新时期背景下建筑工程管理的优化措施

张华峰

身份证号： 51022919750928****

摘要：新时期背景下做好建筑工程的管理，对提高项目的开展有着重要的作用，建筑工程管理涉及到的内容比较多不仅需要对人员管理，同时还需要对材料以及安全等内容管理。为了能够全面的将建筑工程管理的水平提高，不断推进我国建筑项目的发展，本文立足于实际，根据实际情况再分析建筑工程管理必要性的基础上，深入性的对建筑工程管理的优化措施进行研究。

关键词： 建筑工程；管理；问题；优化措施
引言

经济与社会的全面发展和进步，城市化发展速度加快，很多大型建筑项目开工建设，这种发展形势之下，建筑领域存在着很大的竞争压力，限制企业的长远发展。建筑企业要想实现稳定发展，就要分析和了解建筑工程管理的问题，选择合理有效的管理措施，保证工程质量。

1、建筑工程管理的必要性

1.1顺应时代发展方向

　　建筑工程领域的稳步发展，施工管理在工程质量管理中发挥着越来越重要的作用。施工管理关系到整个项目的顺利进行，能够充分了解现场的发生实际情况，让项目的各个环节安全有效的进行，让工程在规定时期范围内顺利交付。在现代社会绿色施工发展理念的影响之下，建筑工程人员需要做好施工管理工作，不断的应用绿色管理理念，为社会发展而助力。传统施工管理有着很多的问题，也是建筑工程质量和经济效益管理的核心，但是绿色施工条件之下，人们也更加的重视经济效益与环境效益。这是时代发展的方向，也是实现建筑领域可持续发展的关键性措施^[1]。

1.2提高企业竞争力

　　经济高速发展的现代社会中，建筑工程竞争压力逐步增大，只有建筑企业具备较高竞争力，才能在如此竞争激烈的环境中保持不败之地。建筑工程单位竞争力的提升，管理模式创新和应用可以达到这一要求，应用先进的绿色管理理念，保持绿色健康事业的发展，获取更高经济效益，保持高速发展。此外，企业之间应该重视相互交流与合作，建筑领域发展中，各个单位相互之间是独立存在的，只有保持相互合作，优势互补，才能让企业核心竞争力体系，符合绿色环保的要求，也坚持可持续发展，降低能源效果，达到节能、环保、降耗的效果，为我国建筑领域实现长远发展奠定坚实的基础。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1不重视工程管理

　　我国的建筑工程管理技术发展相对缓慢，有着很多的不足和缺陷。因此，在建筑工程项目的实施中，并不能充分的发挥出管理的作用，特别是很多建筑单位完全忽视建筑工程管理工作，而是将主要的精力放在施工工艺、施工技术的研究方面，对于施工管理人员培养力度不足，造成管理人员素质不足且数量较小，导致很多项目都无法组织开展落实，威胁企业的经济效益。

2.2管理人员素质亟待提高

　　因为我国建筑工程管理人员素质培养不到位，人员数量也比较少，没有跟随建筑领域的发展，造成很多工程管理人员都无法达到工作的标准。有些施工管理人员是从一线施工岗位提升而来的，虽然他们的工作经验丰富，技术水平也比较高，但是并未在管理岗位上从事任何工作，所以管理水平和质量相对较低，管理岗位工作也不能有效的落实，因此，管理人员素质亟待提高^[2]。

2.3工程质量管理不到位

　　施工管理的重要目标就是工程质量符合要求，这和建筑工程的运营质量存在着必然的联系，工程质量管理不到位主要是有如下两点：一是工程管理自身存在的问题，施工工艺流程、技术等方面无法达到技术标准要求，施工工程质量难以合格；二是质量验收有着很多的问题，这是工程质量管控的核心工作，如果验收有着严重的问题，会在现场出现严重的质量隐患，且不能被人们及时发现，工程质量问题明显，严重影响工程的安全性。

