建筑施工企业资质的管理维护新探

倪璇

中化学建设投资集团有限公司 北京市 102300

摘要：上世纪80年代开始对企业资质进行管理，近四十年随着中国的经济发展，建筑行业迎来了蓬勃的发展，而对于建筑业企业来说，企业资质在其中扮演的角色越来越重要，也逐渐成为企业核心竞争力之本。企业资质也如同企业的“饭碗”、“敲门砖”、“门票”，关乎着企业的生存与发展。本文主要就建筑施工企业资质的管理和维护工作进行探究分析。

关键词：建筑施工企业；资质；维护；完善

随着时代的发展，更多的建筑施工企业不断涌现，伴随着企业的增多，建筑业企业市场出现了良莠不齐情况，为了对建筑施工行业的市场秩序起到良好的规范效果，我国制定了约束建筑施工行业的规范条款，促进市场准入门槛进一步提升，保证了中国建筑业市场可以有序的蓬勃发展。与此同时，资质管理规定的制定也让更多的建筑施工企业认识到企业资质对于本企业现有资质管理维护的重要性，从而通过多种途径不断提升自身的资质管理水平，以求企业可以更好的发展。

一、建筑施工企业进行资质维护与完善的重要性

（一）提升企业市场竞争软实力

建筑施工企业的市场竞争力包含有自身的社会声誉、施工水平、财务状况、人才储备、科技创新管理等多种因素的影响，而企业资质则是以上因素的集中体现方式之一。企业资质的管理和维护工作的好坏，对企业在下一步市场开拓工作也有一定的影响。只有企业自身资质水平进一步提升，同时，企业资质后期的管理维护同步跟上，对于企业可持续发展也有着积极意义。此外通过良好的资质管理，还可以通过政工管理力量对企业的经营重点进行调整与优化，促进建筑施工企业的整体实力进一步提升。因此说资质维护与完善是提升建筑施工企业竞争软实力的重要途径，也就需要企业领导层能够加强对该问题的重视力度。

（二）有利于建筑施工企业组织机构的优化

近年来我国建筑行业处于飞速发展的阶段，对于建筑施工企业也带来了良好的发展机遇。但是目前很多建筑施工企业还存在有组织机构过于单一化的问题，对于企业正常生产经营工作也造成了一定阻碍，还会出现投资导向以及行业壁垒等诸多问题。通过良好的建筑施工企业资质管理工作，能够将政工管理引入到企业管理体系中，对于扁平化的企业管理结构有着良好的优化效果，对于建筑施工企业市场核心竞争力的提升也有着积极意义。

二、建筑施工企业资质管理与维护现状概述

（一）缺乏完善的资质管理机制

通过完善合理的资质管理机制，能够为建筑施工企业的长远发展增添助力。但是我国很多建筑施工企业在管理工作开展中还存在有效益至上的错误理念，同时因为企业对于资质管理不够重视，致使企业在资质管理要求严格的今日，市场开拓及生产经营工作阻力较大，不利于企业的可持续发展，尽管如此，仍然有很多建筑施工企业沿用着传统的管理方法，资质管理工作落实效果不足，政工管理的指导作用也无法充分发挥出来，也就影响到建筑施工企业的资质管理质量，对于企业长远发展也产生了比较大的阻碍。

（二）资质管理工作人员的素质不足

在建筑施工企业的资质管理工作中，对于资质管理相关工作人员的职业能力与素养也提出了比较高的要求。但是很多建筑施工企业因为传统管理理念的影响，还存在有资质管理职位设置不合理以及管理人员素质不足的问题，资质管理工作无法获得专业人员的带领与指导，部分工作人员还存在有兼任多个职位的情况，也就没有将精力放置在资质管理工作中，这也致使资质管理工作不能向专业的方向进行，对于资质管理效果也造成了一定阻碍。此外随着建筑行业的不断发展，资质管理的内容也处于不断变化中。但是部分企业资质管理工作人员的学习能力不足，也没有结合建筑行业发展趋势进行资质管理理念的更新，直接影响到建筑施工企业资质管理与维护工作的开展效果。

