浅析全过程造价管理模式下的工程造价控制

韦志伍

柳州工学院基建部 广西柳州 545616

摘 要:现如今，我国的综合国力与以往相比有了突飞猛进的提升，各个行业的竞争也变得日益激烈，行业内各个专业分工更加细致，在这样的背景下，建筑行业更需要严格控制工程造价，从而提高经济效益，保障建筑行业的可持续发展。严格控制工程造价不仅仅是项目管理中的一个关键部分，更是促进建设全方位发展的重要方面，保障建设投资获得合理的回报率和收益率，就必须严格控制工程造价。

关键词：全过程造价管理模式：工程造价；控制分析

在信息技术的时代背景下，各个领域都应用先进的信息技术转型升级，我国也逐渐的从世界工厂转变为真正的世界制造业强国，这样时代背景下，要求企业管理人员坚持科技就是第一生产力的发展理念，多措并举，培养具备综合素质能力较强的专业型人才，应该进一步合理有效的配置资源，从而实现企业的收益稳步上升和持续健康发展。对于建筑行业工程造价行业来说更是如此，任用专业型的技术人才并应用先进的技术来有效的控制工程项目造价，可以高效率的实现建设项目的预期目标。

1 工程造价控制的作用和意义

严格把控工程建设项目的决策环节、项目设计环节、项目实施环节以及竣工环节等整个项目开展的过程，并且根据这些环节来预估整个建设过程需要的所有费用，再经过反复的研究和论证来确定最终的费用，最后在建设中采取相应的控制手段，及时纠正预估偏差来保障项目建设的收益率便是造价控制的含义和内容，一般情况下，只要管理人员能够在项目的过程中合理的安排施工人员，并严格选取施工材料以及提前准备施工所需要的费用，并且实时监测和解决施工过程中存在的问题，取得较好的投资效益是必然的。工程建设项目与其他的项目相比需要投资较高的资金，而且还具有较长的建设周期，只有合理的控制工程造价，才能保证整个建设过程的可行性。科学合理的工程造价管理可以减少资金的浪费，提高建设材料配置的合理性，提高施工团队的施工效率，要想实现建设项目经济管理有目标就必须严格的对工程造价进行控制和管理。由此可以看出，建设项目的管理人员在整个施工过程中要管理和控制各个阶段的工程造价，从而保障资金使用的高效性。提升资金的使用效率只是控制工程造价的一个方面，更重要的是能够促进工程项目参建单位采取更多的途径和手段来实现协调管理，并获得最大化的经济效益和社会效益。

2 各个阶段的工程造价控制的措施

2.1 项目决策阶段的造价控制

根据不同类型的设计方案来编制来进行投资的估算并将估算的最终结果编制出来，并且选取专业的人才来对这些设计方案进行综合分析以开展项目的经济评价，从而业主根据实际的评估情况选择符合自身经济条件的设计方案，这就是项目决策阶段的具体工作内容。但是就国内而言，很多公司并没有意识到项目决策阶段对于造价控制的重要性和必要性，他们在这个项目环节也没有精心选取专业的造价顾问公司来进行相应的评估，而是他们自己的工作人员在设计的过程中进行了非专业的估算。但是对于项目决策阶段来说专业科学的造价控制是非常重要的，当然，由于现在是信息化的数据时代，企业可以通过先进的技术来合理的控制工程造。与小型造价咨询公司相，大型且专业的造价咨询公司的优势就体现出来了，因为他们都掌握着丰富而精确的造价数据，仅仅需要适当的整理和归纳这些数据就可以为企业呈现出精确而又科学的数据信息。决策阶段需要对拟投资的项目建设充分调研评估，在满足使用功能的前提下，制定的项目投入预期收益应有充分的论证，可以采用大数据分析对比等，为决策提供参考依据，很大程度上可以有效避免决策失误带来的损失。

2.1 设计阶段的造价控制

很多公司并没有注重项目决策阶段的造价控制，但是他们都意识到设计阶段造价控制的重要性， 所以国内建设项目的造价控制大多数都开始这一阶段。在初步设计阶段，工作人员需要编制出详细的估算造价就必须经过一系列的流程以及查阅众多的文件，要了解初步设计图纸和相关政府部门对项目的批复文件，并且还要根据国家所现行相关管理法规和地方的相关规范规程，编制方式也必须是单项造价指标的方式，除此之外工作人员需要你借自身的专业技能来查看图纸的深度并计算出工程总量，甚至是凭借他们以往的估算经验以科学严格的制定出具体精确的工程成本规划书，以便保障工程成本控制的范围。初次之外，业主方要求完成的工期也非常关键，应及时与业主方沟通联系，确定合理的工期安排，项目的招标策划书及合约规划所包含的内容较复杂，其中内容的编制应该依据之前制定出来的工程成本规划书，制定限额设计标准。设计方案是经过反复讨论、修改形成统一意见以后，在深化设计阶段，设计人员要及时的了解实地情况与业主的详细需求，迅速评估和调整与之相符的工程成本，从而制定出工程成本变动报告并交给业主决策。在业主选取物料设备的时候，从造价指标、市场、产品品质、竞争力度以及实质功能上等综合多方面来为业主提供专业化的选取意见，从而尽可能地避免业主使用不满足项目要求的设备与材料，保障材料使用的合理性和经济性。

3 项目实施阶段的造价控制

招标阶段和施工阶段是项目实施阶段的两个方面。所谓招标阶段实际上就是工程人员为业主讲解招标策划书及合约规划书，并与业主一起了解项目的各种信息，综合考虑各种信息资源来制定各个阶段的招标方案和招标计划，招标清单或者是分析投标文件也需要被及时编制出来，综合评估分析从而编制为业主编制出报告书以方便他们选取单位，对于招标界面合理化一机合理分担合同的风险是需要特别被关注的一项内容。在具体的施工过程中，工程人员需要制定出现场控制造价的流程，为业主评估施工所需要花费的成本，还要注意到定期检测工程进度款的支付情况，并且了解工程变更的相关费用，与业主及时的沟通各类索赔问题也是必不可少的一个工作内容。最重要的一点就是及时调整工程成本报告以清楚项目的动态成本，可以让业主有个成本调整准备。

4 项目竣工结算阶段的造价控制

在项目竣工结算阶段，一定要仔细地审核工程的数量，保障工程结算的准确性。除此之外，工程单价的审核也至关重要，保证每一个分项工程都选用的是自身的合同单价。只有各个子项都计费方式，工程量清单等审核都没有问题，即真正的完成了施工任务，承包方和业主在建设个环节共同确认一系列的工程变更文件，签证材料和补充合同等，是工程项目竣工结算阶段增加或减少成本的主要构成，应予以重点审查。

5 结束语

工程项目建设并不是一个简单的施工项目，各个环节和阶段都需要参建的施工人员、设计人员等与业主充分沟通，密切配合，保障工程项目投入运营以后的收益性，在造价控制阶段应用先进的信息技术，从而保障建筑行业的可持续发展。

参考文献:

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[2]全勇.高校基建项目全过程造价管理模式研究[D].长沙：中南大学，2010.

[3]刘文静.新乡学院C区青年教师公寓楼工程全过程造价控制研究[D].南京：南京理工大学，2011.