建筑工程施工房屋建筑管理及创新

王春雷

黑龙江北大荒农垦集团柳河农场有限公司工程建设管理部 152443

摘要：随着国家经济社会的飞速发展，建筑行业也呈现出了迅猛的发展状态，在这种情况下，为了能够使建筑工程的整体效益得到提升，工程项目在具体的施工过程当中，施工单位应该对管理模式进行转变，促使施工管理的理念方面以及模式方面可以得以创新，从而增加在建筑行业的核心竞争力。

关键词：建筑工程、创新策略、施工管理

1. 施工管理工作存在的必要性

1.1施工现场的管理水平会得到有效提高

在建筑工程当中，施工管理它的实际核心其实是质量管理，从事这方面的工作人员首先应该保证工程的高质量，其次在其他的工程要素方面也要做好管理，例如施工材料、施工工序等等。建筑工程的项目类型一般都是大型的，周期性上比较长，内容方面复杂繁琐，为了确保施工活动可以正常进行、工程资源可以得到合理配置、减少工作人员的压力与工作难度，我们必须要对施工现场进行严格的管理，保障工程项目可以得到更好的收益。

1.2是建筑市场不断完善以后的必然选择

建筑市场处在不断发展与完善的过程中，那么在这个趋势之下，创新建筑工程的施工管理模式也是必然的选择。在建筑行业的发展进步过程中，多多少少都会受到当地政府及其相关部门的一些影响，所以企业与企业之间的竞争也会变强，这对于我国的建筑行业的生存与发展来说产生了一定的阻碍作用。具体原因是建筑行业虽然发展速度很快，在过程中还是存在着很多的问题以及弊端，相关施工单位或者是相关部门过分追求经济利益从而做出不恰当的行为。伴随着我国快速提升的发展水平，我国的建筑行业逐渐变的完善，相关的建设与配套设施也得到了完善，在此基础之上，创新施工管理模式是一个必然的选择。

1.3促使建筑企业的管理制度得到进一步的改革

创新施工管理的模式对于建筑企业的管理制度改革是十分有效的举措，不论是建筑企业还是其他的行业要想在激烈的社会竞争洪流中获得发展就必须要进行一些有效的创新。建筑企业可以在管理的模式上加以创新、创建一套更加符合企业可持续发展战略的管理体系，使相关工作可以更加的科学化、合理化，施工的质量也可以在一定程度上得到保障，施工管理模式的创新可以进一步促使建筑企业进行管理方面的改革工作，使工程施工工作变的更加顺利，从而使建筑企业的经济收益可以得到进一步的提高。

1.4是建筑行业发展进步的必然要求

以当前的建筑行业的发展情况来说，建筑工程在施工的过程当中所涵盖的要素逐渐增多，这些在工程的施工管理中都是非常重要的。在工程施工当中，如果某个方面的施工管理没有做好，那么将会对项目的整体造成不良的影响。建筑行业逐渐开始向着现代化方向发展，在这个发展过程中，加强在施工管理上的力度，创新施工管理的模式，可以使施工管理工作进一步得到优化，整体上变的更加标准化。

2. 建筑工程在施工管理的过程当中存在的问题

2.1管理的体系上不够健全

建筑工程的管理工作综合性非常的强，但是从目前的情况来看，质量方面的管理体系还是不够健全的，也是因为这一点，所以在施工的过程当中存在着许多未被发现的质量问题，虽然大部分问题在工程竣工以后都会被发现，但是由于时间等方面的原因，很多问题最终都得不到及时的解决，这对于房屋住户以后的使用带来了很多的不便。工程管理部门以及有关的监督部门对于质量管理并没有引起应有的重视，在质量管理工作没有发挥出它存在的价值和应该起到的作用.