三、建筑施工企业进行资质维护与完善的具体策略

（一）构建完善的资质管理机制

在建筑施工企业的资质管理工作开展过程中，其在进行企业资质的申报过程中，还需要就建筑施工企业的业务发展需求进行明确，确保现有的资质配置能够满足企业的长远发展需求。此外资质关系人员还需要考虑到未来三年内主要业务目标的调整需求以及业务体系的优化更新需求，从而进行企业资质申报模式的合理选择，确保资质申报的合理性。该过程中还需要实现政工管理与资质管理工作的融合，让建筑施工企业的领导层以及管理人员们能够对资质管理的重要性进行明确，为后续资质管理工作的开展奠定良好的基础。此外建筑施工企业可以作为总承包单位参与到建筑工程项目中，借此促进自身的专业承包资质水平得以提升。这样能够对建筑施工企业的资质配置情况进行优化，避免资质短板对于自身发展所造成的影响。

（二）做好资质管理相关工作人员的培训力度

为了满足资质管理工作的用人需求，首先要求建筑施工企业能够构建合理的用人机制，将政工管理融入到人力资源管理中，促进资质管理人员的工作责任感以及职业素养得以提升。此外建筑施工企业还需要针对资质管理工作进行绩效考核机制的合理构建，对职工的工作能力进行检验。在建筑企业资质管理工作中需要涉及到《建筑业企业资质标准》等法律法规文件，要求资质管理相关工作人员能够对资质管理的工作内容以及相关法律法规进行明确，确保资质管理工作的落实效果。其次建筑施工企业还要加强对资质管理人员的培训力度，就资质管理的最新要求以及理念进行培训，促进企业资质管理工作人员的技术水平得以提高，保障各项资质管理工作的开展合理性。最后则要求建筑施工企业进行系统化奖惩机制的构建，促进资质管理人员的工作积极性得以提升，从而满足自身资质维护与完善工作的人力需求。

（三）强化企业诚信行为

信誉作为企业重要的无形资产，对于企业的长远发展有着非常重要的意义。在我国《建筑业企业资质管理规定》中，对于企业的诚信情况也进行了明确说明，对于一些存在有不诚信行为的建筑施工企业，不得进行资质升级以及增值增项的申请工作。因此建筑施工企业还需要将诚信行为的强化作为资质管理工作的重要内容，在日常经营生产过程中要杜绝不良行为，诚实守信，合法经营，这样才能够提升企业在市场上的信誉度，为企业资质管理工作的开展奠定良好的基础。

（四）强化企业信息化建设力度

随着我国信息化技术的不断发展，在建筑领域中也获得了良好的应用效果，信息化管理考评也被纳入到特级资质考核范畴内。因此建筑施工企业还要加强对信息化建设规划力度，在结合自身生产经营特点基础上进行信息化管理软件的引入，促进自身的项目管理、施工管理、财务管理以及人力资源管理水平进一步提升。只有加强信息化建设力度，才能够促进建筑施工企业的施工管理效率与管理水平进一步提升，并满足特级资质的申报需求，对建筑施工企业资质水平的提高也有着重要意义。

结束语

综上所述，随着建筑市场的不断发展，也就要求建筑施工企业能够做好自身的资质维护与完善工作，促进自身市场竞争软实力得以提升，对于建筑施工企业的健康发展也有着重要意义。因此建筑施工企业还要对自身资质管理中的不足之处进行明确，随后对现有的资质管理体系进行不断优化与完善。只有这样才能够提高建筑施工企业的市场资质，为企业的发展提供更加广阔的空间，对于建筑施工企业经济效益与社会效益的提升也有着重要意义。

参考文献

[1]何丽.做好建筑施工企业资质管理工作的研究[J].大科技,2019(8):9.

[2]杨书铟.简谈如何做好建筑施工企业资质管理工作[J].建筑工程技术与设计,2018(36):1489.

[3]孔委.对建筑施工企业资质管理的思考与探索[J].工程建设与设计,2018(23):297-298,301.

[4]党文珠.建筑施工企业的资质管理探究[J].黑龙江科学,2018,9(19):132-133.