EPC工程总承包的项目管理研究

邵镇华

身份证号码： 44190019851150**** 广东东莞

摘要：随着我国社会经济的发展和城市化进程的加快，越来越多的建筑工程项目投入施工建设，在带动建筑行业发展的同时也对工程项目管理提出了更高的要求。 EPC工程总承包是一种国际通用的工程项目管理模式，尤其是在进行大型工程项目建设与施工管理的过程中，采取EPC总承包模式能够提升承包商对整个工程项目的协调和控制能力，赋予承包商更多的管理自主权，实现对工程建设资源的优化配置，在达到自身经济效益最大化的同时也使工程建设目标得以有效实现，提升工程项目管理的专业化水平。但是与此同时EPC工程总承包模式下总承包商在实施项目管理的过程中会面临更大的风险挑战，承包商要基于自身的主体责任，进一步强化项目风险管理，优化 EPC项目管理举措，切实提升项目管理质量和效率。

关键词：EPC；工程总承包；项目管理；研究

EPC是对Engineering（设计）- Procurement（采购）-Construction（施工）的缩写。 EPC工程总承包主要就是指总承包商受业主的委托，针对工程项目提供从设计、材料设备采购、施工、调试到工程竣工的全过程服务。^[1]传统的工程项目管理，由多个不同主体参与，如设计单位分管设计，施工单位分管施工，这种管理模式效率低下，并且不同单位之间缺乏必要的沟通和联系，经常会引发一些矛盾和纠纷，进而影响工程项目的建设质量和进度。而通过采用EPC总承包的项目管理模式，能够很好的解决这一问题，由总承包商来实行一体化、全过程以及全环节的管控，能够极大提升项目管理的协调组织能力，也更加有利于构建权责清晰的项目管理体系。但是在进行EPC工程总承包项目管理的过程中，由于总承包商的管理责任非常集中，还需要投入较多的资金，因此总承包商也面临着严峻的风险挑战。因此在实施 EPC总承包项目管理时，关键就在于采取有效措施来规避各类风险因素，提升项目管理水平。

一、EPC工程总承包项目管理中的风险问题

1、设计风险

从 EPC总承包工程项目管理的设计管理方面来看，在施工设计过程中存在一定的风险问题。 EPC总承包工程项目要求总承包商要做好立项前的各项准备工作，收集真实和有效的项目信息和现场数据，在此基础上展开工程设计，优化施工技术方案。但是在实际进行设计管理的过程中，总承包商同业主之间往往缺乏有效的沟通和联系，使得设计基础资料缺失，再加上缺乏对施工现场地质、水文以及气候等外部条件的综合考量，降低了工程设计方案的可行性和可靠性，导致在后续施工阶段存在较为频繁的设计变更，造成总承包商的经济损失。

2、采购风险

材料设备采购是EPC工程总承包项目管理的重要一环。一般来说EPC总承包工程项目采取的合同模式是总价包干，总承包商要科学合理地控制工程造价，尽可能的降低工程建设成本，实现质量和效益的统一，就要重视对采购风险的管控。^[2]但是在实际的采购管理过程中，由于总承包工程项目的建设规模比较大，所使用的材料种类繁多、规格不一，经常存在材料设备质量监管不严格、供货商交货不及时以及市场材料设备价格变动等的风险，进而影响工程项目的顺利建设。

3、施工风险

一般来说， EPC工程总承包的模式适用于一些大型的建筑工程项目，而大型建筑工程项目具有费用高、工期长等的特点，这就加剧了工程项目施工阶段的管理难度，导致在施工环节存在较大的风险问题。首先在施工进度控制方面，总承包商要根据施工设计方案来详细的安排施工进度计划，但是实际情况是总承包商只是大体的制定施工计划，缺乏科学合理的阶段性安排，验收工作也不够及时，导致在施工中存在工期延误的问题，导致造价风险。^[3]其次是在施工质量与安全管控方面， EPC工程总承包模式下，总承包商承担较大的责任风险，一旦出现施工质量问题和安全问题，就要面对后续的索赔，从而增加施工的不稳定性因素。

