加强公路工程施工项目管理的对策

张元方 昆明市东川区地方公路管理段 654100

摘要：经济的良好发展，使得我国各个领域都开始更为激烈的行业竞争，在公路工程施工建设领域，质量变成了很多施工单位突出竞争优势的关键点。但是因为公路工程施工项目在管理方面涉及到的内容十分广泛，所以影响质量的因素也非常多，为此公路工程施工项目就要注重健全并完善质量保证机制，实现对项目工程的全面化跟踪。但要想良好的达成上述目标，就要先强化公路工程在施工项目方面的管理水平，以此奠定好公路工程在施工项目方面施工质量的前提条件，促使施工单位能在激烈的市场竞争中独树一帜。因此，本文重点以加强公路工程施工项目管理的对策展开相关探讨。

关键词：公路工程；基础管理；现场管理；质量管理；人才培养

公路工程可谓是我国的基础性设施，为保障我国在经济方面的发展，作出了很大的贡献，同时公路工程为关乎着我国社会的长久性发展。随着日益激烈的行业竞争，为了获得更多的经济效益，我国部分施工单位在进行公路工程的实际施工时，都绞尽脑汁地降低成本投入，因此很多公路工程在投入实际运行后，都出现了很多的质量问题。并且因公路工程在施工项目方面的管理，会涉及到很多层面，因此威胁到公路工程在施工项目方面质量的因素有很多，所以公路工程在施工项目方面一定要注重健全并完善质量保证机制，以此保证公路工程在施工项目方面的综合质量。

一、公路工程施工项目管理的重要性

依据我国建筑行业在施工方面的详细内容，可以发现施工企业在质量方面的管理工作，位于施工现场方面的管理之中。因为只有施工现场方面的质量得到保证，才能使得整体工程在施工方面的质量达到要求。所以对施工企业展开质量方面的考核时，重点考核内容落在了施工现场方面。与此同时因土建工程在施工方面的现场多为露天作业，并且存在很多施工工种的集中作业，施工人员流动性强，因此事故非常容易频发。为此对土建工程方面的施工现场展开良好的管理，能够有效减少安全事故的频发。除此之外，对施工现场展开有效性管理，也能够最大化提升作业效率，并且通过整合现场施工人员，科学配置施工物资，还能够有效减少生产成本，提升企业在经济方面的综合效益，与此同时，强化公路工程在施工项目方面的现场管理，还能够最大化的保证施工质量，良好的履行合同上的职责，提升企业信誉^[1]。

二、公路工程中施工项目管理出现的问题

（一）施工准备阶段

在施工的准备阶段主要会在两个方面出现问题：第一个方面在于材料问题。部分施工单位与监理单位在此工程项目方面的负责人，为了能够早点开工，针对采购来的施工材料，要么不验货，要么匆匆验货，因此很多不合格的施工材料进入到了实际项目工程之中。除此之外，在实际施工过程中，由于部分施工单位对施工阶段的管理不到位，让很多建筑材料都没有得到良好的保管，要么材料混合堆放，要么随便应用，使得公路工程在施工项目方面的质量难以得到保证。除此之外，部分施工单位与监理单位，为了在经济方面获得最大化的综合效益，还会盲目节约投入资金，选择根本不合格的建筑材料，一旦这些材料进入到了实际公路工程的建设之中，不仅会使得公路工程在实体强度方面达不到要求，还会为公路工程造成较大的安全隐患。第二个方面在于人员问题。在施工的准备阶段安排不合适的施工人员，是现阶段公路工程在施工项目方面遇到的重点管理问题。目前很多施工企业为了提高施工进度，在选择施工人员方面，大多都是随招随用，没有固定的施工人员，并且为了追赶施工进度，大部分新来的施工人员，都赶不上培训，就直接进入到了各个项目部，所以这些施工人员对所要建设的公路工程完全都不熟悉。在选择施工管理人员方面，也是如此，既忽视专业能力，又没有管理经验，甚至部分招聘来的项目经理，对公路工程在施工项目方面的管理都没有一定的重视程度，就更别提会在施工的准备阶段，做好施工人员的安全培训、技术交底以及专业培训等工作了。这样一来施工人员不仅不了解公路工程在施工项目方面的质量重点，也不能有效避免质量问题，因此公路工程在施工项目方面的整体质量根本得不到保障^[2]。

（二）在施工方面没有良好的安全管理观念

在进行公路工程的实际施工时，明确规定施工现场必须要安放安全警示牌，以此对于安全警示方面的问题予以提醒，不过目前很多施工现场，安放警示牌，挂上安全标语的施工现场非常少，并且部分施工现场安放的警示牌，挂上的安全标语都较为隐蔽。如果施工阶段的管理人员没有重视这个问题，那么就非常容易诱发安全事故。从施工企业本身而言，若无法有效保障公路工程在施工项目方面的质量，那公路工程在施工方面的进度也就无法保证。除此之外，部分施工现场中其他安全问题也比较多，例如：部分施工人员要么没有正确佩戴安全帽，要么根本不佩戴安全帽；进行高空作业的施工人员，没有按照规定系好安全带等^[3]。