2.4安全管理不到位

　　由于工程管理机制相对不完善，管理机制也有严重的问题，工程管理人员并未意识到安全管理的重要作用，造成现场施工环节安全设施投入少，人员配置明显不足，监管力度较低、违规作业不能从根本上消除，造成安全事故频发。在工程项目实施作业阶段，由于很多利益关系方的存在，复杂性较高，施工单位也会选择任务分包的方法，只是收取管理费用，没有掌握现场的管理权，造成规范性、安全性很差，安全管理无法继续进行，导致项目成本较低，威胁项目总体效益。

3建筑工程管理问题的解决建议

3.1加强对工程管理的重视

　　建筑领域的高速发展，使得建筑市场竞争压力比较大，而企业的竞争力主要体现在工程质量方面，因此，企业需要全面重视工程管理工作，积极有效的做好工程管理工作，形成完善的管理体系，这是促进建筑企业长远发展的关键所在。在工程管理工作进行中，应该秉承安全管理基本原则，从原材料、质量管理、预防管理等角度出发，达到工程管理有效落实。材料管理中，做好材料采购的控制，保存与使用也要做好监管，达到材料性能的要求，规格与数量满足要求，为项目顺利开展起到一定的促进作用。质量管理中，要做好项目建设整个施工环节的质量管控，从设计环节就要开始进行，做好监督与管控工作，落实事前、事中、事后管理工作，发现安全隐患与质量缺陷，做出改正，提高工程的质量

^[3-4]。

3.2加强施工人员管控

　　建筑工程项目管理的核心就是人员，所以重视施工人员的管控是非常关键的，明确管理目标和要求。对于现场施工人员做出科学合理的管理，首先是审查相关资质，保证施工人员具备较高的执行力，具备岗位工作需要的能力，对于特种岗位中，必须要具备相应资质才能进入岗位开展工作，及时消除现场质量与安全的问题，提高工程总体水平。此外，还要做好施工人员行为的动态化管理控制，保证现场施工达到可靠性、稳定性的要求，及时解决和处理施工中的任何问题，避免产生严重的危害。

3.3全方位落实安全管理工作

　　安全管理为建筑工程管理的核心内容，所以做好安全管理工作是至关重要的。首先，管理人员制定出切实可行的安全管理条例，展开安全培训、张贴安全标语等方式宣传相应的安全知识；其次，日常工作实施中，要落实管理工作，进行全过程、全方面的安全管理；最后，发布安全管理责任体系，各级员工都了解自己在管理体系中的作用，且要配置足够的安全管理人员，以保证安全管理工作顺利进行，提高安全管理总体水平^[5]。

3.4更新建筑工程管理手段

建筑工程管理技术的内容比较广泛，因此有必要积极运用与时俱进的先进管理方法进行管理。同时在建筑工程管理中，要切实的调动全体员工的积极性，保证建筑工程的精细化管理方法能够贯穿真个管理过程。在进行建设项目的过程中，不仅项目建设时间长，而且人力结构复杂，需要更多类型的施工设备，因此，建筑公司必须努力提高施工人员的安全意识。针对施工过程在某些施工管理任务，有必要采取切实可行的措施，将预防和控制相结合，以有效地将安全隐患问题控制，减少安全事故的发生。此外，建设公司要全体员工参与安全管理工作，制定科学合理的安全管理措施，提高施工管理质量，促进工程管理水平的提高 。

4结束语

综上所述，建筑工程项目管理是非常重要的工作，在具体的实践中，应该形成完善的安全管理控制模型，组建高水平的施工管理机构，积极落实各项技术管理和施工工艺控制工作，做好材料管控工作，提高管理水平，保证现场施工的安全性合格，提高企业竞争力，推动建筑领域的发展。

参考文献：

[1] 陈珍孝.新时期建筑工程施工管理研究[J].城市建设理论研究（电子版）.2015,(28).3133.

[2] 赵默耘.房屋建筑施工管理的优化措施研究[J].建材与装饰.2019,(17).182-183.

[3] 王生贵.关于房屋建筑施工管理优化策略的探究[J].砖瓦世界.2019,(20).146,148.