项目管理理论方法及应用

司勇

重庆万州经济技术开发区建设发展有限公司，重庆 404100

摘要：为了分析当前国内外项目管理相关理论的实际特点、未来的发展趋势以及当前工程管理体制本身存在的实际问题，在全面调查了解国外相关项目管理知识体系的基础内容的前提下，针对性地提出了项目管理的实际模式，继而对大型项目管理模式进行了综合性的考量。本文通过对传统项目管理方式、建筑工程管理方式，设计制造管理方式等多方面管理模式的优缺点进行分析，细致的对当前的项目管理理论方法及实际的应用模式进行了研究和观察，以求能够充分结合当前施工建设项目管理的实际程序和工作要点，对项目管理的实际程序和主要方式进行分析和评估，同时将具体的操作和实践模式应用在当前的工程项目建设管理基础之上，以求能够全面提升项目管理质量，促进建设行业的发展。

关键词：项目管理；管理程序；市场化

加快项目管理实施是当前建设工作过程中的主要问题内容，随着当前社会主义市场经济的全面发展，现代化的建设管理要求不断提升，工程建设项目的投资主体已经逐渐呈现多元化的发展趋势，当前多种资本的融合和引进已经成为工程建设的主要财政支撑来源。工程建设项目的实施和建设任务推进的质量对于整个投资发展方向和未来的发展战略规划之间有着必然的联系。全面推进项目管理工作的实施已经成为工程建设管理的核心任务。在当前的市场经济环境下，全面探索适合我国国情的工程项目管理程序和相关的方式方法，对于推动市场经济体制改革、优化工程建设任务发展有着重要的意义。

一、项目管理理论方法

项目管理的实现主要是利用综合的知识、专业的技能、有效的工具以及各种技术项目活动知识内容，有效地满足项目的实际管理需求。项目管理的实际实施主要分为五个方面，即启动、计划、执行、控制、结尾。项目管理工作的实际内容主要涉及以下几个方面的内容。一是项目的开展要在一定的空间中满足时间、成本和风险管控以及质量管理的实际竞争管理需求。二是项目的主体要有明确的工作要求和发展期望值。三是要满足当前实际的成本需求和管理要求，认识到进度的重要性，满足实际的质量要求。

项目管理的知识内容要按照他们实际开展的全过程分为不同的知识领域，项目整体的管理主要是描述整个工程构架下实际项目管理实施过程中的主要内容。其本质的工作环节就是项目计划的开发、项目具体的操作执行、项目综合管理工作落实等三个实际工作过程。项目范围性的管理主要是为了顺利的推进项目建设任务的实施，确保所有的管理过程推进，进而有效地保证整个项目的顺利推进，认识到所有项目的实施启动和范围规划之间的确定。项目时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等几个部分的管理则是项目管理实施中的具体内容和具体环节，通过专项的管理内容，制定专项的工作管理方式和管理制度，严格按照既定的工作项目内容进行优化处理和方法控制，这样才能全面增进对于项目管理过程的具体实施，为后期的工作开展奠定坚实的基础。

项目的管理是一项综合性的工作内容，所有工作的推进开展都会对最终的管理成效产生较为直观的影响，这种影响往往都是直接且明确的，也会因为外部环境的影响产生不利的因素。这种相互的影响和制约，往往会直接对项目的实施产生影响，当某一个具体的管理内容出现偏差，往往就会导致其他方面的管理结果发生变化，因此就要时刻关注管理的工作内容，实时地进行问题的分析和研究，这样才能判断不同的管理体制下产生的管理效果。

二、项目管理理论方法的实际应用

1、项目管理的市场应用

在当前我国的工程建设项目的具体管理都是业主负责制，配合招投标管理及监理监督的工作形成了一套完整的项目管理方式，这样的项目管理方式是落实工程建设任务推进的主要方式方法，作为管理人员要明白项目管理的重要性。在当前虽然我国已经逐渐形成了建设单位、设计单位、施工单位、监理单位四个方面的工程项目管理监督环节，但是在不同等工作内容中，所呈现的实际表现方式也是不同的，因此只有综合当前的市场管理实际机制，才能有效地落实项目管理理论方式在实际工程现场的应用与推广。同时在当前市场环境中，很多专项管理的人员都选择顺应当前的项目管理理论实施方案进行具体的管理业务实施，这样才能有效地推进管理工作落实，促进管理成效的实现。

2、项目管理为基础的信息化管理

将项目管理的信息化与当前的项目管理内容充分的结合起来，是时代发展的必然趋势。项目管理工作的落实也是系统工程的呈现和反映，在当前的项目管理基础上将信息化技术与之融合，能够有效地建立起一套完备的信息管理合作模式，将人与信息技术全面综合联系，一方面提升了管理工作落实质量，另一方面也将人的主观能动性充分地展示出来，让整个管理的环节变得更加的具体完整。信息化管理是一个管理理念的转变，也是将具体的管理模式和管理具体实施手段进行了转变。在这样管理工作推动的基础上，能够有效地利用当前工程现场的实际现状和信息化的实际内容，将前期的规划评审相关内容、方案管理设计内容、采购管理的实施环节、网络规划实施环节以及二次开发管理和培训管理实施等相关内容综合分析研究。确保在当前的管理环境下，将各种复杂的信息进行整理，将所有的数据信息进行综合管理，有效地提升管理的实际水平。

总结：随着时代的高速发展，当前工程建设的投资主体已经逐渐呈现多元化发展趋势，工程建设的实际投资形式也产生了重大的变化，为了有效地适应当前新的社会发展形势，就要求工程管理人员综合实际的项目管理实际情况，在工程管理体制和方法上做出适当的调整和技术的优化。长久以来，我国的工程建设发展主要采用的以工程建设指挥体制为主的管理方式，这样一体化的管理方式虽然能够让工程业主的责任和工作要求不断提升，但是管理单位忽视了业主与出资人之间的两种概念，这就导致二者的管理主体方向偏颇，不能综合的实现项目管理任务的实施。为此只有综合项目管理理论内容，分析当前项目管理中存在的问题以及理论实现应用存在的矛盾，这样才能更好地提升项目管理质量，发挥项目管理优势。

参考文献

[1]项目管理工具与模板[M]. 清华大学出版社 , 周小桥著, 2005

[2]成功的项目管理[M]. 机械工业出版社 , (美)杰克·吉多（JackGido）,（美）詹姆斯P.克莱门斯（JamesP.Clement）著, 2004