电气安装工程造价管理探析

王聪

天元建设集团有限公司 山东临沂 276003

摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展和建筑业的蓬勃发展，来自企业的激烈竞争降低了施工过程的成本和中标价格。激烈的市场竞争将使电气企业显著提高工程造价效益，有效地控制工程造价。目前，电气企业之间的竞争日趋白热化，提高经济效益，我们应该毫不犹豫地通过竞争中标，采用降低工程造价的方法，达到项目招标最低标准。因此，电气企业应加强对电气安装工程造价的管理，才能有效地解决这一问题。

关键词：电气安装工程；造价管理

引言

电气安装贯穿于整个建筑安装工程，是建筑安装的关键内容。一直以来，电气安装都存在概算高于估算、预算高于概算、结算高于预算等问题。从整体上说，电气安装工程涉及的系统多、部门广，造价控制难度大，只有进行科学缜密的造价管理，才能有效节约成本，控制造价，提升建筑安装工程的经济与社会效益。

1电气安装造价管理的意义

首先，高质量的造价与成本管理可以有效减少施工现场可能出现的超支问题，最大化地降低工程成本，提高企业的经济效益。同时，造价控制能力的高低也在一定程度上体现了企业的综合管理能力。其次，造价管理及成本控制在一定程度上反映了企业对于安装设备的使用效率、建筑材料的节约程度、企业生产效率的高低以及管理水平等情况，可以充分体现出企业经营活动的成果。

2电气安装工程造价管理措施

2.1制定科学的控制目标

对于电气安装工程来说，应在工程计划阶段开始实施科学的造价控制。在电气安装工程项目开始前，对工程进行整体分析，确定住宅楼层、楼结构、楼间距、地库与工期等内容，同时还需对室内电气工程项目进行合理规划，如空调、新风、地暖、智能家居等，在此基础上确定科学的总造价目标，结合电气安装工程实际情况、工程项目技术与工程项目方案等，对控制目标进行不断的调整与完善。必要时可通过目标分层与目标分段的方式，实现目标的具体细化，将责任目标分配至各个部门与各个岗位，提升工程安装人员的成本意识和责任意识，使其能够在工程安装过程中严格规范自身的行为操作，根据各自的岗位职责、工作目标与电气安装具体需求展开相关工作。此外，电气安装工程作业空间较狭小，并且精装房管线布置较复杂，容易出现各类管线交叉作业的状况，这是导致电气安装过程中常需进行方案变更的主要原因，不但会增加施工成本，而且还会耽误施工进度，加大人力资源和资金的投入力度，不利于工程造价控制。因此要对工程进行科学的管理，需要电气安装人员与设计人员，就设计图纸进行深入细致的沟通交流，确定科学合理的施工方案，使工程进度能够按照设计方案稳步推进。

2.2控制费用支出

在电气安装工程中，造价人员应及时掌握安装过程的重大项支出情况。就电气工程来说，其主要支出集中在安装设备以及电气材料方面，可占据电气工程安装的大部分费用支出。在保证电气安装工程质量和效率的基础上，可通过信息化技术综合对比各种材料、设备的价格、材质以及适用条件等内容，选择最优的安装设备和材料。此外，还可在电气材料规模化进购过程中时，选择签订工程项目的整体材料供应合同的方式，以数量优势获取更优惠的价格，有效降低材料成本的费用支出，这种方式需要材料人员能对市场具备准确的判断力，能够把握材料采购的“度”，选择合理的进购量，实现节约材料成本的目的。

2.3有效设立并集中加强项目的工程量管理

在建筑安装项目过程当中，工程造价增加，往往因临时增加的工程量所导致。因此，相关的审核人员必须根据目前计算方法以及数据来源进行分析，重点审核建筑安装工程量的真实性，并对现场工程量进行分析，分析是否出现错误。避免建筑安装工程造价产生不良影响。在后续工程量误差当中，将其分为正误差以及负误差。例如，依照规范对各项费用的收取情况进行全面审核。建筑安装项目的费用支取规范必须按照合同内容以及相关的规定，完成有效实施。在此过程中，对于相关项目的费率以及转换系数的具有严格的核验并注重每一项项目的整体支出，以确保合理。在建筑项目安装中，由于存在市场不可控情况，重要材料则须按照市场价格实施预算编制，在结算工程过程中完成预算实施的调整。通过工程量的主体审核，修改相关通知书，并对于其签证的有效性实现全面计量，杜绝其出现不良开支行为，做到实事求是、合理计量。

2.4明确整体的预算结算范围以及材料价格的审核模式

在进行审核之前，确定预算结算的整体范围是一项非常重要的环节，在审核工程图纸过程中必须实现准确的计算，分析图纸的有效性，完成比对。以分析其是否出现差错，如在施工安装过程中项目出现中断，必须在图纸进行相关标记，以便后续核实[7]。而在工作后续开展过程中，对材料价格加强整体审核模式，保证材料审核与工程造价预算体系一致，其自身拥有特殊标准，按照合同规定，在每一项审核过程中，必须按严格按照合同的整体流程.如出现难度较大且变数较大的现象，应根据安装施工材料的特殊性以及施工条件的不稳定性进行额外换算。因此，其实际预算差异较大时，应加强材料价格的审核预算。工作人员根据按照其实际情况完成合理调控。整体预算必须在合同初期设立范围内，进行实际建筑施工。在无法有效得知其停工周期时间现象时，可以采取相应的计算方法。例如，平均价格计算法，进行有效计算。

2.5加强质量管理保证设备安全

在进行工程质量管理过程中，为保证项目顺利完成，首先要加强设备质量审核，在进行建筑设备选择时，要查看其是否符合国家建筑要求标准，并根据施工现场选择合适的建筑设备，从而保证建筑设备安装质量管理工作的顺利完成。其次，在进行安装质量管理过程中，要加强对人员的监管，防止由于工作人员导致的质量检测不合格。另外，部分建筑工程在进行设备安装时，由于自身缺乏相应的工程完成人员，在进行建筑设备安装施工选择上，通常选择工程外包，导致工程施工负责人员，无法及时掌握施工现状，对设备安装人员的了解并不充分，无法及时检测设备安装质量，以及人员能力。在进行质量管理期间，要根据施工现场制定施工方案，保证各部门工作人员按照施工方案进行施工。并且在外包期间要及时检查施工人员的相关证件，保证其具有相关的专业技能，提升施工质量。最后，要坚持制定合理的人员上岗工作计划，保证工作人员的施工完成度，从而保证施工安装后验收合格度，推动建筑设备施工建设的顺利完成。

结语

工程造价是工程项目管理的重点和难点，电气安装工程技术和管理工作复杂，现场管理在造价管控中起到重要作用。在现场管理过程中，充分结合电气安装工程成本管理，并根据需求进行优化和应用管理，使工程按照工期计划顺利实施，并严格现场签证管理的有效性，才能控制造价，降低成本。

参考文献

[1]刘锁.现场管理在电气安装工程造价管理中的重要作用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（30）：8.

[2]郝思健.现场管理在电气安装工程造价管理中的重要作用分析[J].轻松学电脑，2019（17）：1.

[3]刘军.现场管理在电气安装工程造价管理中的作用[J].引文版：工程技术，2016（2）：40.

[4]谭杰豪.现场管理在电气安装工程造价管理中的重要性[J].建筑工程技术与设计，2018（14）：4024，4056.

[5]张继龙.探究现场管理在电气安装工程造价管理中的重要性[J].引文版：工程技术，2015（18）：87.