浅谈建筑管理中项目管理的重要性

张海 宁

东莞市恒泰建筑工程有限公司

摘要: 本文描述了项目管理的意义、通过对项目管理的重要性分析，阐述了项目管理中存在的问题，并提出了改进的对策和项目质量管理的建议，以期提高项目管理水平，为建设企业带来良好的经济效益和发展前景。

关键词: 建筑管理; 项目管理; 重要性
一、项目管理的内涵

项目管理应以科学知识、专门知识和方法为基础，能够在有限的条件下有效地达成项目的目标。项目管理需要根据实际情况进行组织和策划，也需要项目管理的机制，提高建设项目的效率和工作质量，为建设公司带来巨大的经济效益。项目管理的主要内容如下：第一，对建筑项目进行学习和研究，以此为基础制作报告书，确保项目的可执行性，然后交给决策者，让其通过审查。全面分析和制定计划和节奏等相关因素以及风险成本。第二，必须有一个相应的项目小组，严格分配责任。第三，必须对项目和有关工作人员进行持续的访问和评价，并定期检查项目管理。可以充分利用项目管理的价值，通过科学有效的项目管理手段和战略来鼓励企业。
二、项目管理的重要性

2. 1 降低建筑投资风险

在建筑工程中，还涉及很多复杂多变的设计和变更。在市场经济中，建筑材料的价格会波动，从而在建筑的过程中出现某些投资风险问题。在这一阶段，必须加强工程管理，加强对个别项目的协调和管理，以避免不必要的损失。这种项目管理在某种程度上减少了建筑风险，提高了企业的经济效率和市场的竞争力。
2. 2 促进建筑企业持续发展

建筑项目管理的作用主要在于成本预测、资源规划和投资限制，这些限制为商业发展提供了科学依据，并使其投资目标具有安全性。事实上，许多开发商往往没有形成应预期的发展目标，设计和意识监测不力导致不力，增加了实施成本，企业无利可图而非可持续发展。好的项目管理可以使企业直接控制实施的费用，从而使可持续发展成为可能。
2. 3 降低安全事故的发生几率

施工过程中安全事故隐患和安全隐患问题频发，不仅影响到施工企业的声誉，也威胁到财产和人民生活的安全。因此，在实际施工管理和施工中，必须加强项目管理，减少施工过程中的安全风险，提供适当的安全预警系统，使施工过程中也能有适当的保护措施，保障其财产和生命安全，减少发生安全事故的可能性。
三、项目管理中存在的问题

3. 1 人员管理问题

建筑工程既耗时又复杂，也涉及到许多员工。然而，许多员工的教育水平和技术水平都没有得到保证，而造成这一问题的主要原因是:第一，社会总体上执业环境不太好，一些施工项目的管理人员虽然有适当的实践证书和职业证书，但实际经验往往不足，在实践过程中，无法胜任领导工作。其次，一个大型的建筑系统，专业的建设队伍是必要的，但是，建筑公司一味追求工程进度，雇佣大量的临时施工人员进行施工，但是这些人的专业性得不到保证，对工程质量造成了很大的影响。
3. 2 安全管理问题

虽然很多建筑公司的标语能够把“文明生产,安全第一”的标示在最明显的地方,却没有相关的安全管理措施。在实际施工,其中最典型的是安全设施的不足和安全设备的安全管理只是表面。
3. 3 成本管理问题

建筑工程量较大，项目管理涉及的资金较多，因此成本管理应是项目管理过程中的优先事项。常见问题是建筑材料报销文件中金额的使用，以及不必要的额外建筑费用等。
3. 4 质量管理问题

建筑物的质量和国家、社会、人民的生命、财产的安全有着重要联系,所以必须重视质量管理,但是,实际工程的过程中,一些企业只是着重企业对经济效率的追求,忽视了相关法规,在施工过程中质量问题重视不足,导致建筑物的质量下降等问题,给国家、社会及人民的生命财产安全带来重大的威胁。
四、提升项目管理质量的措施

4. 1 提高相关人员素质

建筑工程涉及大量人员，必须提高人员素质。调查显示，目前许多制造商受到传统概念的影响，往往只注重固定工资。在实际施工过程中，对管理、安全、责任意识的重视程度不高，可能出现分散现象。此外，一些管理人员的资格往往较低，管理结果也不太明显。主管部门应定期培训，提高员工的管理能力,加强职业培训,技术和伦理,以及开发一个适合约束个人的行为评价体系,不断提高员工的热情，通过奖励和惩罚制度,以确保项目管理的有效地顺利实施。
4. 2 完善成本运行机制

要完善成本运行机制，控制材料成本的投入和设备成本，使人员、材料和设备能够发挥最大的作用。建筑技术必须不断优化、完善和创新，材料和设备的成本必须降低。此外，必须加强对制造商的管理和控制，保护成品和建筑材料，以避免人为因素造成的成本。
4. 3 加强质量管理

过程中购买建筑材料,材料供应商的选择需要更明智的考虑。施工前必须仔细审查的施工图纸和必须进行质量控制,以确保进入建筑工地是适当的材料的质量。有必要改进机械设备的控制和管理

,包括具体的使用说明书,和后续维护的内容,有针对性地组织工作,确保每个机器都有一个固定的工作人员负责,定期运行和延长设备的寿命。
4. 4 学习先进管理技术

建筑公司在市场上需保持有相对具有竞争力，为了具有竞争力，必须积极学习先进的项目管理技术和经验，并将其应用于实际的建设过程。与此同时，必须将信息技术结合起来，以便通过网络对建筑成本和时间管理进行合理的规划，以避免人为因素造成的一系列不良后果。
结语：
建筑公司应具有较高的项目管理意识，不断学习先进的项目管理技术和成功经验。
参考文献:
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