三、公路工程中施工项目管理对策

（一）强化在基础工作方面的管理

部分施工企业在公路桥梁方面的地质勘探并不重视，在评估和测算方面没有明确的权限，所应用的评估、测算方法也并不科学，使得项目整体管理失控，并在经济方面造成了巨大损失。为此施工企业就要强化在公路桥梁方面的地质勘探管理。第一步，企业要强化合同签订以及项目评估等工作的认识程度，主动完成好测算工作与评估工作。第二步，施工企业要注重组建专业水平强，管理经验丰富的领导管理小组，以此展开专业性评估。第三步，要依据法律法规具体条文，签署承包经营合同，并做好项目在实际运行中的检查工作、指导工作、考核工作以及监督等工作，以此实现最优化施工效果^[4]。

（二）强化在技术方面的重视程度

公路工程在施工项目方面的实际开展，一定离不开规范化的技术应用，为此施工企业就要注重将施工过程里面，可能发生的问题，并从技术层面展开分析，以此设计出科学并且合理的解决方案。与此同时，施工企业还要强化在技术方面的重视程度，不管是施工图纸设计，还是制定施工具体方案，都要求呈现出明确并且完整的施工轮廓。除此之外，施工企业要不断强化有关技术方面工作人员的技术水平，定期开展技术培训与技术交流会，以此掌握前沿技术，为企业在经济方面获得更高的效益^[5]。

（三）现场施工项目管理

只有合理并且科学的组织施工，才能保障公路工程在施工项目方面的顺利进行，促使施工队伍可以有序地完成施工现场中的施工，强化工程整体质量，缩短工期，减少生产成本投入，实现安全生产。所以在整体公路工程的施工项目生产期间，组织施工是非常重要的。现场在施工项目方面的管理和施工进度，存在着较为密切的内在联系，现场在施工项目方面的管理大多都依据于施工进度规划。所以就要依据施工进度规划，明确划分好各个部分项目在实际施工中的次序，以此实现施工项目起止时间的衔接，完成好工作项目与施工内容^[6]。

（四）强化在施工质量方面的管理

首先要全程展开实时性动态监控。除了将重点放在事后工程在质量方面控制工作的基础上，还要完成好事前工程在质量方面控制工作，以及事中工程在质量方面控制工作，以此严格把握施工阶段质量的有效控制，及时发现质量问题，解决质量问题。其次要重视开展全员在质量控制方面的工作。简单来说，就是将质量方面的控制工作与个人在综合方面的利益相结合，以此创建出一个科学并且合理的奖惩体系，促使每个施工人员在进行实际施工时，都有着充沛的工作热情，强烈的建设责任感，力求将公路工程在施工项目方面的质量安全问题出现频率下降到最低点。最后要严格进行工序质量方面的验收制度。也就是在质量验收期间，一旦发现任何一道工序的施工质量没有达到标准，就要及时进行整改，以此切身弥补薄弱环节和隐蔽工程，全面控制好施工项目的质量^[7]。

（五）强化人才素质，提高人才管理

人才为施工企业最为核心的竞争力，施工企业要想进行好公路工程在施工项目方面的管理，就要注重人才发展，强化人才素质，提高人才管理。第一步，可以创建酬薪机制，结合工程进度，为人才给予工资和补助，或者可以结合人才的施工产量，发放薪酬，以此充分带动人才在工作过程中的积极性与责任意识。第二步，可以完成并健全人才考核办法，设计工期规划表，把任务和时间进行划分，以此交叉施工，高效达成目标工期。除此之外，还可以强化员工培训，增强技术型人才在施工技术方面的水平，提升管理人员在施工项目方面的管理水平。第三步，进行多样化奖励活动，并创设先进人员模范岗，以此让工作人员在竞争中努力提升自身综合素质，保障公路工程在施工项目方面的质量^[8]。

结束语：

综上所述，公路整体建设工程，可谓是一个耗资巨大并且影响十分深远的基础性建设工程，所以一定要控制好其在施工项目方面的质量工作。公路工程在施工项目方面的管理工作，不仅要求科学性、系统性、全面性、规划性，还需要组织性、协调性与控制性。因此公路工程的管理部门，就要不断健全公路工程在施工项目方面的管理工作，系统掌握好公路工程在施工项目方面的工作内容，以此使其变得更为规范化与标准化，并能够有条不紊地推动公路工程，在施工项目方面的工作，强化施工企业在行业中的核心竞争水平，促进我国在公路建设方面的持续前进。

参考文献：

[1]王勇.加强公路工程施工项目管理的对策[J].装饰装修天地,2019,(12):196.

[2]郭增军.浅析公路工程项目管理中存在的问题与对策[J].建筑与装饰,2019,(12):87,89.

[3]隋勇超.公路工程项目管理中存在的问题与对策[J].商品与质量,2019,(17):52.

[4]王正浩,胡国杰,王一红.公路工程建设项目质量管理问题分析[J].辽宁工业大学学报（社会科学版）,2019,21(6):54-56.

[5]和泽锋.公路工程施工项目管理中的问题及对策[J].交通世界（中旬刊）,2018,(9):159-160.

[6]崔向荣.刍议公路工程施工项目管理中的问题[J].装饰装修天地,2018,(10):335.

[7]马昭勇.公路工程项目管理中存在的问题及对策[J].区域治理,2018,(46):126.

[8]刘文慧.道路桥梁工程项目管理中存在的问题与对策探析[J].建筑工程技术与设计,2018,(23):2889.