建筑工程管理中精细化管理的应用

王来江

身份证号码： 37072419871225**** 山东潍坊 261200

摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，建筑工程施工对工程质量存在直接影响，同时还涉及施工现场安全、施工成本等问题，因此在建筑工程施工中应当重视管理质量。但以往建筑工程施工管理方式比较粗放，很多细节问题难以得到治理，此时相关领域提出了“精细化管理”概念，旨在细化施工管理体系，让管理人员采用更细致的管理方式去治理细节问题，该管理概念具有较高应用价值，值得相关企业关注。基于此，文章对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行分析。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；工程质量

引言

在采用精细化管理的过程中，企业需要根据企业的实际发展情况以及当今社会状况制定合理、科学的管理体制，企业尤其要加强对项目成本以及项目施工两方面的管理，确保企业资金的合理利用，提高项目建设的质量和效率，从而有效提高企业经济效益。

1精细化管理的相关概述

伴随着社会的发展，人民生活水平地提高，对房屋建筑质量要求也愈加苛刻，为了能够在竞争日益激烈的建筑市场上脱颖而出，建筑施工团队必须提升施工管理水平，将精细化管理理念与现场管理方法相互融合，孕育出全新管理办法。“精细化管理”的主要是对施工过程中的各个施工环节进行重点优化，改变原有施工路线，增加对施工人员施工过程的管理力度，降低施工企业资本的投入，避免出现铺张浪费的问题发生，提高建筑工人施工效率。精细化管理理念出自德国汽车生产管理模式，该理念的实施降低了德国生产企业20%资本投入，增加40%生产效率，在合理监管下公司基层职员工作压力大大减缓。改革开放后，我国各行各业开始引入各种行之有效的先进管理理念与管理方法，而精细化管理理念以一种文化传播的形式进入到我国建筑行业市场，给我国建筑行业带来了全新的改革契机。精细化管理能够更好地发挥施工人员施工技术水平，落实施工基本责任，使施工责任精细化、明确化、基础化，激发施工人员工作责任心，进而提升建筑质量管理提升。在建筑施工团队精细化管理过程中，应遵从国家法律法规，以安全、环保、节能、低碳为施工建筑理念。此外，施工团队管理人员在与施工人员签订劳务合同时，也需要参考国家法律法规，在合同内容中凸显出项目管理细节、工程施工细节、工程质量管理细节、安全标准细节，并将各个管理细节融合在一起，形成精细化施工管理体系，只有这样施工团队管理者才能够在保障建筑质量的同时推算出施工进度，促进施工流程更加规范化、科学化、标准化。

2建筑工程管理中精细化管理的应用

2.1提升管理人员综合素质

无论是房建项目成本管理还是施工质量管理都需要管理人员具备良好的管理水平和优秀的职责素养，因此企业需要加强对管理人员的培养，确保管理人员在进行管理工作的过程中能够高效、高质量地开展工作。企业应当定期开展管理培训教育工作。就项目成本管理人员来说企业应当促使其更新自身知识结构，加强对信息化资金管理系统的应用能力，确保其在工作能够对企业资金投入进行合理的计算，对企业的巨大决策提供参考数据。就项目施工管理人员而言，需要提升其管理意识，并在培训教育过程中总结其发现的施工问题，针对这些问题开展相应的教育，确保其在管理过程中能够充分发挥其职能。另外，还需要提升其安全管理意识，避免安全事故的发生，确保施工人员以及其他相关人员的生命安全，保证建筑项目的顺利开展。

2.2导入精细化管理理念

要让精细化管理概念落实于建筑工程施工管理中，在其中发挥应有能效，就必须将其理念导入管理人员观念中，让管理人员意识到施工安全等方面管理的重要性，由此其才会开始对原有管理工作进行改革，促使其精细化。以施工安全管理为例，首先，精细化管理理念的导入要从管理理念的安全管理意识着手，建议企业组织管理人员参与相关培训，通过培训阐述施工安全事故会造成什么样的影响，让管理人员知道此类事故会对施工成本等造成的影响，忽略安全管理并不利于收益最大化，这样才能促使管理人员的安全管理意识增强，且开始转变观念。其次，在建筑工程施工管理工作上，应当秉持管理规范化、管理个性化要点对管理人员提出工作规范要求，如在施工管理中必须保障施工现场及周边环境安全水平最大化，且应当“因地制宜”地设置“个性化”防护措施，全面保障施工安全，若未做到这些要求，则要对管理人员进行处罚，甚至对相关安全事故负责，这样就能双向加强管理人员安全管理意识，让建筑工程施工管理工作更加精细、全面，对施工的整个过程进行多元化管理。

2.3安全精细化管理

建筑工程施工中，安全管理是第一要务，如果安全管理失效，则质量、进度、成本都无从谈起。在施工过程中，安全管理总目标是无安全事故发生、杜绝人员伤亡。安全管理的重点是从人员、机械设备、环境及施工工艺四个方面加强管理：第一，管理人员及施工人员的安全意识是主导安全事故发生的因素，为了保证项目的安全进展，要提升施工人员和管理人员的安全意识，做好安全培训工作，并编制安全应急预案；第二，机械设备的安全管理中要使用质量合格的机械设备，定期对机械设备进行维修和保养，确保机械设备的正常运行，杜绝安全事故的发生，例如塔吊限位器失灵，塔吊大臂摆动等事故；第三，在环境安全管理中贯彻精细化管理理念，对存在安全隐患的地方做好防护措施，比如临边洞口和高危施工场地，必须做好防护警戒措施，保证施工环境的安全性；第四，提升施工工艺的安全性，对于专业性较高的施工工序，开展专家会谈对施工方案进行讨论，专家评审通过后按方案实施，提升施工安全性。

2.4管理方式精细化

因为以往建筑工程施工管理中采用的传统管理方式确实有一定效果，所以在精细化管理中不建议抛弃，可以继续使用，但针对传统方式功能薄弱的缺陷，管理人员应当采用精细化管理方式来进行功能补强。例如，可以在施工现场安装摄像监控，并成立监控小组，以轮班制每日对施工现场进行监督，一旦发现问题就可以通过无线电等方式进行制止，并第一时间进行处理。同时，还可以建立相互监督机制，如果某施工人员施工时出现了问题而不上报，或试图掩盖，则其他施工人员可以上报，通知管理人员前来处理，若情况属实可以给予举报者奖励，并对问题人员进行处罚。

2.5把控工程成本管理

控制工程投入成本一直以来都是建筑施工团队需要重视工作。当前，竞争建筑市场竞争环境逐渐激烈，建筑团队对成本材料的使用与把控也是建筑品牌的亮点内容。一个建筑项目是需要很长时间才能够完成的，其中消耗的建筑材料与各项资源都是十分惊人的，若建设团队没有整合资源方法，控制建筑项目施工成本，造成的浪费资源浪费将是一个庞大的数字。为此，建筑团队管理人员，要从施工细节抓起，做到各项资源合理使用，建筑材料循环使用，对于建筑垃圾也要做到科学分类。

结语

综上所述，精细化管理在房建项目中发挥着极为重要的作用，能够有效确保企业资金的合理、充分利用，避免企业资金存在流失风险，有效提高房建项目的施工质量和效率，确保相关工作人员的安全。为有效落实精细化管理，需要企业加强对管理人员的培养，制定行之有效的管理制度，加强成本控制意识，充分发挥精细化管理作用。

参考文献

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