二、EPC工程总承包项目管理的优化措施研究

1、优化设计方案

要提升EPC工程总承包项目管理水平，就要从设计阶段入手，做好工程项目的设计管理工作，优化设计方案，尽可能从前期来规避总承包工程项目的风险问题。首先，要求总承包商要组建专业化的项目团队，其中要包括专门的设计管理人员、采购管理人员以及施工管理人员，细化分工合作。在设计阶段由设计人员与业主和监理单位进行良好的沟通，设计小组要进行现场勘查，获取必要的基础资料，提升工程设计方案的可行性。^[4]其次，为尽可能减少后续的工程设计变更问题，要针对施工中存在的技术难点与施工技术骨干和相关负责人进行技术交底，细化设计参数，提高施工设计图纸和设计方案的参考性和价值，为工程后续施工奠定重要基础。

2、强化采购监管

在进行EPC工程总承包项目管理的过程中，要进一步强化对采购环节的监管，实行更为严格和规范的质量管理和价格管控。首先，要求总承包单位的采购部门，要重视对材料设备市场价格信息的收集和整理，根据市场价格变动情况来优化和调整采购方案，货比三家，尽可能选择性价比最高的供应商进行合作，降低工程施工建设成本。其次，在进行材料设备采购的过程中，对于一些半成品或者是一些需要加工的建筑材料，要考虑到其生产和运输的时间，提前预定，以免延误材料进场，影响工期。最后，总承包单位要健全和完善有关材料设备的质量监督机制，在材料进场前要严格审核供应商的资质，分批次的进行材料质量检验。

^[5]材料进场后还要进行二次抽检，同时实行严格的现场材料质量监管，避免施工中存在以次充好、偷工减料等的行为，切实保障EPC总承包工程的建设质量。

3、加强施工过程管控

在进行EPC总承包工程项目管理的过程中，要把施工风险降到最低，就必须要加强施工过程风险管控。首先，强化对施工进度的管理。工程总承包单位要在综合考量工程量大小和施工设计方案的基础上，科学编制施工进度计划，根据不同的施工环节及技术难度，合理的分配工期，同时执行阶段性验收，在规定的工期内如如不能完成相应环节的施工，或者是出现设计变更以及质量安全问题，要进行严肃的责任追究，切实保障 EPC总承包工程项目的效益最大化。^[6]其次，总承包单位要进一步加强工程施工质量安全监管，健全和完善治疗安全管理责任机制，成立由项目经理负责的质量与安全管理团队，组建专门的施工质量安全管理小组，定期对施工现场进行质量检查和安全巡检，保证施工现场各类安全防护设施到位，尽可能降低施工安全隐患，实现 EPC总承包工程经济效益和社会效益的统一。

结语：

EPC工程总承包的项目管理具有主体一体化，管理风险和管理责任集约化的特征，要提升EPC总承包工程项目管理水平，就要从设计、采购及施工等各个环节入手，明确项目管理中存在的风险问题，制定有效的控制措施，以高水平和高质量的风险管控凸显总承包单位的项目管理能力。

参考文献：

[1]李光伟.EPC工程总承包项目的设计管理研究[J].水电站设计,2021,37(01):55-57+84.

[2]王丽娟.EPC工程总承包项目成本管理研究[J].今日财富,2021(04):102-103.

[3]郝学刚.EPC工程总承包的项目管理探析[J].居舍,2021(03):118-119+129.

[4]祝振兴.提升EPC工程总承包项目管理水平的措施探讨[J].水泥工程,2020(S1):1-7.

[5]张林锋.浅谈EPC项目工程总承包项目管理[J].居舍,2020(20):161-162.

[6]文亚智.EPC工程总承包的项目管理探析[J].住宅与房地产,2020(15):158.