分包、机械等管理，以此来有效控制施工企业项目部成本。

2.关联达施工项目成本管理系统为施工企业所提供的的管理手段

2.1合同预算

所谓合同预算，实际就是公司的预期收入，因在投标报价中，依据市场竞争需要，采用各种投标策略，且在投标时所应用的计价方式、计量与现实操作之间存在一定差异，因此，合同语言是对比盈亏的关键性指标，其对于成本管理而言，仅能发挥参考价值。

2.2施工预算

通常情况下，企业需要依据自身内部定额，或者是相关预算情况，来进行施工预算的定额编制，且将此当作管理项目成本的基本指标。针对此种控制指标而言，虽然在总量上进行了适当限制，但需要强调的是，因预算编制未能做到充分细化，所以，在核算中发挥着关键性作用，难以做到对现实成本的有效控制。

2.3计划消耗

计划消耗实际就是基于施工预算，与现实施工方案相结合，且依据具体的进度计划，进行各种材料、机械以及人工的消耗计划的编制。需要强调的是，针对消耗计划来讲，通常情况下，在具体总量上，会受到施工预算方面所带来的约束，与此同时，其依据现实的施工方案所编制，能够为日常工作提供切实指导，且还能够直接控制成本。

2.4实际消耗

实际消耗顾名思义，即为所产生的各种真实成本的总和。因项目当中涉及到许多的材料、机械等，因此，在使用劳务上，十分的灵活，但实际成本要想做到全面、及时及准确的收集，有着比较大的难度。在应用软件系统时，无论是施工预算，还是合同预算，均会被拆分至工程的各个环节中，并且会依据工程部位来编制计划；在产生成本时，需要指定具体的工程部位。如此一来，诸如实际消耗、计划消耗、核算指标灯，便会对比于同一平台；此外，系统会对工程收入进行自动统计，便于向甲方、上级单位提供报表。针对软件系统而言，一般涉及到与成本管理之间存在紧密关联的预算、机械、材料及分包等部门，因而能够为数据收集提供便利，提高数据的全面性与准确性。

3.WVS工程结构分解

在软件系统当中，工程结构分解能够将工程进行细分，使之成为一个树状的结构；结构树所对应的末级节点，实为整个工程成本控制的关键单元。因此，在具体的成本控制对象上，并非是工程完成后才知道盈利或亏损。及时反映成本信息，能够为制定成本控制措施提供方便，最终能够达到及时、有效进行调整的目的。

4.网络工作平台

网络工作平台能够使项目部的相关工作人员的工作，均可以在软件系统当中来完成，这样不仅能够保障数据的完整与完全，防止出现丢失情况；此外，还能够使整个工作变得更加透明，防止在日常工作当中，出现彼此推诿、相互扯皮的情况发生。此外，在使用软件系统时，有助于工作人员强化自身的业务与能力，因而哟租户与项目部的整体素质的提高。

广联达施工项目成本管理系统，已被广泛应用于各种类型的工程项目当中，比如砖混结构、框剪结构及框架结构等，管理着各项工程，其中最具代表性的有国家体育场、荣尊堡公寓楼、树村新村规划一期等。经既往实践得知，此系统能够建筑施工企业提供如下辅助：（1）系统把合同预算与施工预算进行分解，使其融入到工程施工中的各个部位。项目部可以对局部的工程收入进行查看，与此同时，还能够从中对人工、材料、机械等方面收入情况予以了解。（2）透视工程成本。当产生工程成本时，系统需要指定施工部位、工程部位的成本数据；而在材料出库过程中，除了需要记录工作外，还需要记录材料使用情况。

5.结语

综上，当前，此系统的应用已经获得实质性效果，但广联达公司作为建设领域中的使命软件开发商，会继续投入大量的人、财、物力，来推动项目成本管理领域的研究，帮助建筑企业更好的获得更好发展，提高核心竞争力。

参考文献：

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[2]张敏. 中小建筑业成本管控的问题及对策[J]. 市场观察, 2020, 792(4):40-40.

[3]韩华锋, 孙颖睿. 火电厂基于实时成本管理的经营决策体系研究[J]. 中国总会计师, 2019, 193(8):132-133.

作者简介：赵贺（1996-01-06），男，汉族，籍贯：吉林省公主岭市，当前职务：预算员，当前职称：助理级工程师，学历：本科，研究方向：广联达土建计量软件在装配式构件中的应用

赵贺17610491003吉林省长春市宽城区中建科技长春装配式建筑产业园（1本）