关于电力调控一体运行岗位融合的探讨

王勇

国网重庆市电力公司合川供电分公司 重庆合川 401520

摘要：电力调控一体化是建设智能电网和坚强电网的一个关键内容，能够促进电网运行效率的提高，压缩运行调控环节，提升电力企业对于电网整体的管控能力。本文从电力调控一体化的必要性出发，就其运行岗位的融合提出了几点有效建议，希望能够为电力调控一体化的发展提供一定参考。

关键词：电力调控一体；运行岗位；融合建议

前言：伴随着国家电网三集五大系统建设的完成，电力企业的组织结构和管理方式发生了很大变化，从保证电力系统整体运行效率、强化电网调度功能的角度，需要做好对于电网调控一体化的研究，推动相关运行岗位的融合，构建起全新的电网运行体系，推动调控不一体化运行水平的不断提高。

1 电力调控一体化的必要性

为了能够实现对于电网电力的高效调控，更好地应对电网运行中存在的各种风险问题，需要借助电力调控一体化，实现对于电网的统一管理。电力调控一体化的必要性体现在两个方面：一是借助精益化管理的方式，促进工作效率的提高。电力在推动社会发展方面发挥着非常积极的作用，一旦电网因为故障而无法正常运行，则会给人们的工作和生活带来不便，引发巨大的经济损失。借助电力调控一体化模式，能够推动电网电力的精益化管理，一方面，可以提高调控管理的精确性，在电网电力发生故障时，可以高效准确地对故障进行判断，得到精确的结论，为故障分析和应对提供可靠依据；另一方面，可以提高调控管理的经监督，最大限度地缩减故障处理环节，提高故障处理的速度。二是可以推动电网的集约化运行。调控一体化模式的实施，能够实现监控和调度工作的有机结合，在促进工作效率提高的同时，也能够有效节约人力、物力和财力资源，实现电网的集约化运行。调控一体化能够推动资源的共建和共享，降低电力监控系统建设所需的费用，而集约化运行管理则能够优化电网结构布局，整合资源的投入和使用情况，配合多岗位合一的方式，使得电力企业能够在减少人力资源需求的情况下，最大限度地保障工作效率。

2 电力调控一体运行岗位融合措施

2.1思想认识融合

在电力调控一体化中，存在着一些依照成建制调配的新工作人员，其面对的是全新的工作岗位和工作环境，人际关系也发生了很大的变化，容易产生陌生感，影响工作的顺利实施。基于此，在推进电力调控一体运行岗位融合的过程中，应该高度重视思想认识的融合，提高员工对于企业的认同感，保障其思想观念的稳定性，这样才能真正实现工作效率的提高。从实际操作的角度，一是应该将工作人员的主动参与性充分发挥出来。电力调控一体化的实现需要以自动化技术系统作为支撑，而系统平台建设内容众多，工作复杂，对于人力资源的需求巨大，如果不能合理的进行人力资源调配，则会对一体化建设产生负面影响。针对这种情况，作为自动化支持平台的直接使用者，地区监控班应该做出表率，将自身的主观能动性发挥出来，主动承担起变电站的接入工作。调控中心需要及时做出决断，将系统建设的任务分配到监控班组中，班组成员也应该主动参与到系统建设中，以确保所有工作都能够按时保质完成；二是应该做好后勤保障工作。电网调度运行需要不间断连续运行，必须安排电力工作人员进行24h轮值，对其生活场所和生活设施进行配置。在电力调控一体化完成后，因为监控工作人员数量的增加，现有的值班场所无法很好地满足实际需求，需要电力调控中心立足全局角度，制定出临时的解决方案，先保障人员值班需求。同时，全体调度人员也应该共同努力，克服困难，为监控人员提供舒适的工作和生活环境，解决其后顾之忧，这样才能振华智能保证运行体系建设的顺利实施；三是应该发挥交流与引导作用。可以依照监控人员的技能水平和工作年限等因素，开展分阶段分层次的座谈会，针对人员配置等进行阐述，加深监控人员对于电力调控中心的认识，同时也需要对相关业务流程进行介绍，帮助监控人员了解基本业务情况在这个过程中,还应该关注运行体系建设形势教育和座谈会的有机结合,做好工作人员的思想工作，进一步对其认同感和归属感进行强化。

2.2业务知识融合

在电力调控一体化未来发展中，高效化和精益化是主要的发展方向，而新管理模式的引入，在带动相关业务流程变化的同时，也推动了管理职责的扩充，对于监控调度人员的专业素质要求不断提高。面对这种情况，调度中心需要对照电力调度监控的现实需求，加强对人员的教育培训，促进其业务知识的融合。具体来讲，一是应该做好轮值培训，选择业务量相对较少的时期，开展交叉轮值培训，实施调度与监控的交流活动，确保调度人员与监控人员之间能够实现相互学习，共同进步；二是应该做好业务调整培训，增加运维人员、检修人员和维护人员相互之间的交流，使得调度和监控人员可以熟悉设备的运行原理和操控技巧，同时也应该结合新的业务需求，做好联合反事故演练，最大限度地保障业务流程的流畅性，在出现突发事件时也能够迅速做出应对。

2.3班组文化融合

一是应该确定文化融合目标。在推动班组文化融合的过程中，应该确定好具体的融合方向，制定出切实可行的文化融合目标，为文化融合指明方向；二是应该采取有效的文化融合措施。从调控中心的角度，可以将“安全年”、“安全季”的建设作为契机，推动各项工作的贯彻落实，对业务流程进行优化，对安全管理机制进行完善。同时，可以在各项工作中融入班组文化，配合准军事化的管理手段，提高调控人员的精气神，也应该引导党员干部参与其中，为班组文化的融合提供相应的政治保障。

3 结语

总而言之，新的发展环境下，电力调控一体化模式的出现，要求电力企业必须加快运行岗位的融合，推动监控人员和调度人员在思想认识、业务知识和班组文化方面的融合，以此来将电力调控一体模式的优势充分发挥出来，促进电力运行效率和电网供电可靠性的提高。

参考文献：

[1]朱明增,李旭横,刘小兰,等.电网调控一体化运行电力设备危险点智能预警[J].自动化与仪器仪表,2020,(11):206-209+215.

[2]万海鹏.浅谈电力调控运行重要性及优化管理措施[J].河北农机,2020,(07):41.

[3]毛冬梅,夏泓靖.解析电力调控一体运行岗位融合几点建议[J].通讯世界,2019,26(04):175-176.