房屋建筑工程项目施工管理探讨

李扬

通号工程局集团城建工程有限公司 山西太原 030000

摘要：房屋建筑工程施工管理的落实，能够有效降低施工风险，促进施工任务的顺利完成，项目成本也得到有效控制，有助于提升建筑企业经济效益，促进建筑企业优良形象的树立。本文就房屋建筑工程施工管理的基本原则进行阐述，明确房屋建筑工程施工管理中的不足，进一步探究房屋建筑工程施工管理的有效策略，旨在积累施工管理经验，逐步提升施工管理水平。

关键词：房屋建筑工程；施工管理

1 房屋建筑工程施工管理的基本原则

1.1 经济效益原则

房屋建筑工程施工管理的落实，需要遵循经济效益原则，切不可局限于进度和质量，而是应当对生产经营诸多要素加以综合考量，就市场进行拓展，打造出精品，并就成本加以控制，力求通过少投入来获得多产出，提高资源利用率，减少不必要的支出。

1.2 科学合理原则

施工管理过程中，需要坚持科学合理的原则来管理现场，满足现代化生产要求，保证作业流程的规范化以及操作方法的合理性，有效利用现场资源，保证施工现场安全，促进施工管理中人才价值的最大化发挥。

1.3 标准化规范化原则

房屋建筑工程施工管理以标准化和规范化为基本要求，坚决服从统一意志，切不可随意开展施工生产活动，以提升施工管理的质量和效率，保证施工现场作业的规范化。

2 房屋建筑工程项目管理存在的问题

2.1 工程管理规范的科学性与完备性不足

在我国，随着社会和科技的不断发展，房屋建筑工程项目的施工过程逐渐趋于复杂化，建筑行业的技术、机械设备、工程管理等逐步走向成熟，工程项目管理工作进行的环境整体，也发生了一定的变化。由于这一变更产生了很多管理上的问题，这些问题的出现对相关人员的要求也随之变高，相关人员的管理制度和方法需要向专业化的方向转变，但由于不完全、不科学的工程项目管理制度，使得这一变更效果并不明显。工程项目管理上的问题分别包括，建筑材料管理不当、建筑机械使用、建筑技术更新较慢等问题，给房屋建筑项目施工带来很多不利的影响，限制了工程项目管理水平的提高。

2.2 缺乏健全的施工管理制度

现代的施工计划和合理的管理系统是项目施工过程中不可缺少的部分，工作人员必须严格按照计划进行施工。但是，我国很多施工企业在实际的施工管理中仍然存在很多问题，比如没有制定合理的管理计划，管理人员不理解自己工作的重要性，没有相应的责任归属感等。而且发生问题时，相关负责人会回避责任，对项目的施工进度产生很大影响，这些都是由于缺乏健全的施工管理制度造成的。

2.3 工程成本控制的作用

从目前的情况来看，我国大部分施工企业在进行房屋建筑工程施工时，缺乏合理的成本核算和控制，即使某些企业所进行的成本控制能够满足当前项目管理条件，但是依然存在一些问题，导致无法有效发挥出成本控制的作用。这种不理想的情况，继续发生的话，会给企业带来一定的经济损失，所以必须在确保项目质量的基础上，降低施工成本，为企业创造理想利益的同时，能够保证施工质量和施工进度。在项目管理过程中，成本控制和成本管理的结果，直接影响到项目管理整体的效率，因此成本控制在项目中的作用不可忽视。在我国实施的所有建设工程管理活动中，核心目标是加强企业综合实力，为企业创造更高的利润，因此在进行工程建设时，企业必须管理好所有施工细节，加强对工程成本的控制，帮助施工企业扩大经济利益。

3 房屋建筑工程施工管理的强化措施

3.1 加强房屋建筑设计与房屋建筑的协调管理

一方面，房屋建筑设计和施工人员应该随着时代发展不断改进设计样式，创新施工方式，例如采用空间外网格+钢框架+核心筒组合结构体系，实现绿色房屋建筑和节能房屋建筑的要求。另一方面，房屋建筑的施工管理部门应该与各个施工部门进行充分的协调沟通，以及对于施工中比较关键的部分，通过双方严谨的沟通规则保障设计与施工的责任归属，促进双方的协作。在房屋建筑设计与施工的过程中，承担方不能把其承包的全部工程或者分解后的工程转包给其他人。这便保证了设计与施工者双方的责任归属，减少相互扯皮的现象。对于必须分包的项目，需考察分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。这在一定程度上保证了承担者具有专业的水平和丰富的设计施工经验，能在设计与施工的双方之间进行良好的沟通和协商。并且为房屋建筑的设计上带来更多富有新意的设计效果，总体上对于房屋建筑的建筑设计与施工有良好的促进作用，也能使得施工管理部门能够有效监督各个施工部门的工作任务，明确责任归属，有效解决施工进程中存在的问题，促进施工进度能够按照预期进行。

3.2 控制施工过程

为提升房屋建筑工程施工管理水平，需要重视施工过程控制。在施工成本控制方面，基于最低成本目标出发，在保证质量与安全的基础上合理节约成本，以免造成不必要的影响。基于施工质量目标出发，编制施工计划，依照国家验收标准及图纸要求进行施工质量控制和验收。质量控制目标管理的实施，包括目标制定、展开及实现等，依照企业质量目标及控制中的关键问题制定目标，加以分解和落实，从各专业及工序入手，确保管理的全方位化，从而切实保证工程质量可靠。工程项目施工具有一定特殊性，质量形成过程复杂，项目质量形成所受决策、设计、施工和竣工验收的影响较为显著。并且项目施工质量存在较多的系统性因素与偶然性因素，质量存在较大波动，因此在施工过程中需要严格控制系统性因素的质量变异，在偶然性因素范围内控制质量变异，全方位落实施工管理，促进建筑工程质量与效益的显著提升。在施工进度控制方面，需要从周、月入手细化进度，将进度计划与现实协调起来，保证计划的可行性。基于质量控制目标出发确定进度、投资的目标，保证彼此协调性。就工程进度来看，极易受到人为、技术、材料、设备、资金等因素的影响，人为因素居于主导地位。因此在施工管理过程中需把握工程进度的影响，实施科学化进度管理，优化项目管理组织机构，打造高质量管理团队，构建严密管理体系，保证管理的有效性。在施工管理中需坚持安全第一的原则实施管理，就安全生产规章制度及操作规程加以落实，定期开展专项检查，促进工程建设目标的实现。

3.3 构建完善的施工管理法律法规体系

构建完善的施工管理体系，最重要的就是能否严格遵守相应的法律体系。针对这一问题，相关单位要严格遵守政府部门相关的施工管理法律法规。因为政府部门对市场现状进行详实确切的调研，已经确保我国国内相应的法律法规体系是符合我国国情，且符合各地房屋建筑市场的发展形势的。在中央政府对全国范围内的管理法律法规进行把控之后，地方政府对相应的法律法规也进行了细化，保证了地方的法律法规符合地方特质，在房屋建筑工程项目的施工管理中有其应有的效率和作用。因此房屋建筑部门应该遵守相应的法律法规。

4 结束语

房屋建筑工程施工管理的落实，能够保证施工进度和质量，促进房屋建筑使用功能的发挥，为公众营造一个安全舒适的环境。因此在房屋建筑工程施工管理过程中，需要保证管理的全方位化和有效性，实施人性化管理，在充分准备的基础上对施工过程进行严格控制，从而全面提升房屋建筑工程施工管理水平，保障工程项目的综合效益。

参考文献：

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