浅谈建筑施工企业在成本管理中的基本思路和举措

李小虎

天元建设集团有限公司 山东临沂 276000

摘要：我国建筑行业的不断发展，使市场竞争程度愈加激烈。建筑企业应提高自身的竞争实力，抓住竞争机遇，实现企业的可持续发展。企业管理者也应提高对工程造价预结算和施工成本管理工作的重视度，采取有效措施提高管理工作的效率和效果，提升工程项目的经济效益，促进企业的健康发展。

关键词：建筑施工企业;成本管理;基本思路;举措

引言

成本管理是建筑企业工程管理的重要工作内容，对实现企业经济效益目标起到重要的影响作用。成本管理可看作是管理者对工程项目资金的有效管控，确保建筑工程成本费用符合预算要求。在实际工作中，管理者的成本管理不当，会导致项目成本费用严重超支，降低项目利润率，造成企业经济损失，影响企业的竞争发展。

1建筑施工企业成本管理的含义与必要性

成本管理就是企业在经营发展过程中对各种费用的支付进行管理，可以从广义与狭义两个方面去看。广义上的成本管理是企业管理人员针对各个工作环节进行的全过程管理，具体管理内容有成本预测、成本计划以及成本控制分析等。狭义上的成本管理也称为日常管理，就是对施工阶段的一些费用支出进行管理，采用一些管理手段将施工成本控制在预定的方案中，并发现成本管理中存在的问题，及时改正，调整管理方案。建筑施工企业成本管理工作的有序开展为经济利益与项目利益的共赢奠定了良好基础，在一定程度上提高了企业经营管理的效率与质量，使得企业经营发展更加规范、科学，可以按照既定的计划快速发展，实现经营效益稳定、持续增长。

2建筑施工企业成本管理现状

2.1对施工成本风险管理的意识不强

在市场经济环境下，建筑工程企业生产建设的成本显著提高，不少建筑工程企业对于施工成本风险管理的基本认识较以往有了显著提高，但是从实际来看，还是存在着诸多的不足，在施工成本风险管理认识上较为肤浅，没有对影响施工成本风险管理的因素进行精细和全面的把握，例如：在一线施工作业人员组织安排上合理性不够，施工现场管理不够规范，施工人员的质量安全意识不够，施工材料采购渠道不够公开透明等。这些环节上出现的问题，最终都会在施工成本上体现出来，任何一个环节的隐患不足都会增加施工成本面临的风险，最终会增加建筑工程企业的成本开支，不利于建筑工程企业施工资源的合理配置，对于建筑工程整体质量也会构成不利影响。

2.2缺乏成本过程管理，管理方式不科学。

建筑施工企业的成本管理内容繁杂，包括了人员、材料、设备、房屋租金以及融资成本等多项内容，管理人员的工作压力较大，并且工作量大，再加上管理人员综合素养有限，业务能力不高，从而导致建筑施工企业成本管理方式不科学，缺乏成本过程管理。部分建筑施工企业在进行成本管理时，只注意到项目开展前期的成本支出，以及项目进展过程中支出的人员、材料费用等，对于固定资产的耗损则考虑不全，使得企业实际成本与计划成本存在较大差异，进一步加大了成本管理难度。

2.3成本控制的方案实操性不强

在开展工程作业成本的管控中，有些建筑公司内部的施工工作流动性较大，而且各个运营的环节成本控制缺乏可比性。只有将成本控制工作细分到各个市场运营工序上，这样才能够实现成本控制方案能够贯彻落实。但是有些建筑公司制定的成本控制方案不切合实际，与实际的项目建设工作不太匹配，也不能够根据实际的运营环节来设置成本控制制度和相应的流程，造成控制机制与实际的运营工作脱节，而无法使成本控制方案落实下去。

3建筑施工企业成本管理的基本思路和举措

3.1提高对建筑工程施工项目成本风险管理的基本认识

就建筑工程企业而言，对于施工项目成本风险管理要给予足够的重视，将成本风险管理纳入企业核心业务层面，切实做到与其他主体业务开展的同规划、同部署，这样才能确保成本风险管理不出现脱节情况，也才能让企业上下对成本风险管理更加重视，有助于更好地落实企业制定的各项成本风险管理基本措施。同时，为了强化对成本风险管理的基本认识，施工项目成本风险管理人员需要对项目成本信息做到全面了解和掌握，进而将成本控制嵌入内心当中，从而提高落实施工项目风险成本管理策略的主动性。

3.2合理设计成本管理流程。

建筑施工企业在进行成本管理的过程中要合理设计成本管理流程，根据企业经营发展实际情况与工程项目进展情况，制定完善且完整的成本管理制度、工作方法以及评价机制等，进一步提高成本管理工作运行效率。建筑施工企业在日常经营发展的过程中，要明确成本管理控制的各个要点，包括合同方面、技术方面、质量和安全方面、材料方面以及机械设备管理方面等，需要严格按照工程建设规划展开具体的管理工作，根据合同要求编制详细的施工组织计划，落实施工人员、材料、设备等，做好施工技术交底与落实工作，节约开支，充分调动工程项目参建人员的工作积极性，提出合理化建议，扩大成本管理深度与覆盖范围，确保建筑施工企业有序发展。

3.3采用现代化手段来开展项目成本的管理

近几年，随着科技技术的发展，将信息技术运用到建筑公司的成本管控中，已经成为了建筑行业未来的发展趋势。在公司内部，通过构建多层信息模型，才能够实现对建筑行业内部工程管理的控制，而且也可以实现降低运营成本，来有效地推动项目成本工作的实行。例如，可以在建筑公司内部引入单个项目成本编制工号方式，来实现对各个运营项目子环节的管控，从而帮助财管人员提高成本核算的效率。根据项目成本费用的构成，给不同属性的成本费用赋予不同的数字代码，即成为成本管理的工号。利用电算化的手段，便于成本核算工作，快速地推进项目实施，而且可以快速地去查找相应的数据信息，并归集成本数据。成本管理工号需要由企业统一编制下发，其次在企业运营中，还要由项目的实施经理熟悉地掌握和主导、推动。运营人员要立即去组织项目成本的工号编制，还要求各个业务人员熟练去掌握工作分类，这样才能够快速精准去关联对应的工号数据信息。

3.4优化激励机制，推进项目绩效考核实施

责任成本管理的终点是绩效考核，绩效考核是兑现责任成本管理的利益兑现方法，完善的绩效考核办法才能保证项目利益兑现的合理与科学。绩效考核是在计量、分析责任单位预算实际执行情况的基础上，对其工程成绩和经营效果进行严格的考核和恰当的评价，只有通过绩效的考评，才能确认成绩，发现问题，针对性的制定修正措施，强化成本控制，提高管理的执行水平。项目考核与激励并存，企业需要建立公平、公正、合理的项目利润考核分成方式，提升项目人员的积极性，从而节约项目成本，获得更多效益。坚持以人为本，细化考核管理手段，明确目标，落实责任。督促项目完善经济管理各项基础工作，明确岗位职责与分工，落实成本责任主体，目标成本精致分解，使成本算得清，控得住，责任分得清，账目理得清。

结束语

总之，建筑施工企业的成本管理要立足于企业实际与市场经济发展态势，以工程项目生产管理与企业日常运营管理为切入点，合理设置成本管理计划与目标，制定科学的管理思路，积极转变传统管理理念，创新管理方式，提高整体管理水平，促进建筑施工企业稳定、可持续发展。

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