2.2施工过程中存在的影响因素非常的多

建筑工程的整体施工具有非常强的复杂性，周期性也很长，相较于其他的行业来说工作的难度要更大，存在很多会影响工程质量的因素，所以质量管理方面的工作实施起来还是比较困难的，例如施工的材料，施工的设备，施工的工作人员等等都是会影响到工程质量的因素。还有一些偶然的时间也有可能对工程质量造成影响，比如施工的设备突然发生故障、施工的技术水平不够先进等等，也会对施工质量管理工作的开展造成阻碍。

2.3用于建筑施工的材料不达标准

随着建筑业的飞速发展，与之相关的产业也开始发展壮大，材料生产的厂家变的越来越多，很多厂家为了减少在成本方面的支出，在材料的制作过程中存在偷工减料的做法，最终生产出的材料在质量上根本打不到国家和行业的标准。还有当前的一部分工程选择使用分包制来进行施工，这样就使很多管理层的人员找到了谋利的漏洞，施工的工作人员真正在工程建设中投入的成本资金要远远的少于高质量合格的材料所需的资金，所以工作人员为了顺利的开展工程施工不得不选择一些不符合标准的建筑材料。建筑材料的质量直接决定了建筑工程的质量，那么不合格的建筑材料自然是无法使工程质量得到保证的。

三、建筑管理以及具体的创新方法

3.1在观念上做出改变

建筑企业首先应该从自身的企业内部开始做出一系列改变，企业内部的工作人员应该树立正确的建筑观念，搞清楚目前建筑行业的实际形势，了解清楚自己当前的工作，明白如今行业发展的具体形势，提升自身的竞争意识，对经济利益方面有正确的观念，摒弃掉以往的落后思想观念。还有，企业在设置具体的职能部门的时候应该根据实际的情况以及具体需求，官僚主义是必须摒弃掉的，根据企业未来的发展目标以及真实需要来建立施工管理和工程技术等等部门。每个部门都应该在相应的岗位发挥出自身的职能特点，做好分内的工作，特别是和建筑施工紧密相连的成本方面的管理和技术安全方面的管理等等，最终要确保成本计算、施工管理等多方面可以和平相处，共同进步。

3.2顺应市场的变化发展趋势

企业自身必须要让自己的元素构成时刻保持最新的状态，这样才能够顺应市场不断更新发展的趋势，才能够使自己在竞争力这方面得到进一步的完善，让自己能够在优胜劣汰的市场竞争中找到自己的发展空间，让企业可以得到真正的进步。在对企业管理体制进行改革的时候有一些方面是值得企业特别注意的：第一点，针对企业现在的服务形式应该做出改革。企业在工程咨询这方面的业务应该加大关注度，这样就可以让公司能够更加的了解市场的趋势，还可以使企业在施工管理以及成本投资方面也获得发展，让建筑行业可以不再局限，变的更加丰富化。第二点，时刻注意企业信息化的发展趋势。我国的社会始终在进步发展的过程中，行业发展景象也是十分的繁荣，以往的一些管理模式总已经不能和现实的需求相匹配，也就是说在管理方面必须做出一些改变和提高，国家信息化的发展进一步促进了建筑企业信息化的发展，信息化为企业带来了很多直观地改变比如在运营方式以及企业发展观念上，这些都促使企业可以更快的适应社会信息化发展的形势，做到真正的与经济社会相匹配。

3.3成本方面要加以管控

从某种程度上来说，工程管理当中很重要的一个关键就是成本管理，想要健全和完善这方面的控制体系就要加强对公司的利益的重视程度，控制成本应该把关注点放在整体上，不可以只从工程的成本去计算，最终产生损失。可以先让建筑方面专业的技术人员仔细的规划好施工的各个细节，为后续的成本计算奠定良好的基础。建筑工程项目的总负责人要做到一切以合同为主，对整个项目施工进行预算，成本方面根据实际情况进行具体预算，在实际施工中也要对成本支出严加管理。纵观总体，成本控制将精准把控施工项目各个环节的预算以及盈利或者亏损的情况，保证建筑施工工作可以顺利开展。

四、结语

当前，建筑行业以及建筑企业都应该对施工技术的重要性有充分的了解和认识，然后在施工项目中进一步做好其他方面的管控工作，并且一步一步的去提升施工质量方面，减少安全问题的发生，使房屋建筑的质量可以得到保障。

参考文献：

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