建筑施工管理存在问题分析与优化

尹鹏

身份证号码： 41152119861104 ****

摘要：施工管理是一项非常重要的工作，管理本身涉及面很广，施工管理是施工管理的重要组成部分，其管理能力和质量直接影响到建设工程的质量，关系到建设工程后期的使用，甚至威胁到人民的安全。因此，探讨施工管理的关键问题就显得十分重要。相关人员只有发现现阶段施工管理中存在的问题，积极采取措施，才能从根本上解决问题，提高施工管理的质量和水平，促进建筑业的可持续发展。关键词：建筑施工技术;管理优化;措施

1建筑工程施工管理中存留的不良问题
　　1.1尚未形成安全管理潜意识，安全隐患排查不到位
　　目前，我国因建设项目管理失职引发的建筑安全事故数不胜数，造成了人员伤亡和经济损失，损害了建筑企业的声誉。虽然安全问题一直是工程开工前的共同话题，但管理层和施工人员并没有将安全生产铭刻在心中和手中。施工人员在实际施工过程中往往忽视对细节的处理，这给建设工程埋下了很大的安全隐患；管理层一直采用传统的质量检验方法，对存在问题的区域性质量检验进行停产修复，从来没有想过如何把质量问题、安全隐患在检测出来之前抹去，造成这些安全隐患，质量隐患总是影响着工程建设的进度，工期延误遥遥无期。

1.2尚未采取主动控制施工质量的方法，质量管理的作用失效
　　施工质量一直是施工现场管理的关键控制因素。由于土建子项目需要涉及多种施工工艺和多种施工工序，影响土建子项目施工质量的因素很多，不仅包括人为操作、材料质量等主观因素，还有施工现场环境和外部气候变化等客观因素。虽然只有管理人员将工程质量的各种隐性因素扼杀在萌芽状态，建设项目才能达到施工标准，但在施工质量监督管理中却采取了被动补救的方法，不仅耗费了大量成本，而且看不到实际效果质量管理，经常延误工期、停工和返修。

1.3施工技术的管理任务不明确
　　由于建设项目包括基础工程、给排水工程、建筑电气工程等多个子工程，同时，投资者对施工企业在岗职工的施工技术要求较高，特别是特种作业技术。施工企业要想获得丰厚的经济利润，就必须满足投资方对建设项目施工技术的要求，要把高标准、低成本、低成本落到实处，严格要求落实到施工的各个环节。由于施工技术水平的高低直接取决于施工人员的操作技能和操作水平，管理人员要使各环节的施工技术达到投资方的要求，将面临很大的挑战。现阶段，施工现场管理人员对施工技术的管理任务不明确，不注重管理控制的重点，一刀切的管理控制方法的实际效果不是特别理想，既不能及时警示施工人员进行标准化施工，又不能及时排查出施工各个环节中隐藏的技术问题，严重影响建筑工程的整体施工质量。

2浅析建筑施工技术管理优化措施
　　 2.1健全建筑技术管理机制
　　 做好施工技术管理和施工操作，一是要完善施工管理机制。正式施工前，全面调查施工现场环境和施工条件，进行工艺试验、控制点复测、放线复核和土方工程量复核。其次，要制定科学合理的施工技术方案，对施工技术的具体操作过程进行详细指导，重点优化施工工艺，细化施工工艺，标注各项施工技术细节。建立专业的施工技术队伍，为建设工程施工提供高素质的管理人员，做好全体施工技术人员的在职培训，不断提高他们的专业技能和道德素质，同时，提供完善的施工技术设备，保证后期施工工作的顺利开展。

2.2严格把关建筑原料与建筑标准
　　建筑施工过程中的原材料是建筑的基础。只有确保建筑材料的合格性，才能确定最终建筑成果的质量。在施工阶段，我们要更加重视建筑材料的选择，建筑材料的选择既要满足建筑的功能要求，又要考虑成本和对环境的污染程度。在物资采购过程中，还要保证用工人员的稳定性。要深入市场调研，厘清质量和价格问题，确保采购物资质量，确保交易透明度，避免出现挪用公款的问题。为此，可以设立相关部门负责或监督。在材料使用阶段，应建立专门的材料储存和维护仓库，防止因储存不当而损坏施工材料。同时，对使用建筑材料的，要加强检查，确保投入使用的材料质量。此外，除了保证建筑材料质量外，施工环节的施工标准也不容忽视。如果施工过程中只是处理问题，而不注重细节的控制，那么施工材料也只是一堆废铁。因此，在施工阶段，应严格要求施工人员的工作质量，确保施工过程符合建筑标准。为此，可制定不同的标准，并提前与施工队沟通。施工前，公司应进行全面有效的培训，在施工阶段随时抽查制定相关奖惩制度，鼓励员工的工作态度，不断加强施工管理的标准和制度，避免因员工疏忽造成施工材料浪费甚至施工质量缺陷。

2.3提高自身综合素质，充分发挥监理职能
　　在建筑工程施工过程中，需要根据实际情况选择是否变更施工设计。然而，由于技术、经验和能力的限制，许多监理工程师无法做出正确的选择。有鉴于此，他们必须提高自身的综合素质。另外，业主和承包商由于立场和观点的不同，会产生一些分歧，影响建设项目的施工进度。监理单位要充分发挥监理职能，做好业主与承包人的协调工作，确保建设工程的施工进度。

结束语

总之，施工技术是保证施工质量和效率的关键。为有效提高施工技术管理的有效性，可采取措施优化施工技术管理体系和施工阶段施工技术，严格施工技术资料审查，加强施工技术监督管理，努力及时发现和解决现场施工中存在的问题，全面保证建筑工程施工质量。

参考文献

[1]李学娟. 探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略分析[J]. 中国房地产业， 2018， 000（011）：120.

[2]潘利根.吕乐胜.谈谈建筑工程的施工管理中的问题[J].民营科技.2018，（03）.