浅析房屋建筑工程造价管理

殷子

中国建筑第二工程局有限公司 湖北省 武汉市 43010

摘要：工程造价管理是指在施工过程当中，所需要的成本以及实际付出的资本，工程造价贯穿于工程开展的始终对于工厂的盈利有着十分重要的影响，工程造价的准确性可以为投标单位提供更多的数据信息，同时工程造价的有效性也可以让施工单位承包商根据工程造价来确定实际价格。在实际操作的过程中，工程造价相当于预算成本，而预算成本的准确与否，直接决定了企业的盈利情况。通过预算成本来控制施工过程，让施工更符合于实际需求，可以更好地保障建筑的质量和建筑的效率，让资源发挥最大效用，每次如何对建筑过程中的工程造价进行管理，让工程造价符合实际需求也是相关人员一直关注的问题重点，为此本文就房屋建筑工程造价的管理措施进行了简单的讨论。

关键词：房屋建筑工程；造价管理；问题分析

随着社会的高速发展，人们对房屋建筑问题日益关注，房屋建筑工程造价是影响房屋售价的重要因素。工程施工单位在保证施工质量基础上应降低工程造价，减少无谓资源浪费，有利于节约资源，提高房屋出售率。工程造价核心内容是保证管理各环节协调性，工程造价管理不仅是施工过程管理，包括对施工前后期各环节的管理。阐述房屋建筑工程造价管理的内涵意义，针对房屋建筑工程施工造价管理问题提出有效对策。

1加强房屋建筑造价预算管理的重要意义

在工程的施工阶段，房屋建筑的造价预算管理工作起到了统筹规划的作用。其中包括对于投入资金的规划、工程日常事务的经营管理以及税务等内容。在工程施工前期以及施工过程中的第一项工作便是对工程建设的投入资金进行合理的规划。站在全局的角度分析工程各个环节所需要消耗的资金成本，尽可能减少不必要的成本支出，从而帮助施工企业谋取最大的经济利益。企业要想在激烈的市场竞争中显现优势，资金的优化配置显得尤为关键。为此，需要企业管理者立足施工建设的实际情况构建科学的预算管理体系，并在综合衡量各种因素的基础上，对于工程施工进行全方位的规划调整。

2工程造价管理在房屋建筑中存在的主要问题

2.1现场管理和造价管理不能紧密结合

发包方的现场管理人员在工程管理中对施工全过程的质量、进度、安全进行管理，对工程款的支付、经济签证、设计变更等工作进行审核，协调工程相关各方面之间的关系，但没有实质的经济控制权。承包方的现场管理人员是基层的技术组织管理人员，主要工作是在施工现场具体解决施工组织设计和现场交叉工作的关系，在施工现场监督测量、编写施工日志、上报施工进度及质量、处理现场问题，协调施工现场基层专业管理人员、劳务人员等方面的关系，是工程项目管理中心和施工队的联络人。现场管理人员由于专业限制无法对工程项目进行全方位管理，如果相关的工程管理方案不够完善，会对工程质量造成很大的影响，特别是在施工阶段，现场管理人员不懂造价知识，现场情况由现场管理人员反馈给造价人员，造成造价管理滞后，这些因素也会增加工程造价的难度，造成实际情况与造价不符等现象，从而增加了工程成本。

2.2资金分配不平衡

在我国的工程造价行业长期存在一种现象，即将项目的实施阶段作为造价管理的重点，工程成本没控制好是因施工过程中管理不善、人工单价和材料单价不断上涨导致的。这种想法致使大家把控制承发包价格，做好施工过程中的造价变更和结算作为了提高成本控制的关注重点，却没在决策阶段和设计阶段的造价管理方面去改进和加强，导致工程造价很大一部分的决策和设计阶段没能得到合理控制，也造成工程总造价没能得到合理有效的控制。

3提升房屋建筑工程造价管理的方案

3.1建立健全制度规范能约束施工人员行为

制度建设作用在于约束人的行为，管理好人为活动非常重要。制度管理具有明显优势，可以将施工人员绩效与工作态度等方面挂钩作为奖金评定标准，设置健全监管机制，监督工程造价人员工作。工程造价人员每天对工地勘察，接触到很多材料供应商。供应商会向工程造价部门提供好处，不少工程造价人员违法向他人输送利益，监督管理机制设定可以形成相互制约的机制，有利于房建工程成本控制。

3.2施工阶段严格控制工程造价

首先，造价管理人员应严于律己，在工作过程中保证自己的行为符合相关程序规定，不做违法乱纪的事情。其次，造价管理人员制定造价方案时，需要保证施工质量有所保障。积极采取合理有效的方法对工程造价进行控制，从而减少成本支出。在实际工作中，一些造价工作人员在计算造价成本的过程中，由于粗心大意漏失某些环节，造成严重的经济损失。所以，为了提高造价成本的精准性，需要对计算结果进行二次复核。另外，要对造价人员进行监督，避免失误发生。在制定造价成本的过程中，由于工作人员对于项目工程的各项环节不够了解，计算上存在失误，经常造成成本与实际存在较大差距，不利于工程项目建设的正常进行。所以，在施工建设阶段，需要根据工程施工进度和施工现场的具体情况进行科学管控。

3.3结算阶段

工程管理的最后一个阶段为项目资金结算阶段，资金结算的阶段要对整个施工阶段做总结性回顾，对已完成的项目进行检查监管，这一阶段不仅决定着工程质量，还在一定程度上决定着工程的最终效益。所以工程结算这一阶段显得尤为重要，工程结算阶段必须要对各环节进行优化管理，保证工程结算的专业性及效率，才能保证整体工程质量，对资源进行整合分配。若在这一阶段发现工程中存在问题，要及时查缺补漏，对不合理的地方进行修补，并对相关人员进行问责。

3.4提升工程造价管理队伍水平、加强造价管理

工程造价具有一定的复杂性与广泛性，而且涉及的专业知识范围较广，从专业学术的角度来讲，房屋建筑涉及经济学、建筑学以及法律学，所以，房建施工属于综合施工类型。在这种情况下，需要整合造价公司人力资源，建设复合型造价管理人才队伍，加强投资决策阶段和设计阶段的管理技术力量，给决策和设计阶段的造价工作提供强有力的支撑，现场管理和专业技术人员需要具备基本的造价管理知识，在工作中与造价管理人员紧密配合，做好工程实施阶段的造价基础工作。造价人员是具备工程技术、经济、管理、法规知识及实践经验的高素质复合型人才，能够在工程项目的决策、设计、招标、施工、竣工结算等阶段向开发商提供及时的咨询意见，同时要与开发商、监理、施工等单位的技术、造价人员进行协调沟通，还应具备良好的沟通能力、崇高的敬业精神及较强的技术能力。

结束语

工程造价管理对工程开展有十分重要的影响，完善的工程造价的也十分必要，但是现阶段的工程经济管理出现了资金分配不平衡、缺乏有效的监管机制以及施工单位素质有待提高的问题，为了更好地提高施工造价的科学性相关单位要提升工程管理的精确性，有效规避风险，从施工的各个过程入手提高工程造价的有效性。

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